1 / 15

Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland

Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland. Disposition. Kort om processen Indikatorer for ”God ledelse i Region Midtjylland Præsentation af koncept, som pilottestes Spørgsmål. Tids- og procesplan. God ledelse i Region Midtjylland. Dygtighed

annot
Télécharger la présentation

Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland

  2. Disposition • Kort om processen • Indikatorer for ”God ledelse i Region Midtjylland • Præsentation af koncept, som pilottestes • Spørgsmål

  3. Tids- og procesplan

  4. God ledelse i Region Midtjylland Dygtighed • Forudsiger den nødvendige forandring • Prioriterer • Klarhed om forventninger • Resultatorienteret • Skaber retning og mening (helhed) Dialog • Inddrager, involverer, informerer (lydhørhed) • Motiverer, skaber mening • Giver og modtager feedback (troværdighed) • Handlekraftig (indsigt og udsyn) • Anerkendende tilgang Dristighed • Innovation • Ser nye sammenhænge • Anerkender diversitet – synergi • Lærer af fejl • Udfordrer

  5. Formål • Udviklingsorienteret fokus i både undersøgelsesfasen og de opfølgende dialoger • Fælles minimumsspørgeramme med mulighed for lokale tillægsspørgsmål • Præcis afgrænsning af arbejdsplads og ledelse • Hensigtsmæssig sammenhæng

  6. Forskelle

  7. INFO til Medarbejderne om trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering (aftales og tilrettelægges med området): • Spørgeramme • Tidsplan • Opfølgning • Støttemuligheder/træning af lokale ressourcepersoner 180°(+ 90°) Ledelsesevaluering Lederens leder Trivsels-undersøgelse Ledelses- evaluering Medarbejdere Kollegaer Mulighed for støttefunktion til lederen Præsentation af trivselsundersøgelsen, samt medarbejdernes evaluering af leder/lederne som udgangspunkt for trivselsdialog. Handleplaner udarbejdes i fællesskab ledelse og medarbejdere. Mulighed for støttefunktion til lederen Lederens (ledelsens) dialog med dennes leder (nærmeste ledelse) på baggrund af dialog med medarbejderne samt 180° (+90° ) ledelsesevalueringen. Udviklingsplan for leder/ledelse drøftes. Mulighed for støttefunktion til lederen

  8. Spørgsmål • Trivsel (alle) – 18 spørgsmål • Ledelsesevaluering (medarbejdere) – 16 spørgsmål • Regional sammenligning (alle) – 8 spørgsmål ________________ • Leders/ledelses leder/ledelse (kollega) – 13 spørgsmål • Leders selvevaluering – 21 spørgsmål

  9. Spørgsmål Trivselsundersøgelse - medarbejdere

  10. Spørgsmål Ledelsesevaluering - medarbejdere

  11. Spørgsmål Ledelsesevaluering – leders kollega

  12. Rapport – ledelsesevalueringSvar i forhold til koncernværdier

  13. Evaluering”Leder NN/Ledelse NN” Lederen sikrer, at arbejdspladsen ser de udfordringer, som fremtiden bringer

  14. Evaluering”Leder NN/Ledelse NN” Lederen sikrer, at arbejdspladsen ser de udfordringer, som fremtiden bringer

  15. Opfølgning • Trivselsundersøgelserne følges op af en obligatorisk organisatorisk dialog • Medarbejdernes evaluering af lederen/-ledelsen indgår som en del af denne opfølgning __________________ • Ledelsesevalueringen følges op af en obligatorisk individuel lederudviklingssamtale med nærmeste leder

More Related