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Governance of RPPS and the Role of Councilors with Edevaldo Fernandes da Silva

Learn about the governance structure of RPPS and the responsibilities of councilors through insights from Edevaldo Fernandes da Silva. Explore key topics such as retirement types, pension challenges, and risk management strategies. Understand the correlation between stakeholders and effectively manage pension funds.

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Governance of RPPS and the Role of Councilors with Edevaldo Fernandes da Silva

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Presentation Transcript

  1. As responsabilidades, o perfil de atuação dos conselheiros e a governança dos RPPS.

  2. Edevaldo Fernandes da Silva • Professor Graduação e Pós-graduação. • Diretor Presidente Instituto de Previdência dos Servidores do DF • Diretor de Assuntos Atuariais, Contábeis e de Investimentos – PREVIC. • Fundador Escola de Formação Previdenciária • Presidente do Conselho Fiscal Acesita • Superintendente do IPREM - Município de São Paulo • Conselheiro APEPREM • Conselheiro ABIPEM • Principal Gestor do Banco do Povo - São Paulo Confia. • Coordenador da Secretaria de Estudos Socioeconômicos

  3. Universo de participantes RPPS/DF Fonte: SIGRH - Pesquisa formulada com base de dados de agosto/2013. Elaboração: IPREV/DF - Estudo Atuarial 2013

  4. Tipos de aposentadorias do RPPS do DF Fonte: SIGRH - Pesquisa formulada com base de dados de ago/2013. Elaboração: IPREV/DF – Assessoria Atuarial - Estudo Atuarial 2013

  5. Desafio Gênero

  6. Valor Médio de Aposentadoria por faixa etária dos Servidores do DF Elaboração: IPREV/DF – Assessoria Atuarial - Estudo Atuarial 2013

  7. Faixa de Anos em gozo -Aposentadoriados Servidores Aposentados do DF Elaboração: IPREV/DF – Assessoria Atuarial - Estudo Atuarial 2013

  8. Evolução Histórica em R$ Elaboração: IPREV/DF – Diretoria de Investimentos - 2013

  9. Distribuição do Custo Normal do Fundo Capitalizado - 2011 a 2013. Fonte: Demonstrativo de Estudo Atuarial Anual – DRAA dez/2013. Elaboração: IPREV/DF – Assessoria Atuarial

  10. SEGREGAÇÃO DAS MASSAS

  11. SEGREGAÇÃO DAS MASSAS

  12. Riscos são Intrínsecos a gestão Previdenciária • É natural existir riscos quando se busca prever ou antecipar algo. • imprescindível que exista em todo e qualquer Regime ou Entidade de Previdência uma Política de Riscos adequada • Os riscos devem ser avaliados, mensurados e, o mais importante, administrados da melhor maneira possível, sempre que não for possível eliminá-los.

  13. O caminho para a construção da Política de Riscos • Identificar; • Ordenar por relevância; • Estabelecer metodologias; • Eliminar ou administrar.

  14. Legal

  15. O exemplo do Risco Atuarial: (*) Para maiores esclarecimentos: Regimes Próprios - Aspectos Relevantes. Pg. 145

  16. O exemplo do Risco Financeiro: Tabela 1 - Cálculo da Taxa da Meta Atuarial do IPREV/DF – Vigente em 2013 (*) INPC acumulado no ano acrescido de juros reais de 6% ao ano. Fonte: Banco Central do Brasil – Séries Temporais Março de 2013 Elaboração: IPREV/DF – EFS 20/03/2014.

  17. O exemplo do Risco Financeiro: Tabela 2 – Principais Benchmarks de Índices ou Taxas de Juros praticadas nos Mercados Financeiro e de Capitais – Acumulado no ano (*) Poupança considerando aplicações sempre no dia 01 e com base na metodologia anteriores a 03/05/2012. Fonte: Banco Central do Brasil – Séries Temporais Março de 2013 Elaboração: IPREV/DF – EFS 20/03/2014.

  18. O exemplo do Risco Financeiro: Tabela 2 – Principais Benchmarks de Índices ou Taxas de Juros praticadas nos Mercados Financeiro e de Capitais – Acumulado no ano (*) Poupança considerando aplicações sempre no dia 01 e com base na metodologia anteriores a 03/05/2012. Fonte: Banco Central do Brasil – Séries Temporais Março de 2013 Elaboração: IPREV/DF – EFS 20/03/2014.

  19. O exemplo do Risco Financeiro: Tabela 3 – Índices Anbima - IMA (*) Posições no fim do período. Fonte: Anbima – Boletim de Renda Fixa – Janeiro 2014. Elaboração: IPREV/DF – EFS 20/03/2014.

  20. Responsabilidade dos Gestores Entender o “negócio” • Etapas, integração, dimensão e características; • Políticas, planos e projetos Responsabilidade • Aderência, adequação e observância Gestão de riscos • Controles, contratos, conflitos de interesse e da operação.

  21. A solução • Administração: • permanente e dinâmica; • Embasada em uma Política de Riscos: • quantificar o nível de exposição e • probabilidade de ocorrência; • observada a tolerância ao risco; • Considerar aceitável ou não. • Responsabilizar a governança.

  22. Completo Perfil

  23. Correlação de forças : • Servidores e • Ente Federativo • Primeiro fiscal-supervisor • Representação junto aos órgãos supervisores e reguladores; • Empoderamento; • Penalização.

  24. Conselho Deliberativo Viabilidade, Objetivos Estratégicos, desafios, metas, planos Operacionais e Orçamentários

  25. Conselho Fiscal Controles, Práticas, Alcances, Meios, Contas e Gestão.

  26. Ótima Leitura!!

  27. Saudações!Edevaldo Fernandes da Silva www.iprev.df.gov.br (61) 3355-8102 edevaldosilva@iprev.df.gov.br

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