1 / 21

MANAJEMEN TENAGA KERJA

MANAJEMEN TENAGA KERJA. Kelompok 6 Encep Kurniawan Ibnu Juniar Yopan Kusmantri F e isal Taufik. MANAJEMEN TENAGA KERJA. Manajemen tenaga kerja merupakan ma salah penting dan menuntut tanggung ja wab paling besar

yoshi
Télécharger la présentation

MANAJEMEN TENAGA KERJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN TENAGA KERJA • Kelompok6 • EncepKurniawan • Ibnu Juniar • Yopan Kusmantri • Feisal • Taufik

  2. MANAJEMEN TENAGA KERJA • Manajementenagakerjamerupakan ma salahpentingdanmenuntuttanggungjawab paling besar • Dalamkenyataannya, tenagakerjaadalahsalahsatusumberdaya yang dikelola se caralemahdalamoperasiorganisasi • Adakebutuhanmendesakuntuklebih me nerapkanriset – risetkeperilakuandalamfungsioperasiorganisasi, tentusajatanpameninggalkan aspek2 teknikdll. yang sangatmembantutugasmanajerdalammengkelolatenagakerja Next

  3. DISAIN PEKERJAAN • Disainpekerjaanadalahpekerjaan yang pa ling menantangdanmembingungkan, kare- naalasan : • a. Seringterjadikonflikantarakebutuhan, tu • juanpekerjadankelompokpekerjadeng- • an kebutuhanprosestransformasi • b. Sifatuniksetiapindividu • c. Perubahankarakteratausifattenagaker- • jadanpekerjaanitusendiri • Disainpekerjaandapatdidefinisikansebagaifungsipenetapankegiatankerjasecaraorganisasional Previous Next

  4. Siapa Apa Di mana Kapan Mengapa Bagaimana Strukturpekerjaanakhir Faktor – faktordalamdesainpekerjaan Previous Next

  5. StudiPekerjaanuntukMeningkatkanProduktivitas StudiPekerjaan Studimetode – metodedenganpokokmasalahperbaikan Pengukurankerja Mengembangkanstandarwaktuuntuk : Pemilihanmetode yang tepat Pengawasanproduksi Pengawasananggaran Perkiraanbiaya Upahintensif Mengembangkanmetode – metodelebihbaik Menstandarisasikanmetode yang paling baik Previous Produktivitaslebihbesardanlebihekonomis Next

  6. MASALAH ALOKASI TENAGA KERJA • Manajemenoperasionalseringmenghadapimasalah – masalah yang berhubungandenganalokasi optimal dariberbagaimacamsumberdaya yang produktif, terutamatenagakerja yang mempunyaitingkatefisiensiberbedauntukpekerjaan yang berbeda pula • Masalahinidisebutmasalahpenugasan (assigment problem), yang merupakansuatukasuskhususdarimasalah linear pro – graming Previous Next

  7. Salahsatuteknikpemecahanmasalahpenugasan yang tersediaadalahmetodeHungarianyang mula – muladikembangkanolehmatematikawanberkebangsaanHongariabernamaD. Konigpadatahun 1916 • Model modelpenugasanbertujuanuntukmengalokasikansejumlahsumberdaya un tuksejumlahsamapekerjaanpadabiaya total minimum • Penugasandibuatatasdasarbahwasetiapsumberdayaharusditugaskanhanyauntuksatupekerjaan Previous Next

  8. ROTASI/RELOKASI PengertianRotasiPegawai Rotasi (perputaran) pegawaimerupakanpemindahanpegawaimeliputijabatan-jabatan yang bermacamdanberbeda-bedasehinggadiharapkanmemperolehpengetahuan yang lebih luas dari bidang-bidang lain, selain pekerjaan utamanya dan bisa menghindarkanpegawaidarikejenuhan. Rotasipegawaimerupakansalahsatucarauntukmemotivasipegawai agar dapat bekerjadengansemangat yang tinggi, karenarotasipegawaiakan: o memberikankesempatankepadapegawaiuntukmengembangkankeahliannya, o menawarkanpekerjaan yang menantangdan o memotivasipegawaiuntukbersemangatdalammelaksanakantugasnya. Rotasipegawai yang dilaksanakanperusahaansebenarnyamerupakantindaklanjut dari program penilaianprestasikerja. Dari hasilpenilaianprestasikerja (penilaian kinerja) dapatdiketahuipegawaimana yang melaksanakanrotasi, sehinggasemangatkerjanya dapat ditingkatkan secara optimal. Previous Next

  9. Dikaitkandenganhaltersebutdiatas, adabeberapadefinisi yang dikemukakanoleh paraahlitentangrotasipegawaiyaitu: 1. MenurutMalayu S. P. Hasibuan (2001:106) “Rotasipegawaiartinyaperubahantempatataujabatanpegawaitetap masih pada rangking yang sama pada suatu perusahaan” 2. MenurutWahyudi (2002:178) “Suaturotasipegawaiatauperputaranpegawaimerupakansuatubentuk mutasipegawai yang dilakukansecara horizontal” Dari beberapadefinisidiatas, dapatdiambilkesimpulanbahwarotasipegawai merupakansuatuprosesperpindahanpegawaidarisatupekerjaankepekerjaan yang lainnyasecara horizontal ataupunvertikal. Previous Next

  10. Manfaat dan Tujuan Rotasi Pegawai BagiPegawai: · Meningkatkanefektifitasmanajersecarakeseluruhandalamjabatandan pekerjaannyadenganmemperluaspengalamandanmembiasakandengan berbagai aspek dari operasi perusahaan. · Memperolehkesempatanuntukmeningkatkanwawasan, pengalaman, pengetahuan, dankeahliannya. Hal initerjadikarenapegawaidapat mengerjakanpekerjaan yang bervariasi. · Suatucarauntukdapatmengatasisuasanapekerjaan yang rutindanmonoton, sehinggadapatmerubahkondisikerja yang statismenjadidinamis. · Dapat meningkatkan kemampuan pegawai dan dengan demikian seorang pegawaiakandapatmengerjakanberbagaitipepekerjaan. · Semakinterbukalebarkesempatanuntukpengembangandiripegawai yang bersangkutan. Bagi Perusahaan: · Dapatdijadikansebagaitindakanpencegahandanpengawasanbagi pegawainya agar tidakmelakukanpenyimpangandalampekerjaanatau jabatannya. Previous Next

  11. Bentuk-bentukRotasiPegawai Berbagaibentukrotasipegawaidapatdipergunakandalamsuatuperusahaan yang secaragarisbesardapatdiklasifikasikanmenjadi 4 (empat) golongan, yaitu: a. Mutasi b. Promosi c. Demosi d. PemberhentianPegawai Previous Next

  12. a. MutasiPegawai MutasiPegawaimenurutMalayu S. P. Hasibuan (2002:102) adalah: “Suatuperubahanposisiataujabatanpekerjaan yang dilakukanbaiksecara horizontal ataupun vertikal (promosi/demosi) di dalam satu organisasi” TujuandarimutasimenurutMalayu S. P. Hasibuan (2002:102) diantaranyaadalah sebagaiberikut: 1. Untukmeningkatkanproduktivitaspegawai 2. Untukmenciptakankeseimbanganantaratenagakerjadengankomposisi pekerjaanataujabatan 3. Untukmemperluasataumenambahpengetahuankaryawan 4. Untukmenghilangkan rasa bosanataujenuhterhadappekerjaannya 5. Untukmemberikanperangsang agar karyawanmauberupayameningkatkan karier yang lebihtinggi 6. Untuk pelaksanaan sanksi atas pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan 7. Untukmemberikanpengakuandanimbalanterhadapprestasikerjanya 8. Untuk alat pendorong agar spirit kerja meningkat melalui persaingan terbuka 9. Untuktindakanpengamanan yang lebihbaik 10. Untuk menyesuaikan pekerjaan dengan kondisi fisik karyawan 11. Untuk mengatasi perselisihan antar sesama karyawan Previous Next

  13. b. PromosiPegawai Perubahanposisi/jabatanpekerjaandaritingkat yang lebihrendahke yang lebihtinggi. Perubahaninibiasanyaakandiikutidenganmeningkatnyatanggungjsawab, hak, serta status sosialseseorang. Dalampelaksanaannya, suatupromosiharusdidasarkanatas syarat-syarattertentu yang bagisetiaporganisasidapatberbedasesuaidengan kebutuhanorganisasiitusendiri. Berikutinibeberapacontohsyarat yang harusdipenuhidalampromosi: o Kejujuran o Loyalitas o Tingkat Pendidikan o PengalamanKerja o Rasa TanggungJawab o Kepemimpinan o Kerjasama Previous Next

  14. c. DemosiPegawai Demosimerupakansuatubentukmutasivertikal yang berupapenurunan pangkat/posisi/jabatan/pekerjaan yang secaraotomatisdengan penurunan\ pendapatan. Suatudemosibiasanyadilakukankarenaseorangtenaga kerjatelahmelakukanpelanggarandisiplinorganisasi yang berat. d. PemberhentianPegawai Pemberhentianmerupakansuatubentukmutasivertikal yang paling akhirberupa pemutusanhubungankerjadanpemberhentianpembayaranpendapatannya. Suatupemberhentian (retiring) dapatberbentuk; 1. Pemberhentiandenganhormat, yang dapatterjadikarenabeberapaalasan, antara lain: · Pensiun, yaituapabilaseirangtenagakerjatelahmemasukibatasmasakerja maksimumsesuaidenganperaturanorganisasidanperjanjiankerja yang telahdisepakati. Dalampemberhentianini, seorangtenagakerja yang diberhentikanmemperolehhakpensiun. · Ataspemberhentiansendiri. · Lay off, yaitu suatu pemberhentian yang prakarsanya berasal dari organisasi sebagaiakibatharusdilakukannyapenghapusansuatujabatan/pekerjaan. 2. Pemberhentiantidakhormat, yaitusuatupemberhentianberupapemutusan hubungan kerja secara paksa dan sepihak sebagai akibat pelanggaran disiplin yang sangat berat atau karena putusan pengadilan. Previous Next

  15. MasalahMinimisasi Untuklebihjelasnyadiambilcontohpemecahanmasalahpenugasandisuatuperusahaan. Bagianproduksiperusahaanmempunyaitiga (3) jenispekerjaan yang berbedauntukdiselesaikanolehtiga (3) karyawan . Ketigakaryawantersebutmempunyaitingkatketrampilan , pengalamankerja , latarbelakangpendidikandanlatihan yang berbeda pula. Karenasifatpekerjaandankemampuankaryawanberbeda , makabiayapenyelesaianpekerjaanberbedabeda, sepertitabelberikut : Previous Next

  16. Matriksbiaya (dalamribuan rupiah) Sebagaicontoh A1 dapatmenyelesaikanpekerjaan D1 denganbiayaRp. 20.000,- dst. Dalampenugasniniada 3! (3x2x1=6) kemungkinanpenugasan . Previous Next

  17. Penugasandiberikankepada A2 untukpekerjaan D1, karenasel A2 D1 merupakansatu – satunya yang punyabilangannoldarisel 2 yang tersisa. Skedulpenugasan optimal denganbiaya minimum sbb: Previous Next

  18. Dalampraktekseringdijumpaikasusdimanajumlahkaryawantidaksamadenganjumlahpekerjaan, sehinggametode Hungarian tidakdapatditerapkan . Untuktetapbisadiselesaikanmakaharusditambahkanvariabelsemu (dummy variable): Jikajumlahpekerjaanlebihbesardarijumlahkaryawanmakaharusditambahkankaryawansemu (dummy worker) Jikajumlahkaryawanlebihbesardarijumlahpekerjaanmakaharusditambahkanpekerjaansemu (dummy job) Biayapenugasanuntukkaryawan / pekerjaansemuadalah = 0 Previous Next

  19. MasalahMaksimisasi • Pemecahanmasalahmaksimisasidalampenugasan optimal tenagakerjajugadapatdilakukandenganmetode Hungarian • Perbedaandenganmasalahminimisasiadalahbahwabilangan – bilangandalammatrikstidakmenunjukkantingkatbiayatetapimenunjukkantingkatlaba • Efektivitaspelaksanaankerjaolehkarya wan individual diukurdenganjumlahkontribusilaba Previous Next

  20. KontribusiMaksimisasiKaryawanterhadappekerjaan : Previous Next

  21. SEKIANDAN TERIMAKASIHATAS PERHATIAN SODARA YANG TELAH MENANGGAPI PRESENTASI KAMI Selsai

More Related