E N D
1. Involverende planlegging i VeidekkeLedelse involvering eierskapManifestasjon 2008, Nringsforeningen 29.9.2008 Stle Brovold
4. Artikkel Adresseavisen 14.4.08
5. Veidekke - verdiskapning og verdidrivere
8. Dag Andresen, adm. direktr Vi i Veidekke skal bidra til en bedriftskultur med trkk og takhyde der alle deltar
9. Vi i VeidekkeKultur og hjelpemidler
10. Industriell bygging er det bare bygging med elementer ? Nei!
er det noe man bare hopper over p ? Nei!
.i motsetning til egenproduksjon ? Nei!
Industriell bygging starter med industriell tenkning !
Vi kan tenke industrielt ved alt vi gjr !
Systematisk erfaringsoppbygging og -overfring
Spesialisering
Organisering og gjennomfring
Fokus p produktivitet og forbedring
Ulempen er at industriell tenkning gir ikke adrenalinkikk !
11. Veidekke Trondheim- Utvikling av Involverende Planlegging 2002
Startet forbedringsprosessen Vi i Veidekke
Strategiarbeidet lokalt: Startbo Bergheim => Vi p byggeplass
2003
Student fra NTNU skrev oppgave om Lean Construction
Veidekke innleder samarbeid med Lars Andersen ved NTNU Samfunnsforskning om organisasjons- og lederutvikling.
Firerig forskningsprosjekt: PNO - Produktivitets- og Nrvrs Org.
2004
Begynte med mandagsmter med fagarbeiderne (internt kalt IA mter)
Studietur til Danmark Trimmet bygging
Koplet PNO og Trimmet bygging
2005/2006
Startet utvikling av Trimmet Prosjektering, og Trimmet beslutningsplan
2008
Konseptet Involverende planlegging er p plass. Alle planniver er koplet inn.
16. Noen utsagn fra Lars Andersen: Det er den uforutsigbare arbeidsdagen som skaper stress, mistrivsel og dermed belastningsplager og fravr.
Husk at nr du snakker med en fagarbeider s snakker du med en ekspert. - Lytt til Prosessens stemme!
Bas og formann har for like ansvars- og arbeidsoppgaver. Derfor oppstr det konflikter.
Alle funksjoner og de fleste mter p en byggeplass er opptatt av uke 1, ingen ser fremover!
Medvirkning - involvering handler om trekke seg litt tilbake, slippe noe av ansvaret for prosessen.
Ikke slippe ansvaret for resultatet
Lederen m flge prosessen, vre tilgjengelig
samstemmingsblikket og ikke kontrollblikket
18. Produktivitet: Startbo Bergheim; det 7.mest effektive boligprosjekt i SINTEF Byggforsk sin underskelse