Põllumajandusettevõtete peamised väljakutsed finantseerija pilgu läbi

1. Põllumajandusettevõtete peamised väljakutsed finantseerija pilgu läbi Silver Kuus Juhatuse esimees Nordea Liising 23. Oktoobril 2013.a.

2. Väljakutse nr 1 – inimesed, kellega tööd teha • Töö efektiivsus küll kasvab ja nõudlus inimeste järele väheneb, kuid kriitiline mass häid spetsialiste tuleb endiselt maale tööle meelitada. • Kasvavad töötajate palganõudmised, eriti suuremate tõmbekeskuste lähedal. Noorema põlvkonna ootused sissetulekutele suuremad kui vanemal põlvkonnal, põlvkonnad vahetuvad. • Järelkasvuga tuleb tegeleda suuresti ettevõtete sees ja tihedas koostöös õppeasutustega, kelle tase paraneb. • Kindlustada tuleb omanike ja juhatuste järelkasv

3. Väljakutse nr 2 – maa hinna märkimisväärne tõus • Eesti toetuste põhine ja äriline rahavoog maapinna ha kohta kasvab märkimisväärselt 2014-2020 • Kasvutrendis on ka meie töö efektiivsuse ja toodangu viljakuse näitajad • On väga tõenäoline ühe peamise sisendi e. põllumajandusmaa hinna ja selle rendihinna märkimisväärne kasv (20-50%) järgneva 7 aastaga • Kuidas sellel protsessil hästi näppu pulsil hoida, kuidas kindlustada targalt ja mõistlike kuludega oma ettevõtte tagalat selles osas.

4. Väljakutse nr 3 – püsida globaalses hinnakonkurentsis • Nõudlus põllumajandustoodete järele püsib kõrge pikaajaliselt • Hinnad on siiski väga heitlikud • Kasutada tuleks erinevaid infoallikaid hindade tulevikutasemete tabamiseks • Mõistlik on osaliselt oma toodangu hinnariske maandada • Pikaajaliselt on ikkagi oluline kulude ja tootmise efektiivsus

5. Väljakutse nr 4 – kohanemine uue MAK-iga • MAK toob kaasa esialgu toetuste alanemise teatud toetuse liikide osas • Toetuste struktuur ja jõujooned muutuvad • Eelmainitu toob kaasa lisaraskused ettevõtete rahavoogude juhtimisel, mille planeerimisega ja muutmisega tuleks alustada juba täna

6. Kokkuvõtteks • Oluline on hästi juhtida oma ettevõtte tööjõuga seotud tegevusi, olla siin ise aktiivne ja ettevõtlik, teha koostööd koolidega • Oluline on oma maakasutuse osas omada kindlat plaani ja eelarvet pikaajalises perspektiivis, kindlustada ostude ja lepingutega oma tagalat • Oluline on püsida globaalses hinnakonkurentsis, seda jälgida erinevatest allikatest ning tegeleda aktiivselt riskide maandamisega • Oluline on võtta juba täna uus MAK enda ettevõtte strateegilise planeerimise lahutamatuks osaks Koos loome uusi võimalusi!