1 / 19

STRATEGIK

PERENCANAAN. STRATEGIK. Strategic Planning. The institutional life or developmental cycle has four main stages : Formation, growth, mature it y and decline or Decay. Mahluk apa sih SP itu?.

mandar
Télécharger la présentation

STRATEGIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning The institutional life or developmental cycle has four main stages : Formation, growth, matureity and decline or Decay.

  2. Mahluk apa sih SP itu? Proses yangberorientasipadahasilygingindicapaiselamakurunwaktu 1 s/d 5 tahunsecarasistematisdanberkesinambungandenganmemperhitungkan SWOT yang adaatau yang mungkintimbul

  3. KEKUATAN (S) SUSUN DAFTAR RANGKING : …………………………….. …………………………….. KELEMAHAN(W) SUSUN DAFTAR RANGKING : …………………………….. …………………………….. PELUANG(O) SUSUN DAFTAR RANGKING : …………………………….. …………………………….. S+O=PENDORONG MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANG W+O=STATUS QUO MENGURANGI KELEMAHAN DENGAN MEMANFAATKAN PELUANG ANCAMAN(T) SUSUN DAFTAR RANGKING : …………………………….. …………………………….. S+T=STATUS QUO MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENCEGAH ANCAMAN W+T=PENDORONG MENGURANGI KELEMAHAN DAN MENGHINDARI ANCAMAN ANALISIS SWOT UNTUK MANAJEMEN STRATEGIK

  4. Hot Tip • Renstramempertimbangkankondisisaatini (where are we now) ? • Memuatsecarajelasarahmasadepan yang hendakdituju (where do we want to be) ? • Memuatcara-caramencapaitujuandansasaran (how to get there) ? • Memuatukurankeberhasilan (how do we measure our progress) ?

  5. Nilai-nilai VISI MISI Tujuan RENSTRA Indikator Kinerja Sasaran Kebijakan RENJA Program Indikator Kinerja Kegiatan KOMPONEN RENSTRA DAN ISTILAH2

  6. SALING HUBUNGAN KOMPONEN RENSTRA WHAT HOW VISI MISI Tujuan Program Sasaran Kegiatan Kebijakan

  7. VISI Cara pandangjauhkedepankemanaInstansiharusdibawa agar dapateksis. Visiadalahsuatugambaran yang menantangtetangkeadaanmasadepan yang diinginkanolehInstansi. Visimenjawab . . . . Hendakmenjadiapakitainidimasadepan.

  8. Karakteristik visi • Singkatdanmudahdiingat • Inspiratifdanmenantang • Sesuatu yang ideal • Sesuatu yang ingindicapaidimasadatang • Menarikbagiorganisasi, pelanggan, danpihak-pihak lain yang terkait

  9. Contoh visi • MenjadiProdiUnggulandiBidangPendidikan Agama Islam tahun 2015 yang berwawasanSebersihbersihTauhid, Setinggi-tinggiIlmuPengetahuandansepandai-pandaisiasah • ( Anomin) • TerwujudnyaPolri yang mampumenjadipelindung, pengayomdanpelayan yang selaludekatdenganmasyarakat

  10. Proses Perumusan Visi VISI ORGA NISASI VISI KELOMPOK VISI INDIVIDU

  11. Misi Suatu yang harusdilaksanakanolehorganisasi (InstansiPemerintah) agar cita-citaorganisasidapattercapaidanberhasildenganbaik. DenganpernyataanMisitersebut, diharapkanseluruhpegawaidanpihak yang berkepentingandapatmengenalInstansiPemerintahdanmengetahuialasankeberadaandanperannyalebih

  12. Contoh Misi • Mendorongdanmemberikankontribusibagiterselenggaranyapembangunan yang berkesinambungan • Mendorongterwujudnyaakuntabilitaspublik • Mendorongterwujudnyaiklim yang dapatmencegah KKN sertaterciptanyaaparatur yang bersihdanandal • Menumbuhkembangkansinergipengawasandilingkunganpemerintah • Meningkatkankualitashasilpengawasandalamrangkapengambilankeputusandanpeningkatankinerjainstansipemerintah

  13. TUJUAN Tujuanadalahsesuatu yang akandicapaiataudihasilkandalamjangkawaktu 1 (satu) sampaidengan 5 (lima) tahun Tujuantidakharusdinyatakandalambentukkuantitatif, namunharusdapatmenunjukkansuatukondisi yang ingindicapaidimasamendatang Penetapantujuanmengacupadapernyataanvisidanmisisertadidasarkanpadaisu-isudananalisisstrategis

  14. Karakteristik Tujuan • Bersifatidealisnamunrealistis • Jangkauanwaktu 1 sampai 5 tahun • Tidakharustergambardalamangka-angka

  15. SASARAN • Merupakanpenjabarandaritujuan, yaitusesuatu yang akandicapaidalamjangkawaktutahunan, semesteran, triwulanan, ataubulanan • Sasarandiusahakandalambentukkuantitatif

  16. Karakteristik Sasaran 1. Spesifik 2. TerukurdanDapatDinilai 3. BerorientasipadaHasil 4. DapatDicapaipadaKurunWaktuTertentu (1 Bulan, 1 Semester, 1 Tahun, 2 Tahun, Dst).

  17. STRATEGI : Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran DijabarkandalambentukKebijakandan Program Kebijakanditetapkanuntukmemberikanpetunjuk, prinsip-prinsipdasar, rambu-rambudan signal-signal pentingdalammenyusun program dankegiatan. Program, yaitukumpulankegiatan yang sistematisdanterpaduuntukmencapaisasaran

  18. RENJA : Rencana Kerja PERENCANAAN KINERJA ADALAH AKTIVITAS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI DEPAN TENTANG TINGKAT CAPAIAN KINERJA YANG DIINGINKAN DAN DIHUBUNGKAN DENGAN TINGKAT PELAKSANAAN PROGRAM/ KEGIATAN. PERENCANAAN KINERJA JUGA MEMBERIKAN TARGET (QUANTITATIVE OBJECTIVES) TENTANG APA YANG HARUS DICAPAI DALAM PELAKSANAAN PROGRAM/ KEGIATAN.

  19. Thank You !

More Related