1 / 32

Økonomistyring og budgettering

Økonomistyring og budgettering. Kapitel 1 Økonomistyring. Bogens hjemmeside. http://www.oekonomistyring-og-budgettering.academica.dk/. Kapitel 1. 1.2 Økonomistyringens grundvilkår 1.3 Hvad er økonomistyring? 1.4 Ledelsesfilosofi 1.5 Hvem? Controller-funktionen

theophilia-xylia
Télécharger la présentation

Økonomistyring og budgettering

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Økonomistyring og budgettering Kapitel 1 Økonomistyring

  2. Bogens hjemmeside • http://www.oekonomistyring-og-budgettering.academica.dk/

  3. Kapitel 1 • 1.2 Økonomistyringens grundvilkår • 1.3 Hvad er økonomistyring? • 1.4 Ledelsesfilosofi • 1.5 Hvem? Controller-funktionen • 1.6 Integrerede økon. Informationssystemer (ERP) • 1.7 Balanced scorecard

  4. 1.2 Økonomistyringens grundvilkår • Arbejdsdeling og koordination • Opgavekoordination og målstyring • Virksomhedens sociale struktur – motivation • Forsyningskæde-perspektivet

  5. Virksomheden - arbejdsdeling Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 14

  6. Hvad vil virksomheden? ”Koordination fra en ønsket fremtidig tilstand tilbage mod nutiden” Koordinationen løses ved målstyring! Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 17

  7. Den sociale struktur - Maslows behovspyramide Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 19

  8. Koalitionsmodellen • ”En model til forståelse af, hvorledes virksomheden virker som et socialt system” • Positionsanalyse • Væsentlighed • Indflydelse • Udbytte / bidrag • Hvilke aktiviteter? • Inddragelse - Info • Konflikt eller koalition? Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 20

  9. 1.3 Økonomistyring – hvad er det? • ”en løbende styret proces, som skal sikre, at der træffes og gennemføres beslutninger, således at virksomhedens målsætning opfyldes” (p. 24 i ”Økonomistyring og budgettering”) • ”Management accounting is a value-adding, continuous improvement process of planning, designing, measuring, and operating non-financial and financial information systems that guides management action, motivates behaviour, and supports and creates the cultural values necessary to achieve an organization’s strategic, tactical and operating objectives.” • Institute of Management Accountants, 1997”

  10. Hvad er økonomistyring? Beslutnings-fase Gennemførelses- fase Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 25

  11. Den rationelle beslutningsproces Modellen har generel gyldighed, men det er væsentligt at huske iterativiteten (flere gennemløb med tilbagekobling) Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 26

  12. Målsætningsproblemet Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 27

  13. Målsætningsproblemet • Mange forskellige mål-områder • Overskudsmål • Finansielle mål • Markedsmål • Politiske mål • Personalemål • Økonomiske / ikke økonomiske mål • Overensstemmende / modstridende mål • Realistiske / optimistiske mål • Top-down / Buttom up målproces • Målhierarkiet og målstyringen (mål-middel kæde) • Operationalisering af mål

  14. Handlingsprogrammet Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 32

  15. SWOT-modellen ”En model til fastlæggelse af handlingsprogrammet” • 2 centrale spørgsmål • Hvor dygtige er vi til at afdække: • Muligheder • Trusler • Egne stærke og svage sider? • Hvor gode er vi til at reagere på denne viden? Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 32

  16. Eksempel på SWOT

  17. Porters 5 forces - Trusler M.Porter’s 5 forces – branchestrukturmodel (Kilde: M. Porter, Competitive Advantage, p. 5)

  18. Hvad skal vi så styre? • Handlingsprogrammet kræver fastlæggelse af strategier, politikker, planer og budgetter påalle styringsområder: • Aktivitèter • Kapacitèt • Finansiering Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 34

  19. Styringsopgaver – det strategiske niveau • Strategien, 5-10 år • Rækkefølge og tidspunkter (milepæle) for opnåelse af • Større delmål • Større ressourceindsatser • Den overordnede struktur • Markedsmæssigt • Kapacitetsmæssigt • Finansielt • Fastlægger det langsigtede budget • Politikfastlæggelse – skal sikre delmåls opnåelse

  20. Aktiviteten Salg Produktion Indkøb Kapaciteten Maskiner Bygninger Grunde Know-how Personale Finansieringen Finansielle beholdninger Centrale styringsopgaver – det taktiske niveau, 0-1 år Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 37 Figur 1.14 Virksomhedens centrale styringsområder og –opgaver i den taktiske styring

  21. Gennemførelse – det operative niveau Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 38

  22. Opfølgning Hvordan gik det så? Hvad gør vi ved det? Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 40

  23. 1.4 Ledelsesfilosofi - Management by Exception • Målstyring og målhierarkiet • Ansvaret for mål og delmåls opfyldelse ligger på de enkelte områdeansvarlige i organisationen • ERP-systemet skal være indrettet til at fange afvigelser hurtigt og angive ansvaret • (responsibility accounting) • Metoden kræver stillingtagen til • Hvad kan lederen drages til ansvar for, og hvad ligger udenfor dennes kontrol • Målenes niveau (realistiske / optimistiske) og • Lederens grad af indflydelse på målene

  24. 1.4 Afvigelsesrapportering - Eksempel: hvem kan lære af det? Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 42

  25. Hvad kan vi lære af det? Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 43

  26. Objectives Measures Targets Initiatives Økonomiske og finansielle resultater Kunderelationer / -loyalitet Interne nøglekompetencer Kompetence og udviklingsevne 1.7 Balanced Scorecard Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Systime Academic, side 50

  27. Finansielle fokusområder • Indtjeningens udvikling og fordeling på produkter og segmenter • Omkostningsstyring / produktivitetsforbedring • Kapacitetsudnyttelse / investeringsstrategi

  28. Kundefokusområder • Markedsandel / kundeandel • Genkøbstilbøjelighed / -hyppighed • Akkvisition (tiltrækning af nye kunder) • Ambassadøreffekt • Kundetilfredshed • Kundelønsomhed

  29. Procesfokusområder • Gennemløbstid • Ressourceforbrug • Kvalitet (fx defektrater, spildprocent m.v.) • Spild (Lean Management)

  30. Fokusområder inden for kompetence og udviklingsevne • Medarbejderloyalitet • Medarbejdertilfredshed • Medarbejderproduktivitet (fx indtjening pr. medarbejder) • Organisationsklimaet (innovationsevne, ledelseskvalitet, holdninger / værdier m.v.)

  31. Formål med Balanced Scorecard • Etablering af fremadrettet sammenhængende system bestående af: • Mål • Aktiviteter • Opfølgning • Finansielle og nonfinansielle • Early warning system

  32. Betingelser for Balanced Score Card • Virksomheden er en selvstændig forretningsenhed – har en selvstændig vision og strategi • Virksomheden har egne kunder • Virksomheden kan selvstændigt kontrollere nøgle-processer • Virksomheden har egne medarbejdere • Virksomheden kan selvstændigt fastlægge personale-politik, belønningssystemer, uddannelses-/ udviklings-aktiviteter m.v.

More Related