Stratégie de développement durable de sanofi-aventis

1. Stratégie de développement durable de sanofi-aventis Antoni GELONCH VILADEGUT Direction Développement Durable AQUARES 49 Angers – 4 décembre 2009

2. Les trois piliers du Développement Durable • Recherche de l’équilibre cohérent et viable à long terme entre les enjeux écologiques, sociaux et économiques • Démarche applicable de façon universelle • Chaque acteur doit contribuer

3. Les principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) • Déclinaison des principes de Développement Durable à l’échelle de l’entreprise • Démarche volontaire pour la plupart des entreprises dans le monde • Obligations réglementaires dans certains pays • France: loi NRE – Art 116 (Août 2001) • Sociétés cotées au CAC 40 • Obligation de reporter annuellement des données extra-financières : de type sociales et environnementales • Commission européenne veut faire de l’Europe un pôle d’excellence en matière de RSE • Lancement de l’Alliance Européenne pour la RSE (mars 2006) • Promotion d’initiatives nouvelles en matière de RSE

4. Collaborateurs Citoyens Patients Professionnels de santé Autorités ONG Fournisseurs Autres Parties Prenantes : des attentes variées et quelquefois opposées Globalisation Protection de l’environnement Communication Contexte social en évolution Image publique et réputation Décentralisation Attentes sociales Interne Protection ENVIRONNEMENTALE Bénéfices ECONOMIQUES Externe Progrès SOCIAL Développement HUMAIN

5. Besoins des patients / accès aux soins Pérennité des systèmes de santé Innovation/R&D Droits de propriété intellectuelle Le développement durable : un juste équilibre pour sanofi-aventis

6. Enjeux pour l’industrie pharmaceutique Impact sur l’eau et les sols Impact sur la qualité de l’air et l’atmosphère Accès aux médicaments Impact fournisseurs Ethique des affaires Fin de vie du médicament Influence sur législateurs, information des professionnels de santé, patients et citoyens L’éthique en recherche Conditions de travail

7. Le Développement Durable : une opportunité à saisir pour sanofi-aventis • Concilier au quotidien : l’environnement, le social et l’économie • Contribuer à la performance de l’entreprise • Innover pour développer à long terme un avantage concurrentiel • Développer le dialogue avec les parties prenantes • Renforcer l’image du groupe • Anticiper et réduire les risques • Attirer les talents • Attirer les investisseurs

8. Patient 21 People 21 Ethics 21 Planet 21 De la théorie à la pratique … Les 3 piliers développement durable mis en place par la Commission Brundtland de 1987 … et leur définition dans la démarche développement durable de sanofi-aventis Environnemental Economique Social Développement durable

9. 4 axes – 25 sujets pour répondre aux enjeux le patient au centre de nos activités Patient 21 nos collaborateurs et communautés People 21 notre éthique en action Ethics 21 notre performance environnementale Planet 21

10. Le patient au centre de nos activités • Accès aux soins (accès aux médicaments et aux vaccins …) ; • Innovation et respect des droits de propriété intellectuelle ; • Accompagnement des patients, des associations de patients et du grand public ; • Avenir des systèmes de santé ; • Sûreté de nos produits (contrefaçon, commerce parallèle…). Patient 21

11. Nos collaborateurs et communautés • Dialogue social ; • Politique de non-discrimination ; • Engagement sur la santé/sécurité ; • Emploi et compétences ; • Protection sociale ; • Equilibre entre vie privée et vie professionnelle ; • Ancrage territorial et développement des communautés locales ; • Actions humanitaires et solidaires. People 21

12. Notre éthique en action • Droits de l’homme ; • Lutte contre la corruption ; • Codes de conduite ; • Gouvernance d’entreprise ; • Marketing responsable ; • Gestion des risques ; • Relations avec les fournisseurs et les sous-traitants ; • Ethique en R&D (essais cliniques, animaux, cellules souches…). Ethics 21

13. Notre performance environnementale • Gestion des ressources naturelles ; • Respect de la biodiversité ; • Changement climatique ; • Santé environnementale. Planet 21

14. L’organisation développement durable chez sanofi-aventis • Une démarche de progrès participative et intégrée • Une direction dédiée à la RSE • Un comité Développement Durable, avec des représentants de toutes les fonctions du Groupe • Des groupes de travail thématiques / projets transverses • Mise en place progressive de correspondants dans les pays

15. Une démarche reconnue, une performance récompensée • Performance reconnue par plusieurs agences de notation • Meilleures performances cotées dans les indices éthiques • 2007: entrée dans le Dow Jones Sustainability Index • Plus important indice global de performance des sociétés leaders • Aujourd’hui, le Groupe se situe parmi les 8 sociétés pharmaceutiques les mieux cotées du point de vue Responsabilité Sociale d’Entreprise

16. Une démarche reconnue, une performance récompensée • Le FTSE4Good, indice de référence dont sanofi-aventis fait partie depuis sa création en 2001 par le FTSE (Financial Times Stock Exchange) Le DJSI World regroupe les entreprises les plus performantes en matière de développement durable (10%), parmi 2500 dans le monde L’ASPI Eurozone® (Advanced Sustainable Performance Indices) réalisé par l’agence VIGEO est un des indices de référence européen en matière de développement durable et de responsabilité sociale des entreprises

17. Partenariats et adhésions Sanofi-aventis est membre d’un certain nombre d’organisations favorisant le développement durable : Le Pacte Mondial (Global Compact) est un pacte par lequel des entreprises s’engagent à aligner leurs opérations et leurs stratégies sur dix principes universellement acceptés. Ces principes se partagent en 4 catégories : les droits de l’Homme, les normes du travail, l’environnement et la lutte contre la corruption. Les sociétés qui ont adhéré à ces principes ajustent leurs opérations commerciales de façon à ce que leur stratégie, leur culture et leurs opérations quotidiennes s’alignent sur le Pacte Mondial et ses principes. CSR Europe est le principal réseau européen d'échanges entre entreprises en matière de responsabilité sociale d’entreprise. Ses membres sont constitués d’environ 70 entreprises multinationales et 25 organisations nationales partenaires. Sanofi-aventis est membre fondateur d’EDH (Entreprises pour les Droits de l’Homme). Cette organisation, en faveur des Droits de l’Homme, comprend 8 membres, tous groupes multinationaux francophones, et a été créée à la suite d’échanges avec des organisations telles que “Business Leaders Initiative on Human Rights” (BLIHR) et la branche française d’”Amnesty International”. EDH

18. Pour plus d’information sur le développement durable chez sanofi-aventis Site Internet :http://developpement-durable.sanofi-aventis.com Rapport 2008 et Brochure Boîte e-mail: developpementdurable@sanofi-aventis.com Code de Conduite des Fournisseurs

19. Merci de votre attention QUESTIONS

20. BACK-UP

21. Une démarche progressive et évolutive • 1951 : les prémices • UICN (Union Internationale pour la Conservation de la Nature) • Premier rapport sur l’état de conservation de la nature • Recherche de conciliation entre économie et écologie • 1970 : première prise de position • Club de Rome • Développement économique et protection de l’environnement sont antinomiques • 1972 : il est encore temps d’agir • Conférence des Nations Unies sur l’environnement humain (Stockholm) • Concept d’écodéveloppement : développement économique compatible avec l’équité sociale et la prudence écologique • Aboutit à la création du Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE) et pour le Développement (PNUD)

22. Une démarche progressive et évolutive • 1987 : le développement durable • Commission Mondiale sur l’Environnement et le Développement (commission « Brundtland ») • Développement Durable : « Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs » • 1992 : la prise de conscience collective • Conférence des Nations Unies sur l’Environnement et le Développement (Sommet de la Terre – Rio de Janeiro) • Consécration du terme Développement Durable par 182 états • Naissance de l’Agenda 21 des Nations Unies • Programme global d’actions à mettre en œuvre par les Etats et Institutions • 2500 recommandations et solutions associées • Lutte contre la pauvreté, promotion et protection de la santé, conservation et préservation des ressources, implication des parties prenantes, éducation, diversité, etc.

23. Une démarche progressive et évolutive • 1997 : concrétisation d’engagements environnementaux • 3ème conférence des Nations Unies sur le changement climatique (Kyoto) • Protocole de réduction d’émissions de gaz à effet de serre • 2002 : préservation des ressources naturelles • Sommet de Johannesburg • 100 chefs d’états, institutions, ONG • Ratification du traité sur conservation ressources naturelles et biodiversité • L’histoire ne fait que commencer….

24. Un large programme d’accès aux médicaments pour les populations les plus défavorisées Patient 21 • Une réponse à des besoins de santé • Pour les patients les plus démunis • Dans les pays émergents et en développement • Dans des domaines où le Groupe a une expertise • Développement de molécules et formulations innovantes • Formation des acteurs de santé • Actions de prévention / dépistages • Dons de médicaments / vaccins • Vente à prix différenciés • Une réponse économique • Présence industrielle dans les pays en développement • Maintien de l’emploi local • Transfert de technologie • Axes thérapeutiques • Paludisme, Tuberculose, Maladie du sommeil, Leishmaniose, Epilepsie, Santé mentale, Vaccins

25. Autres actions mises en œuvre en 2008 Patient 21 • La contrefaçon des médicaments et dispositifs médicaux • Reconnue comme un enjeu majeur de santé publique par l’OMS • 10% du marché mondial et jusqu’à 70% dans certains pays d’Europe de l’Est et d’Afrique • Direction dédiée à la lutte contre la contrefaçon • Réseau de correspondants locaux dans environ 100 pays • Mise en place d’un laboratoire central d’analyse de produits suspects • Développement de conditionnements sécurisés dans les pays les plus à risque • Saisie de 3 millions d’unités et poursuite de 150 trafiquants internationaux • Relations avec les associations de patients • Acteur majeur dans l’élaboration et la mise en application du code EFPIA en matière de Bonnes Pratiques des Relations entre l’industrie pharmaceutique et les associations de patients • Formation des acteurs internes concernés • Créations de partenariats spécifiques (IAPO)

26. Actions en faveur de la diversité People 21 • Démarche citoyenne conforme aux engagements du Groupe • Egalité professionnelle entre les hommes et les femmes • Accord Groupe avec enveloppe budgétaire de rattrapage des éventuels écarts salariaux • Sensibilisation auprès des fonctions concernées • Intégration d’indicateurs Hommes/ Femmes dans les plans de succession • Maintien dans l’emploi et d’insertion de personnes en situation de handicap • Accord Groupe avec objectifs 2009-2012 • Près de 2000 employés dans 34 pays • Sensibilisation du personnel • Accueil de stagiaires handicapés dans différents départements

27. La sécurité et la santé au travail People 21 • Sécurité • Formations dédiées à la réduction du risque routier des visiteurs médicaux • 2008/ 2007 : réduction de 31% du nombre de blessures liées aux accidents et de 36% du taux de gravité • Formations spécifiques à la sécurité des procédés des équipes des sites industriels • Santé • Campagnes de vaccination • Visiteurs médicaux : méningites à méningocoques en Afrique sub-saharienne • Toutes fonctions : grippe dans la plupart des pays • Formation pour minimiser les contraintes ergonomiques des postes de travail • Sensibilisation à la prévention du stress

28. L’éthique de la Recherche Ethics 21 • Conduite des essais cliniques selon les plus hauts standards réglementaires quelque soit le pays où le projet est conduit • Y compris dans les pays en développement - PED (e.g. l’Inde où le groupe conduit 44% des essais réalisés dans les PED) • Charte interne concernant les publications scientifiques des essais pré-cliniques et cliniques • Contenu prouvé scientifiquement, transparence de l’information, respect des droits d’auteur, application des Bonnes Pratiques • Politique contre le biopiratage • Partage avec les parties prenantes des bénéfices liés à l’exploitation des ressources naturelles et savoirs traditionnels

29. Le marketing responsable Ethics 21 • Mise en place de processus maîtrisés en matière de promotion et activités associées • Matériel promotionnel • Validation interne systématique préalable à son utilisation • Préparation de règles internes strictes en matière de contenu • Organisation des congrès et séminaires • Règles d’invitation des professionnels de santé conformes aux codes internationaux (IFPMA, EFPIA) et locaux • Relations avec les patients et associations de patients • Prise en compte de leurs attentes • Actions d’information: 200 sites internet, 200 partenariats spécifiques (e.g. ERI Gustave Roussy) • Informations aux professionnels de santé • Assurer une information de qualité au plus grand nombre (e.g. webcasts) • Mise en place de plateformes d’échanges d’informations

30. Responsabilité sociétale des fournisseurs Ethics 21 • Evaluation des fournisseurs en matière de respect des bonnes pratiques sociales, éthiques et environnementales • Proscription du travail des enfants et travail forcé, politique de non-discrimination des employés, sécurité et santé des personnes, application des règles environnementales, etc. • Questionnaires/ audits • Fournisseurs évalués sont sélectionnés en fonction du risque potentiel associé à la catégorie ou l’origine du produit/ service acheté • Accompagnement de sanofi-aventis en cas de nécessité de mise en œuvre d’un plan d’actions • 2008 : 1363 fournisseurs évalués dans 27 pays • Correspond à 25% des achats en valeur du Groupe

31. Eco-conception des médicaments Planet 21 • Impact environnemental des médicaments systématiquement évalué et minimisé tout au long de leur cycle de vie • Sélection des réactifs et solvants de synthèse les moins toxiques via des outils spécifiquement développés par le Groupe • Procédés industriels évalués de façon permanente • Amélioration et optimisation des conditionnements et emballages • Limitation des impacts des rejets médicamenteux (principes actifs et métabolites) pour les molécules les plus dangereuses (hormones, cytotoxiques, antibiotiques) • Partenariats avec des universités • Programmes de détection et de quantification des substances dans les effluents des sites industriels et évaluation de l’impact sur la biodiversité • Soutien de programmes de collecte de médicaments non utilisés

32. Lutte contre le changement climatique Planet 21 • Gaz à effet de serre (GES) • Objectifs : -15% en 2013 versus 2005 - Réalisés 2008 : -10% • Composés organiques volatiles • Objectifs : -15% en 2008 versus 2006 - Réalisés 2008 : -18% • Electricité d’origine renouvelable (éolien, solaire, géothermie, hydraulique) • 15% de la consommation totale en 2008 • Mise en place de « Green Congresses » • Rejets dans l’eau • Traitements systématiques des effluents par unités internes au Groupe ou stations de traitements externes locales • Gestion des déchets • Déchets dangereux : +5,2% (2008/ 2007) – Augmentation en raison du traitement d’effluents de 2 sites au lieu d’un simple rejet • Déchets non dangereux: -9,2% (2008/ 2007)