1 / 194

KELOMPOK 1 : ARIADI RAHMAN SUCI DAMAYANTI FITRIA NUR ANGGRAENI

KELOMPOK 1 : ARIADI RAHMAN SUCI DAMAYANTI FITRIA NUR ANGGRAENI. POKOK BAHASAN ANTARA LAIN : LINGKUNGAN ALAM LINGKUNGAN SOSIAL LINGKUNGAN TUGAS: ANALISIS INDUSTRI COMPETITIVE INTELEGENCE (KECERDASAN DALAM BERTANDING). ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL.

velika
Télécharger la présentation

KELOMPOK 1 : ARIADI RAHMAN SUCI DAMAYANTI FITRIA NUR ANGGRAENI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KELOMPOK 1 :ARIADI RAHMANSUCI DAMAYANTIFITRIA NUR ANGGRAENI

  2. POKOK BAHASAN ANTARA LAIN : • LINGKUNGAN ALAM • LINGKUNGAN SOSIAL • LINGKUNGAN TUGAS: ANALISIS INDUSTRI • COMPETITIVE INTELEGENCE (KECERDASAN DALAM BERTANDING) ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

  3. DALAM BUKU MANAJEMEN STRATEGIK OLEH AGUSTINUS SRI WAHYUDI, SE, MBA MEMBERIKAN DEFINISI TENTANG LINGKUNGAN EKSTERNAL ADALAH “SUATU KEKUATAN YANG BERADA DI LUAR PERUSAHAAN DIMANA PERUSAHAAN TIDAK MEMPUNYAI PENGARUH SAMA SEKALI TERHADAPNYA, SEHINGGA PERUBAHAN-PERUBAHAN YANG TERJADI PADA LINGKUNGAN INI AKAN MEMPENGARUHI KINERJA SEMUA PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI TERSEBUT”.

  4. Faktor lingkungan alam/ekologi adalah hubungan timbal balik antara hubungan perusahaan dan alam, hubungan antara manusia dengan makhluk hidup lainnya seperti udara, tanah dan air. Adapun ancaman terhadap alam yang mendukung kehidupan manusia, yang terutama disebabkan oleh aktivitas manusia dalam komunitas industri secara umum yang disebut POLUSI. Akibat dari aktivitas yang terus menerus selama bertahun-tahun oleh kalangan industri/perusahaan akan menyebabkan perubahan iklim global sehingga bisa terjadi perubahan pada radiasi atmosfer yang akan menyebabkan menipisnya ozon, mengakibatkan terjadi pemanasan global, hilangnya habitat dan keberagaman biologis. LINGKUNGAN ALAM/EKOLOGI

  5. Faktorsosial yang mempengaruhisuatuperubahanmeliputikepercayaan, nilai, sikap, opinidangayahidupmasyarakat yang berkembangdarikondisibudaya, ekologi, demografi, agama, pendidikandanetnis. Ketikasikapsosialberubah, permintaanakanberbagaijenispakaian, buku, aktivitaswaktuluangdll. Adapunfaktor-faktorsosial, antara lain : Masuknyasejumlahbesarwanitakepasartenagakerja. Tumbuhminstkonsumendankaryawanterhadapmasalahkualitashidup. Perubahandistribusiusiadaripopulasi. FAKTOR SOSIAL

  6. Lingkunganperusahaan/industriadalahsemuafaktor-faktoreksternal yang mempengaruhipengambilankeputusanperusahaansertahasilpelaksanaannya. Analisispersaingandalamindustri, antara lain : Model “Lima KekuatanPersaingan” dari Porter yaitupersaingandaripemasokbarangpengganti, ancamandaripendatangbaru, sertapersaingan yang berasaldariprodusen yang sudahberadadalamindustritersebut. Persainganakibatbarangsubtitusiyaitubergantungpadaketersediaandaribarangsubtitusi. Ancamanuntukmasukyaitutidakefektifbiladipergunakanuntukmencegahperusahaan yang masukkeindustritersebutkarenainginmelakukandiversivikasi. Persainganantaraperusahaan-perusahaan yang sudahmapanyaitukonsentrasi, keragamanpersaingan, diferensiasiproduk, kelebihankapasitadanhalanganuntukkeluardankondisibiaya. LINGKUNGAN TUGAS : ANALISIS INDUSTRI

  7. Kekuatan penawaran pembeli yaitu biaya relative yang harus ditanggung oleh masing-masing pihak karena transaksi tidak jadi dilakukan, dan tingkat kealihan dari masing-masing pihak untuk meninggikan kedudukan mereka dalam permainan tersebut. Penawaran pemasaran yaitu yang menetukan kekuatan relatif antara produsen dalam suatu industri dengan pemasoknya dapat dilakukan dengan cara yang sama dengan saat kita melakukan analisis hubungan antara produsen dengan pembelinya.

  8. COMPETITIVE INTELEGENCE Bentuk-bentuk Dasar Suatu Industri Oligopoli Persaingan Sempurna Persaingan tidak Sempurna Monopoli Monopolistik Persaingan Tinggi Tidak ada Persaingan

  9. Sondang P. Siagian, Prof. Dr. MPA, Manajemen Stratejik, (Bumi Aksara Jakarta: 2011) Agustinus Sri Wahyudi, SE, MBA, Manajemen Strategik, (Binarupa Aksara:1996) Pearce/Robinson, Manajemen Strategis, (Salemba Empat: 2008) DAFTAR PUSTAKA

  10. Analisis Lingkungan Internal KELOMPOK 2 DISUSUN OLEH: Arif Siaha Widodo Desy Nurmalasari Lukman Nasution

  11. Internal Forces Management Marketing Manufacturing Production/ Operations Research & Development Purchasing Distribution

  12. Strategic Intent : • Adalah memanfaatkan sumber daya internal, kemampuan dan kompetensi inti untuk mencapai tujuan dalam lingkungan yang kompetitif. • Strategic Mission : • Adalah pernyataan tujuan unik dan lingkup operasi perusahaan dalam lingkup produk dan pasar

  13. Daya saing strategis dicapai apabila sebuah perusahaan dengan baik merumuskan serta menerapkan strategi pencipta nilai. • Keunggulan bersaing diperoleh ketika perusahaan mampu menjadikan banyak aktivitas berlainan yang dilakukan oleh perusahaan digabungkan dalam suatu rantai yang dapat memberikan konstribusi nilai yang memberikan margin maksimal bagi perusahaan ( melaksanakan aktivitas-aktivitas yang penting secara strategis dengan lebih murah atau lebih baik dibanding pesaing).

  14. Diferensiasi • Diferensiasi adalah mengambil pelanggan sebagai titik perhatian utama. Strategi ini menitik beratkan pada membangun persepsi pembeli akan keungulan kualitas, desain produk, teknologi, jaringan distribusi, image berat, bahan atau pelayanan. • Persyaratan untuk strategi ini adalah : • Ketrampilan dan Sumberdaya Umum yang di perlukan • kemampuan pemasaran yang kuat • bakat yang kreatif • perekayasaan produk • kemampuan yang kuat dalam riset dasar • reputasi korporat untuk kepemimpinan mutu dan teknologi • strategi yang lama dalam industri atau gabungan yang unik dari ketrampilan yang diambil dari usaha-usaha yang lain • kerjasama yang kuat dari saluran-saluran. • Persyaratan Organisasi Umum • koordinasi yang kuat antara fungsi-fungsi dalam riset dan pengembangan produk, dan pemasaran. • Pengukuran dan insentif yang subyektif. • Suka menarik tenaga yang kreatif.

  15. Analisis rantai nilai Menurut porter rantai nilai merupakan total pendapatan dikurangi oleh total biaya semua aktivitas yang dilakukan untuk mengembangkan dan memasarkan produk atau jasa dalam menghasilkan suatu nilai. Tahapan analisis rantai nilai terdiri dari konsepsi,tahapan produksi,penyerahan produk kepada konsumen akhir dan cara pemanfaatannya setelah digunakan.

  16. Cont, • Tujuan dari analisis value-chain adalah untuk mengidentifikasi tahap-tahap value chain di mana perusahaan dapat meningkatkan value untuk pelanggan atau untuk menurunkan biaya. • Penurunan biaya atau peningkatan nilai tambah (Value added) dapat membuat perusahaan lebih kompetitif.

  17. Analisis value-chain mempunyai tiga tahapan : • Mengidentifikasi aktivitas Value Chain • Mengidentifikasi Cost driver pada setiap aktivitas nilai • Mengembangkan keunggulan kompetitif dengan mengurangi biaya atau menambah nilai.

  18. Keunggulan rantai nilai • Salah satu keunggulan VCA yaitu dapat mendukung penelitian RBV atas aset dan kapabilitas suatu perusahaan sebagai sumber kompetensi khusus. • Keunggulan lain dalam melakukan analisis rantai nilai adalah untuk dapat memonitor apakah harga dan biayanya kompetetif.

  19. Cont • Gabungan biaya seluruh aktivitas di suatu rantai nilai perusahaan menentukan biaya yang dikeluarkan perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Perusahaan harus menentukan apakah keunggulan dan kelemahan biaya dalam rantai nilainya terjadi relatif terhadap rantai nilai perusahaan pesaing (relative to the value chain of rival firms).

  20. Penentuan tolak ukur • Penentuan tolak ukur adalah alat analitis yang digunakan untuk menentukan apakah aktivitas-aktivitas rantai nilai sebuah perusahaan kompetitif apabila dibandingkan dengan para pesaing. • Bagian sulit dari tolak ukur ini adalah cara memperoleh akses ke dalam aktivitas rantai nilai perusahaan-perusahaan lain yang terkait dengan isu biaya.

  21. Dapat disimpulkan bahwa daya saing harga merupakan komponen penting dalam keefektifan baik di industri peritel massal maupun perusahaan lainnya.

  22. Misi Perusahaan • LingkunganEksternal : • Jauh • Industri (Global danDomestik • Operasional ProfilPerusahan PROFIL PERUSAHAANANALISIS INTERN PERUSAHAAN AnalisisdanPilihanStrategik SasaranJangkaPanjang StarategiUmum SasaranTahunan StrategiOperasional Kebijakan MelembagakanStrategi : DampakBesar JhonApearce II and Richard B Robinson, Jr : 226 PengendaliandanEvaluasi : Dampak Kecil

  23. David Hunger J : 165 Struktur Dasar Perusahaan I. StrukturSederhana Pemilik - Manajer Pekerja II. StrukturFungsional ManajemenPuncak Remanufaktur Penjualan Keuangan Personalia

  24. David Hunger J : 165 III. Struktur Divisional ManajemenPuncak DivisiProduk A DivisiProduk B Remanufaktur Keuangan Remanufaktur Keuangan Penjualan Personalia Penjualan Personalia

  25. BUDAYABudaya Perusahaan adalahsekumpulankeyakinan, harapandannilai yang dipelajaridandibagikanolehanggota-anggotaorganisasidandisampaikandarisatugenerasikegenerasilainnya. Budaya Perusahaan memenuhi beberapa fungsi penting dalam sebuah organisasi : Budaya memberikan nuansa identitas bagi karyawan. Budaya membantu menimbulkan komitmen karyawan terhadap sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Budaya menambah stabilitas perusahaan sebagai suatu sistem sosial. Budaya adalah kerangka referensi bagi karyawan agar digunakan untuk menerima berbagai kegiatan organisasional dan juga sebagai pedoman bagi perilaku yang tepat. David Hunger J : 166

  26. PEMASARANTugasutamamanajerperusahaanadalahmempengaruhitingkat, waktu, dankarakterpermintaandalamsuatucara yang akanmembantuperusahaanmencapaitujuan-tujuannya Variabel-VariabelBauranPemasaran Produk,Distribusi,Promosi, Harga, KualiatasSaluranPeriklananHarga FasilitasCakupanPenjualan Personal PotonganHarga PilihanLokasiPromosiPenjualan Allowances Model PersediaanPublisitasPeriode NamamerekPembayaranTransportasiSyaratKredit Kemasan Ukuran Layanan Jaminan pengembalian David Hunger J : 167

  27. Posisi dan Segmentasi Pasar Posisi Pasar menunjuk pada pilihan bidang-bidang khusus bagi konsentrasi pemasaran dan dapat diekspresikan dalam bentuk pasar, produk dan lokasi geografis. Melalui penelitian pasar, perusahaan mempraktikkan segmentasi pasar dengan beragam produk atau jasa untuk membantu untuk membantu manajer menemukan posisi mana yang akan dikejar, jenis produk baru apa yang dikembangkan dan bagaimana memastikan bahwa produk-produk perusahaan tidak bersaing secara langsung satu sama lain. David Hunger J : 169

  28. KEUANGANTugas manajer keuangan adalah mengola dana. Manajer keuangan menentukan sumber dan penggunaan dana yang terbaik dan mengendalikan penggunaannya.Pengetahuan dan kegunaan teknik Capital Budgeting (penganggaran modal) merupakan sumber daya keuangan yang penting. David Hunger J : 171

  29. PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN (R&D) Teknologi perusahaan membantu menentukan posisi pasar dan jenis persaingan yang dihadapi. Manajer R&D bertanggung jawab mengusulkan dan melaksanakan strategi teknologis perusahaan dengan mempertimbangkan tujuan dan kebijakan perusahaan. Tugas manajer yaitu : Memilih salah satu diantara berbagai alternatif teknologi baru yang akan dipakai oleh perusahaan. Mengembangkan penerapan teknologi baru ke dalam produk dan proses produksi. Menyebarluaskan sumberdaya-sumberdaya yang ada sehingga teknologi baru itu dapat dilakssanakan dengan sukses. David Hunger J : 172

  30. OPERASI (PEMANUFAKTURAN ATAU JASA) Tugas utama manajer pemanufakturan atau jasa adalah mengembangkan dan mengoperasikan sebuah sistem yang akan menghasilkan jumlah produk dan jasa yang dibutuhkan dengan kualitas tertentu pada harga yang sudah ditentukan pula dan dalam waktu yang sudah dibagikan David Hunger J : 174

  31. SISTEM INFORMASITugasutamamanajerinformasiadalahmerancangdanmengelolaaliraninformasidalamorganisasidengancara-cara yang dapatmeningkatkanproduktivitasdanpengambilankeputusan. Informasiharusdikumpulkan, disimpandandigabungkandalamsuatumetodetertentusehingganantinyadapatmenjadijawabanataspertanyaan-pertanyaanoperasionaldanstrategis SistemInformasidapatmemenuhiempattujuanutama : sisteminformasidapatmemberikansinyalperingatanmasala-masalah yang berasalbaikdariluarmaupundalam. sisteminformasidapatmengotomatisasioperasi-operasiklerikal sisteminformasidapatmembantuparamanajerdariberbagaihirarkiuntukmembuatkeputusan-keputusanrutin (terprogram). sisteminformasidapatmenyediakaninformasi yang perlubagimanajemenuntukmembuatsuatukeputusanstrategis (tidakterprogram). David Hunger J : 180

  32. KELOMPOK 3 • SIGIT PURNOMO • NUR VITRIANI • TURAH HANDAYANI

  33. STRATEGI KORPORASI 5 • STRATEGI DIREKSIONAL • STRATEGI PERTUMBUHAN • ANALISIS PORTOFOLIO • CORPORATE PARENTING 1 6 3

  34. Strategi Perusahaan

  35. Strategi direksional

  36. Strategidireksionalperusahaanterdiridariorientasiumum (seringkalidisebut grand strategies) : • Strategi pertumbuhan ekspansi kegiatan perusahaan. • Strategi stabilitas tidak merubah kegiatan perusahaan. • Strategi pengurangan mengurangi tingkat kegiatan perusahaan.

  37. STRATEGI PERTUMBUHAN Perusahaan yang melakukanbisnisharusterustumbuh agar dapatbertahan. Pertumbuhan yang berkelanjutanberartipenjualan yang meningkat Perusahaan dapattumbuhmelaluipengembangan internal denganmelakukanekspansisecara global atausecaradomestik • Merger • Akuisisi • Aliansistrategis

  38. Strategi dasar pertumbuhan

  39. Kontroversi dalam pertumbuhan direksional Apakah pertumbuhan vertikal lebih baik daripada pertumbuhan horisontal ? Apakah pertumbuhan inrernal lebih baik dari pertumbuhan eksternal ? Berkenaan dengan strategi diversifikasi maka penelitian menyimpulkan bahwa hubungan antara keterkaitan dan kinerja adalahkurva linier

  40. Jenisjenisstrategidalamperusahaan • Strategistabilitas • Strategiberhentisejenakatauberlanjutdenganwaspada • Strategitidakberubah • Strategilaba • Strategipengurangan • Strategiberputar • Strategiperusahaanterikat • Strategijualhabisataudivestasi • Strategikebangkrutanataulikuidasi

  41. Analisaportofolio Merupakan alat bantu dalam mengembangkan strategi perusahaan pada perusahaan multibisnis. Manajemen puncak menganggap bahwa unit bisnis mereka sebagai rangkaian investasi yang diharapkan dapat memberikan hasil yang maximal.

  42. Konseppendekatan yang seringdilaksanakanpadaanalisaportofolioadalah : • Matrikpertumbuhanpangsa BCG • Layarbisnis GE ( general elektrik )

  43. Corporate parenting Pengembangan strategi corporate parenting meliputi 3 hal • Memeriksa faktor faktor penting kesuksesan dari masing masingunit bisnis • Memeriksa bidang dari masing masing unit bisnis dimana kinerja dapat ditingkatkan • Menganalisa seberapa baik induk perusahaan memiliki kesesuaian denganunit bisnis

  44. StrategiBisnis Prepared by: KELOMPOK 4 ArkiRifazka EksaKurniawan

  45. Outline • Analisis SWOT • Strategi Penciptaan Nilai • Strategi Bersaing • Strategi Kerja Sama

  46. Analisis SWOT • Tools Analisis untuk menggambarkan situasi yang sedang/akan dihadapi oleh organisasi, • Bukan “Magic Tools” yang dapat memberikan solusi masalah organisasi secarakilat • Dibuat oleh Albert Humphrey yang berasal dari Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an

  47. S.W.O.T • Strength (S) (Kekuatan) • Weakness (W) (Kelemahan) • Opportunity (O) (kesempatan) • Threat (T) (Ancaman)

  48. PENGERTIAN SWOT • Proses melibatkan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek • Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak mendukung dalam mencapai tujuan tersebut.

  49. PENERAPAN SWOT (1) • Menganalisisdanmemilahberbagaihal yang mempengaruhikeempatfaktornya • bagaimanakekuatan (strengths) mampumengambilkeuntungan (advantage) daripeluang (opportunities) yang ada, • bagaimanacaramengatasikelemahan (weaknesses) yang mencegahkeuntungan (advantage) daripeluang (opportunities)yang ada,

More Related