1 / 28

Decisiones de Aprovisionamiento en una Cadena de Suministro

salena
Télécharger la présentation

Decisiones de Aprovisionamiento en una Cadena de Suministro

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Decisiones de Aprovisionamiento en una Cadena de Suministro Grupo 2 : Hugo Sotelo Jenny Lozada Monica Cortijo Sara Villanueva Nuestro grupo expondr las estrategias de abastecimiento o compras que una empresa puede adoptar, Desde el proceso de la seleccin y toma de decisin de desarrollar o subcontratar, trataremos de exponer una gua de cmo es la gestin de la seleccin y contratacin de una outsourcing. Para luego exponer estas actividades en la aplicacin de la gestin de compras en la empresa WONG. Nuestro grupo expondr las estrategias de abastecimiento o compras que una empresa puede adoptar, Desde el proceso de la seleccin y toma de decisin de desarrollar o subcontratar, trataremos de exponer una gua de cmo es la gestin de la seleccin y contratacin de una outsourcing. Para luego exponer estas actividades en la aplicacin de la gestin de compras en la empresa WONG.

    2. Es el proceso por las cual las empresas adquieren productos, materia prima, servicios u otros servicios para ejecutar sus operaciones.Es el proceso por las cual las empresas adquieren productos, materia prima, servicios u otros servicios para ejecutar sus operaciones.

    3. Offshoring y Outsourcing Offshoring La empresa es dueo del proceso de la SCM pero por estrategia decide trasladar sus instalaciones de produccin al extranjero utilizando las posibilidades de estos pases. Outsourcing. La empresa subcontrata una empresa externa para realizar la operacin, en lugar de ejecutarla la empresa. Con outsourcing, incrementar la rentabilidad ? Que riesgos asumo? solo si incrementa la rentabilidad sin afectar significativamente los riesgos. Un participante de la cadena de suministros sobrevivir mientras incrementa la rentabilidad. Es el proceso por las cual las empresas adquieren productos, materia prima, servicios u otros servicios para ejecutar sus operaciones. El outsourcing, una empresa subcontrata una empresa externa para realizar la operacin, en lugar de ejecutarla la empresa. Es el proceso por las cual las empresas adquieren productos, materia prima, servicios u otros servicios para ejecutar sus operaciones. El outsourcing, una empresa subcontrata una empresa externa para realizar la operacin, en lugar de ejecutarla la empresa.

    4. Puntos clave en el aprovisionamiento

    5. Decisiones acertadas Beneficios: Mejores economas de escalas Transacciones eficientes pueden disminuir el costo total de las compras. La colaboracin en el diseo, dan como resultado productos fciles de fabricar y distribuir. Facilitan la coordinacin con el proveedor y mejoran el pronstico y la planeacin. Los contratos adecuados con los proveedores permiten compartir el riesgo. Las empresas pueden lograr un precio de compra ms bajo al incrementar la competencia por medio de subastas. Es Importante que las empresas identifiquen los factores que influyen en el desempeo y en el mejoramiento que se desea alcanzar en las reas. Es el proceso por las cual las empresas adquieren productos, materia prima, servicios u otros servicios para ejecutar sus operaciones. El outsourcing, una empresa subcontrata una empresa externa para realizar la operacin, en lugar de ejecutarla la empresa. El offshoring se explica cuando la empresa es dueo del proceso de la SCM pero por estrategia decide trasladar sus instalaciones de produccin al extranjero utilizando las posibilidades de estos pases.Es el proceso por las cual las empresas adquieren productos, materia prima, servicios u otros servicios para ejecutar sus operaciones. El outsourcing, una empresa subcontrata una empresa externa para realizar la operacin, en lugar de ejecutarla la empresa. El offshoring se explica cuando la empresa es dueo del proceso de la SCM pero por estrategia decide trasladar sus instalaciones de produccin al extranjero utilizando las posibilidades de estos pases.

    6. Estrategias con Outsourcing

    7. Factores de crecimiento de la rentabilidad.

    8. Riesgos con Outsourcing

    9. SERVICIOS DADOS POR 3PL En este cuadro Podemos ver algunos servicios ofrecido por un 3PL o proveedor logstico. Los cuales nos dan servicios bsicos como tambin de valor agregado. Transporte, entrante y saliente sea por barco , camin, ferrocarril, avin. Almacenamiento y Administracin de instalaciones. TI, provee sistema avanzados de informacin. Como Adm. Transporte, almacenes, modelado de redes, EDI (Intercambio electrnico de datos) Logstica en reversa, manejar flujos inversos. Reciclaje , venta de activos usados , devolucin de clientes Internacional, intermediacin aduanal, servicios portuarios. Habilidades especiales, manejo de Materiales peligrosos, transporte con temperatura controlada. Ejm UPS, empez como transportista de paquetes pequeos se ha convertido en un lider en la distribucin global de suministros Es evidente que Ups incrementa el superavitEn este cuadro Podemos ver algunos servicios ofrecido por un 3PL o proveedor logstico.Los cuales nos dan servicios bsicos como tambin de valor agregado. Transporte, entrante y saliente sea por barco , camin, ferrocarril, avin. Almacenamiento y Administracin de instalaciones. TI, provee sistema avanzados de informacin. Como Adm. Transporte, almacenes, modelado de redes, EDI (Intercambio electrnico de datos) Logstica en reversa, manejar flujos inversos. Reciclaje , venta de activos usados , devolucin de clientes Internacional, intermediacin aduanal, servicios portuarios. Habilidades especiales, manejo de Materiales peligrosos, transporte con temperatura controlada. Ejm UPS, empez como transportista de paquetes pequeos se ha convertido en un lider en la distribucin global de suministros Es evidente que Ups incrementa el superavit

    10. 3PL VS 4PL 4PL definido por Andersen Consulting como: Un integrador que rene los recursos, capacidades y tecnologa de su propia organizacin y de otras organizaciones para disear, construir y ejecutar soluciones integrales de la cadena de suministro. 3PL se enfoca en una funcin de la cadena, el 4PL se enfoca en la administracin de todo el proceso. 4PL es un contratista general que administrar otros 3PL , hacindose responsable de todo el proceso del cliente Muchos 3PL han empezado a dar servicios integrado actan como un 4PL. 3PL ofrecen un amplia gama de servicios tienen ventajas en el mercado. Esto lleva a una serie de fusiones y los grandes 3PL se han vuelto aun mas grandes 4PL es un contratista general que administrar otros 3PL , hacindose responsable de todo el proceso del clienteMuchos 3PL han empezado a dar servicios integrado actan como un 4PL. 3PL ofrecen un amplia gama de servicios tienen ventajas en el mercado. Esto lleva a una serie de fusiones y los grandes 3PL se han vuelto aun mas grandes

    11. Ventajas de un 4PL Mayor visibilidad y coordinacin en la cadena de la compaa y una transferencia mejorada entre los proveedores de la logstica 4PL uso de TI avanzada, comparten costos entre varios clientes. Ej. Tienen sus propios paquetes de aplicaciones de TI o proveedores como i2 Technologies.

    12. Puntuacin y evaluacin del proveedor Marco de referencia para calificar a los proveedores Mucha compaas cometen el error de enfocarse solo en el precio Tiempo de espera , la cantidad de inventario de seguridad que se necesita crece de manera proporcional a la raz cuadrada del tiempo de espera de resurtido Desempeo de la puntualidad, un proveedor confiable tiene una variabilidad baja en el tiempo de espera. Conforme crece la variabilidad en el tiempo de espera el costo de inventario de seguridad crece. Flexibilidad del suministro variacin en la cantidad de pedido que un proveedor puede tolerar, sin permitir que otros factores del Desempeo se deterioren. Afecta al nivel de inventario de seguridad. Frecuencia de entrega /Tamao mnimo de lote, crece el inventario de ciclo de la empresa y por lo tanto el costo Calidad de suministro incrementa la variabilidad de suministro , aument inventario de seguridad y afecta la satisfaccin del cliente y el costo de producto, reproceso , perdida de material y costo de inspeccin Costo de Transporte entrante desde el extranjero el costo del producto en mas bajo pero conlleva a mas costos de transporte, debe tomarse cuenta al comparar proveedores. Trminos del precio pueden reducir el costo unitario por cantidad pero aumentar inventario Capacidad de coordinacin de la informacin reduce el inventario y disminuye el efecto ltigo Capacidad de colaboracin en el diseo disminuye los costos de inventarios y de transporte Tipos de cambio, impuestos y derechos, no depende del proveedor , las fluctuaciones afectan el precio, debe verse varias opciones influyen en el costo total Viabilidad del proveedor , que el proveedor pueda cumplir con las promesas. Cada proveedor debe ser calificado en todas las dimensiones adems del precio por unidadMarco de referencia para calificar a los proveedoresMucha compaas cometen el error de enfocarse solo en el precioTiempo de espera , la cantidad de inventario de seguridad que se necesita crece de manera proporcional a la raz cuadrada del tiempo de espera de resurtidoDesempeo de la puntualidad, un proveedor confiable tiene una variabilidad baja en el tiempo de espera. Conforme crece la variabilidad en el tiempo de espera el costo de inventario de seguridad crece. Flexibilidad del suministro variacin en la cantidad de pedido que un proveedor puede tolerar, sin permitir que otros factores del Desempeo se deterioren.Afecta al nivel de inventario de seguridad.Frecuencia de entrega /Tamao mnimo de lote, crece el inventario de ciclo de la empresa y por lo tanto el costoCalidad de suministro incrementa la variabilidad de suministro , aument inventario de seguridad y afecta la satisfaccin del cliente y el costo de producto, reproceso , perdida de material y costo de inspeccinCosto de Transporte entrante desde el extranjero el costo del producto en mas bajo pero conlleva a mas costos de transporte, debe tomarse cuenta al comparar proveedores.Trminos del precio pueden reducir el costo unitario por cantidad pero aumentar inventarioCapacidad de coordinacin de la informacin reduce el inventario y disminuye el efecto ltigo Capacidad de colaboracin en el diseo disminuye los costos de inventarios y de transporte Tipos de cambio, impuestos y derechos, no depende del proveedor , las fluctuaciones afectan el precio, debe verse varias opciones influyen en el costo total Viabilidad del proveedor , que el proveedor pueda cumplir con las promesas.

    13. Las subastas de primer precio con ofertas selladas. Las subastas inglesas. Las subastas holandesas. Las subastas de segundo precio (Vickrey) Subastas en la Cadena de Suministro La seleccin de proveedores debe estar basada en el costo total de utilizar el proveedor y no solo en el precio de compra en la mayora de los casos los compradores terminan con una subasta solo basada en el precio. Tener multiples proveerdore da cierto grado de competencia en el caso que alguno llegue a fallar.La seleccin de proveedores debe estar basada en el costo total de utilizar el proveedor y no solo en el precio de compraen la mayora de los casos los compradores terminan con una subasta solo basada en el precio. Tener multiples proveerdore da cierto grado de competencia en el caso que alguno llegue a fallar.

    14. Subasta en la CS - 1 Subasta de primer precio con ofertas selladas La maldicin del ganador Lleva al ganador a pensar que dejo dinero en la mesa, y lleva a que los licitadores ajusten sus ofertas hacia arriba, gracias a este fenmeno.

    15. Subasta Inglesa

    16. Subasta Holandesa

    17. Subasta de segundo precio Proveedores deben estructurar las subastas para minimizar costo y gane el de menor costo (subasta abierta ..inglesa) Maldicin del ganador Colusin Proveedores deben estructurar las subastas para minimizar costo y gane el de menor costo (subasta abierta ..inglesa) Maldicin del ganador Colusin

    18. Contratos y Desempeo en SCM Contrato de Abastecimiento: Especifica los parmetros que regirn la relacin entre el comprador y el proveedor. Impacta en el comportamiento y desempeo de todas las etapas de una CS. Deben redactarse de modo que faciliten los resultados deseables de la CS y reduzcan al mnimo las acciones que afectan negativamente al desempeo. Debe estructurarse para incrementar las utilidades de la empresa y de la CS, evitar la distorsin de la informacin y ofrecer incentivos al proveedor para que mejore su desempeo respecto a las dimensiones mas importantes. Se presentan deficiencias en el desempeo de la CS porque el comprador y el proveedor son dos entidades diferentes y cada una trata de optimizar sus utilidades.

    19. Contratos para disponibilidad del producto y utilidades Contratos de Devolucin (buy-back). Contratos de reparto de ingresos. Contratos de cantidad flexible.

    20. Contratos de Devolucin (buy-back) Permite al detallista devolver el inventario que no venda hasta una cantidad especificada, a un precio previamente acordado. Alienta a los detallistas a incrementar el nivel de disponibilidad de productos. "La CS reacciona al pedido colocado por el detallista y no a la demanda real de los clientes. " Desventajas: Produce excedentes de inventario que deben venderse a valor de rescate (rebajas) o eliminarse. Provoca que el detallista realice menos esfuerzo por vender. Distorsin de Informacin en la CS cuando el proveedor vende a mltiples detallistas.

    21. Contratos de reparto de ingresos El fabricante cobra al detallista un precio de mayoreo bajo y comparte un fraccin de los ingresos del detallista. Si no se permite devoluciones, el precio de mayoreo disminuye para el detallista; teniendo mayor disponibilidad del producto ? utilidades mas altas tanto para el fabricante como para el detallista. Requiere una infraestructura de informacin que permita al proveedor monitorear las ventas del detallista. Son convenientes para productos que tienen costos variables bajos y y un costo elevado de devoluciones (Blockbuster).

    22. Contratos de reparto de ingresos Desventajas: Provoca que el detallista realice menos esfuerzo por vender, debido a que recibe solo una fraccin del ingreso. "La CS reacciona al pedido colocado por el detallista y no a la demanda real de los clientes" Puede producir exceso de inventarios en la CS y un mayor desequilibrio entre la O y D. Distorsin de Informacin en la CS cuando el proveedor vende a mltiples detallistas. Ventajas: No genera costos de devoluciones.

    23. Contratos para coordinar los costos Diferencias en costos del comprador y proveedor conducen a decisiones que aumentan los costos totales de la CS. Objetivo: incentivar al detallista a comprar en lotes de tamao mas grande que reduzcan el costo para el proveedor y para toda la CS. Un contrato que prevea descuentos por cantidad reduce los costos totales, produce lotes de tamao mas grande Niveles de inventario mas altos; podra generar distorsin de la informacin, como resultado de la divisin de los pedidos en lotes.

    24. Contratos para inducir mejoras en el desempeo El comprador trata de incentivar al proveedor que mejore en su desempeo. Contrato de Ahorros compartidos: el proveedor recibe una parte del ahorro que produce acortar los tiempos de espera y mejorar la calidad. Un comprador con poder puede penalizar por falta de mejora.

    25. Colaboracin de los proveedores en el diseo Reduce costos (produccin), mejora la calidad y reduce el tiempo para llegar a mercado (transporte, distribucin). Se debe asegurar que se sigan los principios de diseo para logstica y fabricacin en conjunto. Importante para empresas que ofrecen variedad y personalizacin en sus productos. Acelera el tiempo de desarrollo de un producto. Importante para productos que tiene ciclo de vida corto. Para alcanzar el xito, los fabricantes tienen que convertirse en coordinadores eficaces de diseo en la CS.

    26. El proceso de aprovisionamiento 2 categoras de bienes comprados

    27. Planeacin y anlisis del aprovisionamiento Hay 2 tipos de anlisis: Visibilidad respecto de lo que compra y a quienes le compra: para determinar las cantidades econmicas de pedido descuentos por volumen descuentos por cantidades futuras proyectadas. Analizar el desempeo del proveedor, ya que afectan al costo total, Capacidad de respuesta Tiempos de espera Entrega a tiempo Calidad Precisin en la entrega

    28. Planeacin y anlisis del aprovisionamiento La distribucin debe relacionarse con la cantidad econmica de fabricacin de cada proveedor y su costo de suministro Recomendacin: Proveedores de bajo costo: realizar pedidos grandes y constantes independientes de la demanda Proveedores flexibles: realizar pedidos pequeos que flucten con la demanda

    29. TI en el aprovisionamiento Colaboracin en el diseo: Mejora el diseo de productos con la colaboracin de fabricante y proveedor, seleccin conjunta de componentes y facilitar los cambios de ingeniera en los productos. Aprovisionamiento: Ayuda a la calificacin, evaluacin, desempeo y seleccin de proveedores as como la administracin de contratos. Negociacin: El objetivo esta negociar un contrato eficaz que especifique parmetros de precio y entrega, este SW automatiza el proceso de solicitud de cotizacin y subastas. Compras: realiza la creacin, administracin y aprobacin de las O/C, automatizando el proceso de aprovisionamiento reduciendo costo y tiempo de proceso. Colaboracin en el suministro: ayuda en los pronsticos, planes de produccin y niveles de inventario, el objetivo es garantizar un plan comn para toda la CS Algunas usos de SW en el rubro de aprovisionamiento Colaboracin en el diseo: elimina los costosos retrasos que ocurren cuando varios proveedores disean componentes al mismo tiempo. Aprovisionamiento ayuda a analizar cuanto se gasta por cada proveedor, son evaluado por tiempo de espera, confiabilidad, calidad y precio. Negociacin automatiza el proceso de solicitud de cotizacin y subastas. Compras realiza las ordenes de compra, automatiza el proceso reduce costos y tiempos de proceso Colaboracin de suministros facilitar los pronsticos y la planeacin colaborativa en la CSAlgunas usos de SW en el rubro de aprovisionamientoColaboracin en el diseo: elimina los costosos retrasos que ocurren cuando varios proveedores disean componentes al mismo tiempo.Aprovisionamiento ayuda a analizar cuanto se gasta por cada proveedor, son evaluado por tiempo de espera, confiabilidad, calidad y precio.Negociacin automatiza el proceso de solicitud de cotizacin y subastas.Compras realiza las ordenes de compra, automatiza el proceso reduce costos y tiempos de procesoColaboracin de suministros facilitar los pronsticos y la planeacin colaborativa en la CS

    30. El papel de TI en el aprovisionamiento Obstculos: El SW limita lo que se puede comprar y las personas sienten que pierden cierta libertad para elegir. El uso exitoso de sistemas de TI requiere de la colaboracin de varias empresas, esto se dificulta cuando no todas estn convencidas de los beneficios de una colaboracin exitosa existe la desconfianza. Los usuarios no quieren usarlo No existe compromiso , no estan convencidos Los usuarios no quieren usarloNo existe compromiso , no estan convencidos

    31. Administracin de riesgos en el aprovisionamiento Existen 2 tipos de riesgos: Trazar estrategias para mitigar considerablemente el riesgo Riesgo de propiedad intelectual , produccion inhouseTrazar estrategias para mitigar considerablemente el riesgo Riesgo de propiedad intelectual , produccion inhouse

    32. Toma de decisiones sobre aprovisionamiento Usar equipos multifuncionales: utilizar una estrategia con la colaboracin de compras, fabricacin, ingeniera y planeacin para mejorar el costo total y extender esa colaboracin hasta la fase de abastecimiento. Asegurar la coordinacin entre regiones y unidades de negocio: esto permite maximizar las economas de escala y reducir costos de transaccin Evaluar siempre el costo total de propiedad: una estrategia eficaz no debe tener como nico objetivo la reduccin de precios. Todos los factores que influyen en el Costo Total de propiedad deben estar identifricados. Establecer relaciones a largo plazo con los principales proveedores: comprador y proveedor pueden generar mas oportunidades para ahorrar trabajando juntos que por separado. Esta cooperacin se logra con una relacin a largo plazo y con una grado de confianza por parte de ambos.

    33. WONG: Gestin de Compras: EDI EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace. EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace.

    34. WONG: Gestin de Compras: EDI EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace. EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace.

    35. WONG: Gestin de Compras: EDI EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace. EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace.

    36. WONG: Gestin de Compras: EDI EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace. EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace.

    37. WONG: Gestin de Compras: EDI EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace. EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace.

    38. Gracias EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace. EL comprador paga menos si revela toda la informacion que si no lo hace.

More Related