1 / 24

PENGUKURAN KINERJA SUPPLY CHAIN

PENGUKURAN KINERJA SUPPLY CHAIN. STRUKTUR SISTEM PENGUKURAN KINERJA. INDIVIDUAL METRICS METRIC SETS OVERALL PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM. Individual Metrics. Cakupan sempit Dapat diwujudkan secara kuantitatif ataupun kualitatif dan didefinisikan dengan jelas dengan suatu acuan

teenie
Télécharger la présentation

PENGUKURAN KINERJA SUPPLY CHAIN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGUKURAN KINERJA SUPPLY CHAIN

  2. STRUKTUR SISTEM PENGUKURAN KINERJA • INDIVIDUAL METRICS • METRIC SETS • OVERALL PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM

  3. Individual Metrics • Cakupansempit • Dapatdiwujudkansecarakuantitatifataupunkualitatifdandidefinisikandenganjelasdengansuatuacuan • Masukakaldandimengerti • Value based • Numerikmaupun nominal dandibandingkandengansustuacuan • Tidakmenciptakankonflikantarfungsidalamsuatuorganisasi • Dapatmelakukandistilasidari data yang banyaktanpakehilanganinformasididalamnya

  4. Beberapa Hal PentingTerkait Metric • Jumlah metric dalamsuatusistempengukurankinerjabisabanyak • Tiapmetrikharusdidefinisikandenganjelas • Gunakan metric definitian template • Nama metric harusjelas • Scope harusjelas • dsb

  5. Metric Definition Template

  6. FokusMetrik • FokuspadaKinerjaFinansial • Fokuspadakinerjaoperasional • Mengukurkinerjadalamsatuanwaktu, output, dsb. • Banyakprosesdiukurdalamsatuan non-finansial • Lead time danwaktu setup diukurdalamsatuanwaktu • Tingkat persediaandiukurdalam unit • Kualitassebuahprosesdiukurdalampersentase output yang diluarbatasspesifikasi • Dari segiwaktumetrikdigunakanuntukmengukurmasalaluataumemprediksikinerjamasadatang

  7. Kebanyakan metric finansialmengukurkinerjamasalalu (ROI, net profit per employee) • Predictive metric biasanyadigunakanuntukkeperluan prevent danperbaikan

  8. TIPOLOGI METRIC OUTCOME PREDICTIVE FINANSIAL METRIC FOCUS NON FINANSIAL

  9. Metric Sets • Kumpulan beberapa metrics membentuk metric set • Kumpulan inipentinguntukmemberikan info kinerjasuatusubsistem • Contoh: kinerjapersediaantidakcukupdijelaskanolehsatumetrik • Ongkossimpan, turnover, akurasipencatatanpersediaan • Tujuan yang ditetapkandi level organisasi yang lebihtinggiharusterwujuddandidukungolehmetrik yang adadimasing-masingproses supply chain • Sistempengukurankinerjajugaharusmenjadijembatankoordinasiantarmetrik • Koordinasipentingkarenaadanyaindepoedensidaninterpedensiantarmetrikdanantarprosespada supply chain • Dengankoordinasi yang baikmakakonflikantarprosesmaupunbagiandapatdihindarkan

  10. PendekatanProses • Dalam supply chain manajemenmenghendakiadanyaintegrasiantarfungsi • Sehinggapengukurankinerjasemestinyadilakukandenganpendekatanproses • Proses: adalahkumpulanaktivitas yang melintasiwaktudantempat, memilikiawaldanakhir, serta input dan output secarajelas • Suatuprosesatauaktivitasmembutuhkansumberdayasebagai input, melakukanpenambahannilai

  11. MetrikKinerja Supply Chain • Ongkos • Waktu • Kapasitas • Kapabilitas • Produktivitas • Utilisasi • Outcome

  12. Model SCOR (Supply Chain Operation Reference) • Mengintegrasikantigaelemenutama: business process engineering, benchmarking dan process measurement • BPE: menangkapproseskompleks yang terjadisaatinidanmendefinisikanproses yang diinginkan • Benchmarking: kegiatanuntukmendapatkan data kinerjaoperasionaldariperusahansejenis. • Proses measurements: berfungsiuntukmengukur, mengendalikandanmemperbaikiproses supply chain

  13. 5 Prosesdalam SCOR • Plan • Source • Make • Deliver • return

  14. DimensiUmum SCOR • Reliability • Responsiveness • Flexibility • Costs • Asset

  15. Performance Metrics Level 1

  16. INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN

  17. International supply chain - ISC • Pasar global • Globalisasibisnis (NAFTA, AFTA, ACFTA, WTO) • Perkembangan IT • Arusperdaganganduniameningkat • Kompetisiinternasional • Kolaborasidanmendirikan unit usahadibeberapanegara

  18. Manajemenoperasiinternasional • Mengapaperlumenerapkanstrategiproduksi global? • Dimanaprosesproduksiakandilaksanakan? • Bagaimanamenyebarprosesproduksi?

  19. Faktorpendorong International Supply chain • Biayaglobal • Upahtenagakerja – kolaborasidenganbisnislokal • Keberadaantenagakerjatrampil • Insentifuntuk investor • Pasarglobal • Tekanankompetisi global • Investasidiluarnegeri • Teknologi • Investasidinegaratertentu • Politikdanekonomi • Perjanjianperdagangan global • Proteksidagang • Arturanlocal content requirement

  20. KEUNTUNGAN ISC • MenurunkanBiaya • Memilikilebihbanyakbahanbaku, tenagakerja, outsourcing, lokasipotensial • Memperolehaksespasar • Meningkatkanskalaekonomi, penjualandan profit • Gerakanmencegahkompetitor • Keterlibatandalam ISC adalahuntukmenghalangikompetitor • Berkembangseiringkebutuhanpasar • Mencariasetstrategis • Asetstrategis: teknologi, pusatpenelitian, suplierkompeten, bahanbakuproduksi • Rasionalisasiuntukmeningkatkanefisiensi • Rasionalisasistruktur yang sudahada • Dapatsecara internal berproduksidenganmutubagusdansecaraeksternalmutunyadikurangidenganberproduksidinegara lain

  21. MENGELOLA ISC • Mengorganisasiaktivitasnilaiatau value activities (value chain) ………. Porter (1986) • Kelompokaktivitas: • Inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing and sales, service, procurement, technology development, HR management, firm infrastructure • Duadimensi ISC: • Konfigurasiaktivitas –tempat • Cetralized • Dispersed • Koordinasi – mengkoordinasiaktivitasdinegaraberbeda • Otonomi • Dikoordinasiketatmelaluisisteminformasiyangsama, prosesproduksisama, bahanbaku yang samadsb.

  22. STRATEGI INTERNASIONAL Tinggi koordinasi rendah Dispersed Cetralized KONFIGURASI

  23. KONFIGURASI ISC • Adatigaaktivitasutama: • Pengadaan • Manufaktur • Distribusidanpemasaran • ISC menurutSimchi-Levi (2000): • International distrubution system • International suppliers • Offshore manufacturing • Fully integrated global supply chain

  24. KOORDINASI ISC • Menyangkuthubunganintegrasiantaraktivitasdanorganisasididalam ISC • Tigacarakoordinasidalam ISC • Bergantungpadamekanismepasar • Integrasivertikal – perusahanmultinasinal • Membentukjaringanstrategis - lisensi

More Related