1 º Seminário de Excelência Sergipe

1. 1º Seminário de Excelência Sergipe Afonso Celso Granato Lopes - Aracajú, 30 de novembro de 2006

2. MOTIVAÇÃO DA PETROBRAS • Participação ativa nos movimentos de QP&C • Otimização da aplicação dos recursos • visão integrada da rede de QP&C • Responsabilidade Social Corporativa • aumentar o Capital Social Nacional • Crescimento sustentável • desenvolvimento de toda a cadeia produtiva, abrangendo o setor público, o setor privado e o terceiro setor

3. Atores da Rede Nacional de QPC MBC FNQ ABNT INMETRO Certificadoras Consultorias Fundações ABQP GEQUAL UBQ CIC ... FÓRUM DE COMPETITIVIDADE MDIC REDE DE COOPERAÇÃO BRASIL + FÓRUM PROG EST. E SETORIAIS AP RO PROMINP MME Gespu- blica RR GO ES Núcleos Regionais TO AC AM MG REDE BRASIL DE TECNOLOGIA MCT PA DF RJ MT SEBRAE FIRJAN FIESP FIERGS FINEP SENAC ONIP ... CE SC SP MS GRUPO COOPERATIVO DAS ESTATAIS PE BA MA RS Previdência Privada SE PI PR AL Saneamento Básico RN PB ... Transporte Urbano TERCEIRO SETOR ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS SOCIEDADE LEGISLAÇÃO MERCADO

4. Frentes de Atuação 1o ENCONTRO 24/nov/04 Desafios e Oportunidades 2o ENCONTRO 23 e 24/nov/05 Compromisso e Alinhamento 3o ENCONTRO 22 e 23/nov/06 Dever de Transformar PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO LEVANTAMENTO DE ATIVOS DEMANDAS PRIORITÁRIAS Grupo de Coordenação: • INMETRO • SEBRAE • MCT • FURNAS • PQRio • PETROBRAS • MBC • GESPUBLICA • Fórum QPC • FNQ • EB – Exército Brasileiro

5. Cronograma das frentes de atuação 2006 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Planejamento Estratégico Levantamento de Ativos Demandas Prioritárias Implantação de Projetos Ações de Curto Prazo

6. DEMANDAS PRIORITÁRIAS Programas de incentivo à melhoria da gestão Programas de capacitação e treinamento Financiamentos estruturados Inovação tecnológica Cooperação Universidade / Empresa Apoio à micro e pequena empresa Tecnologias de gestão Apoio à importação e exportação Avaliação da conformidade Apoio ao desenvolvimento de fornecedores

7. LEVANTAMENTO DE ATIVOS Produtos resultantes RelatóriosRelatórios Relatório por organizaçãopor ativofinal Relatórios para cada organização pesquisada • Síntese por ativo • Sumário • Análise crítica Sumário executivo Descrição da iniciativa, programa ou ação Listagem das iniciativas, programas ou ações

8. Os 5 elementos detalhados resumem o planejamento estratégico e devem se refletir nas estratégias individuais das organizações membros da Rede Q,P&C PRINCIPAIS ELEMENTOS DA NOVA ESTRATÉGIA RECOMENDADA PARA A REDE Q,P&C PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Elementos chave • Diagnóstico da situação atual: A redução da lacuna de produtividade é chave para o retorno a uma tendência sustentável de crescimento do PIB per capita. As atuações da Rede apresentam um nível significativo de fragmentação e duplicação • Redefinição do modo de atuação: Deve-se ocupar a lacuna de coordenação e integração atualmente existente nas atuações da Rede com a clara identificação de um ente integrador • Revisão dos processos organizacionais e de governança: Os membros da Rede devem assegurar a incorporação de habilidades chave para garantir a execução dos projetos estratégicos. Deve-se garantir a participação dos membros da Rede no desenvolvimento de conteúdo e na tomada de decisões • Priorização das atuações: Deve-se focar os Projetos Estratégicos da Rede nas principais alavancas de redução da lacuna • Planejamento cuidadoso da implementação: O detalhamento das etapas de implementação permite assegurar o desenvolvimento de habilidades e a redução do nível de risco (“não podemos perder o que já existe!!!”). O desenvolvimento de um plano de comunicação é essencial para garantir o sucesso da transformação Fonte: Análise da equipe

9. PRÓXIMOS PASSOS • Ampliação da base de lideranças • Inserção do tema na agenda política nacional • Desenvolvimento de projetos estruturados • Implantação da governança dos projetos