SWOT - Hvad er det?

1. SWOT - Hvad er det? Strategisk værktøj til afdækning af: Strength: Interne ressourcer og kapaciteter som organisationen kan anvende til at nå sine mål. Weakness: Interne begrænsninger, svagheder eller problemer, som reducerer organisationens muligheder for at nå sine mål. Opportunity: En fordelagtig situation i virksomhedens omgivelser - ofte markedsrelateret. Threat: En potentiel ufordelagtig situation i virksomhedens omgivelser, der kan skade virksomhedens strategi og udvikling. OH 5.2

2. SWOT På basis af den eksisterende viden /erfaringer i virksomheden findes de væsentligste miljøbelastninger i produktets levetid. OH 5.2

3. SWOT - Hvad er essensen? • At ændre svagheder til styrker (W  S) • At ændre trusler til muligheder (T  O) OH 5.2

4. SWOT • Miljømæssige styrker: f.eks høj grad af miljødokumentation for produkt, brug af materialer med lav miljøpåvirkning, moderne optimeret produktions-teknologi (BAT). • Miljømæssige svagheder: f.eks forbrug eller udslip af problematiske stoffer, stort energiforbrug, dårligt arbejdsmiljø eller forbrug af ikke fornyelig ressourcer, manglende viden af miljømæssig belastning. • Miljømæssige muligheder: f.eks kendt miljømæssigt bedre alternativt materiale, proces, leverandør, produktfunktion m.m. • Miljømæssige trusler: scenarier der kan give problemer - f.eks mangelsituationer, statslige reguleringer, anvendelse af børnearbejde, dårligt arbejdsmiljø, eksport af miljøproblemer, anvendelse af uønskede stoffer, konkurrenter har mere miljøvenlige produkter m.m. OH 5.2

5. SWOT - Eksempel Omverden Produkt OH 5.2

6. SWOT - Eksempel Funktionel enhed for køleskab: Køleskabets indvendige temperatur er + 5°C. Støjen fra køleskabet er ca. 44 dB Køleskabet kan rumme 200 liter Energiforbrug 400 kWh/år, C-mærket Køleskabet har en levetid på ca. 15 år OH 5.2

7. SWOT - Eksempel Stykliste for køleskab: 39,0 kg stål (65 % af køleskabet - dør, kabinet, hylder, kompressor) 6,9 kg PUR skum isolering (12 % af køleskabet - dør og kabinet) 6,0 kg ABS -plast (10 % af køleskabet - inderdør, låge) 2,4 kg aluminium (4 % af køleskabet -fordamper, kompressor) 1,8 kg SAN-plast (3 % af køleskabet - opbevaringsboks) 1,2 kg PVC-plast (2 % af køleskabet - rør, tætning, ledning, kompressor, hylde) 1,2 kg kobber (2 % af køleskabet - rør, ledninger) 0,6 kg lak (1 % af køleskabet - overfladebehandling) 0,6 kg HFC (1 % af køleskabet - opskumning- og kølemiddel) 5,4 kg salgsemballage (3,7 kg pap, 1,6 kg træ, 0,1 kg PE-plast) OH 5.2

8. Livsforløb for køleskab Materialefasen Produktionsfasen Brugsfasen Bortskaffelsesfasen OH 5.2

9. SWOT - Eksempel Køleskab: OH 5.2

10. SWOT - Eksempel Køleskab: OH 5.2

11. SWOT- Produktets livscyklus OH 5.2

12. SWOT - EksempelKøleskab: OH 5.2

13. SWOT - Eksempel Udpegning af de væsentligste svagheder/trusler, der skal arbejdes videre med i produktudviklingen. Køleskab: • Anvendelse af HFC som opskumnings- og kølemiddel, da udledning af HFC bidrager til drivhuseffekt. (HFC skal jf. MST udfases) • Brugen af PVC, da det er miljøskadeligt og der er en plan for reduktion • Komponenter genanvendes ikke (producentansvar + konkurrenter) • Energiforbrug i brugsfasen er højt (C-mærket) • Højt støjniveau i brugsfasen (klager fra kunder) OH 5.2

14. SWOT - Eksempel Konkrete resultater (produkt ændringer) Køleskab: • Som alternativ til HFC køle- og opskumningsmiddel blev der i stedet anvendt isobutan. • Alle komponenter over 25 gram i vægt blev mærket med materiale navn, så det lettere kan sorteres ved bortskaffelse og indgå i genanvendelse. • Isoleringstykkelsen blev øget, så energiforbruget reduceres til ca. 250 kWh/år. (B-mærket skab) OH 5.2