1 / 11

Kultur og innovation

Kultur og innovation. Virksomhedens kultur er overleveringen af de praktiske handlemønstre, der i fortiden har vist sig succesfulde. Virksomhedens kultur er med til at gøre virksomheder stærkt bundne af deres fortid - det er svært at begynde at handle

waylon
Télécharger la présentation

Kultur og innovation

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kultur og innovation Virksomhedens kultur er overleveringen af de praktiske handlemønstre, der i fortiden har vist sig succesfulde. Virksomhedens kultur er med til at gøre virksomheder stærkt bundne af deres fortid - det er svært at begynde at handle anderledes, når ens handlemønster nu har været en succes i fortiden. “Kun en tåbe handler identisk med tidligere, og forventer dog et andet resultat” Gl. ordsprog

  2. Innovationskultur Der er forskel på, hvad man siger, og hvad man gør. For at identificere den sande kultur i en virksomhed, skal man derfor både lytte, læse, høre og se Kultur har flere lag: Adfærd og fysiske rammer Holdninger og det, vi viser ud ad til Grundlæggende antagelser om organisationen, mennesker og forretningen Det er ekstremt vanskeligt at ændre en kultur på det nederste niveau, for det kan kun ske ved at ændre en person ad gangen.Derfor er det så svært og tager tid Set i relation til INNOVATION, som er større forandring i produkter, processer, kommunikation, markeder eller hele forretningsmodeller, skal der etableres en stærk kultur: En grundlæggende værdi, hvor det er tilladt at lave fejl, bare man selv og hele virksomheden lærer af dem At der i den innovative organisation ikke eksisterer ”dumme spørgsmål” At man deler sin viden og derigennem er med til at øge virksomhedens kompetencer og værdi.

  3. Ændring af kulturen til innovativ Ledelsen har kun fire brikker at flytte med, når virksomhedenskultur skal ændres og udvikles: Opstille visioner Udpege projekter og indsatsområder Allokere ressourcer Belønne ønsket adfærd. Resten sker ved, at medarbejderne ændrer sig (selv)!

  4. Spørgsmål til virksomhedens kulturEt værktøj Ved at besvare nedenstående spørgsmål kan man komme tættere på at identificere virksomhedens kultur. Hav især fokus på de områder, der fremmer henholdsvis hæmmer innovation: Hvordan kommunikeres der på arbejdspladsen? Hvilket sprog? Er der åben dialog ”på tværs af afdelinger” og ”fra top til bund” Er der plads til både ris og ros Foregår der såvel formel som uformel videndeling Er alle medarbejdere bekendt med virksomhedens mål og strategier Hvordan ser organisationen ud? Hierarki eller flad organisation Er ledelsen synlig Hvilke kontrolsystemer findes der Er der incitamenter/belønning for nytænkning, eller tilskyndes der på anden måde til nytænkning Hvorfor er medarbejderne i virksomheden? Penge Interesse Socialt Hvordan/hvem træffer beslutningerne i virksomheden? Central eller decentral beslutningsproces Hvordan er ejerskabet (enkeltmand, familie, ApS-A/S, datterselskab etc.) Hvilke magtstrukturer findes? Fortsættes

  5. Spørgsmål til virksomhedens kulturEt værktøj Hvordan betragter og omtaler ledelsen medarbejderne, og medarbejderne ledelse? Har man en personalepolitik? Hvad er de centrale punkter i den. Står der noget om forandring Tager virksomheden et socialt ansvar Betragtes medarbejderne som virksomhedens ambassadører Hvilke værdier er de fremherskende i virksomheden? Er det ”blot” en arbejdsplads Lægges der vægt på sociale relationer også Er fokus kort- eller langsigtet Hvordan er forholdet/tonen til kunderne ------------------------ Har ledelsen: Opsat visioner Udpeget fokus- og indsatsområder Allokeret ressourcer til indsatsen Kommunikeret, at ønsket adfærd belønnes - og hvordan.

  6. Sådan skabes en idékultur Virksomheder, der er gode til at udvikle en idekultur, er markant bedre til innovation end andre virksomheder.* Bevidst at arbejde med at skabe og vedligeholde en idekultur vil derfor med stor sandsynlighed have en positiv effekt på innovationsevnen. * Kilde: Innovation Cup

  7. Sådan skabes en idékulturIntroduktion Idéer dumper oftest ikke ned fra himlen, når man har brug for dem. Det kræver en indsats med fokus ikke kun på kreativitet, men også på struktur, opfølgning og kobling til forretningen. Virksomheder, der er succesfulde til innovation, har derfor fokus på at understøtte nytænkningen og sikre et højt udbytte af idéudviklingen. Med inspiration i publikationen ’The Seven Circles of Innovation’ præsenteres her 6 basale organisatoriske karakteristika, der, hvis de er tilstede, kan medvirke til at skabe en idékultur og dermed understøtte virksomhedens innovationsevne.

  8. Sådan skabes en idékulturprocessen Af- klaring i ledelsen Skab ram-merne Involver med- arbejderne Diskuter idéerne Giv feedback, støtte kommuniker effekten Evaluer

  9. Sådan skabes en idékulturskabelon til evaluering af organisatoriske karakteristika Risiko-villighed Adgang til viden, videnskilde Ideer belønnes

  10. Sådan skabes en idékulturskabelon til at evaluere organisatoriske karakteristika Gode ideer har en sponsor i topledelsen In- formation flyder frit Værd- sættelse af nye ideer

  11. Sådan skabes en idékultur inspirationsliste Fortæl historier om medarbejderideer, som er blevet til virkelighed, og om de resultater, der er skabt Skab nye ritualer, som belønner både idemagerne og dem, som har været med til at gøre ideerne til virkelighed Udvid virksomhedens målesystemer, så der også indgår resultater, der har med ideudvikling at gøre. F.eks. antal ideer pr. medarbejder, antal gennemførte ideer etc. Skab tid/plads til udvikling i dagligdagen. Dvs. gør plads til aktiviteter, som handler om at tænke og reflektere over arbejdet, "tidslommer" hvor der er plads til leg og afprøve nye muligheder - uden at der skal være krav om, at det nødvendigvis kan faktureres Forøg kvaliteten af ideudviklingen ved at sikre tilstedeværelsen af flg. 3 typer ressourcer i idéudvikling: inspirerede personer til at skabe idéer, personer med den rette viden til at vurdere idéerne og personer, der kan strukturere idéskabelsesprocessen Prøv at afholde et egentligt idéudviklingsseminar med et antal medarbejdere fra din virksomhed. Det er også muligt at invitere andre personer som f.eks. kunder eller eksterne samarbejdspartnere til at deltage på seminaret. Sørg for struktur og brug kreative teknikker.

More Related