Download
1 / 33
340 likes | 554 Vues
Missie, visie, strategie & jaarplan 2012 - 2013. CNV Publieke Zaak. Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak. Vaste waarden, nieuwe vormen Enkele trends Concept missie en visie Strategie CNV Publieke Zaak Jaarplan 2012 – 2013. Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak.
E N D
Missie, visie, strategie &jaarplan 2012 - 2013 CNV Publieke Zaak
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Vaste waarden, nieuwe vormen Enkele trends Concept missie en visie Strategie CNV Publieke Zaak Jaarplan 2012 – 2013
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Enkele trends: Je wordt geen lid meer van een vereniging. De vergrijzing van NL en van de bond. De C geen voor zichzelf sprekende waarde. Ik regel het allemaal zelf!
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Concept missie: CNV Publieke Zaak deelt actief kennis dat leidt tot een rechtvaardige arbeidsverhouding voor (voor-malige) werknemers bij overheid, maatschappelijk welzijn, zorg en overige publieke dienstverlening en in het bijzonder de leden om zo inhoud en vorm te geven aan hun zelfredzaamheid op het gebied van werk en inkomen.
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Concept visie: CNV Publieke Zaak is gezaghebbend doordat zij voortdurend kennis over haar stakeholders ontwikkelt en op basis daarvan waarde gedreven keuzes maakt die anticiperen op de ontwikkelende arbeidsmarkt. voert een solide bedrijfsvoering opdat zij in staat is op maatschappelijke ondernemende wijze de organisatie verder te ontwikkelen en vernieuwen. verbindt een trendsettende opvatting over arbeid met aansprekende, deskundige en vernieuwende dienstverlening. heeft een ledenbestand dat een afspiegeling vormt van de sectoren waarin zij haar leden organiseert.
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Wat betekent dat voor cluster overheid: Bezuinigingen Arbeidsmarkt Ambtelijke status Vergrijzing Onderscheid korte termijn en lange termijn.
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Zichtbaarheid Eigen profiel
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Wat hebben we nodig voor dat eigen profiel? Eigen visie op belangenbehartiging bij de overheid als werkgever. Goede lobbynetwerken. Uitstekend netwerk van zelfstandig werkende kaderleden. …
De basis : de A3 methodiek Hoe? Wat? organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen
De basis : de A3 methodiek Hoe? Medewerkers Bestuur en financiers Klanten en partners Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen
De basis : de A3 methodiek Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen
De basis : de A3 methodiek Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen Structuur van de organisatie Proces van de organisatie Resultaat van de organisatie
De basis : de A3 methodiek CONTINU VERBETEREN Do Check Plan Act
De basis : de A3 methodiek Leiderschap Do Strategie en beleid Check Plan Act
De basis : de A3 methodiek Management van medewerkers Management van processen Do Check Plan Management van middelen Act
De basis voor de A3 methodiek Medewerkers Bestuur en financiers Do Klanten en partners Check Plan Maatschappij Act
De basis voor de A3 methodiek Do Check Plan organisatiegebieden resultaatgebieden Act Verbeteren en vernieuwen
A3 methodiek: werken aan ambitie Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen Missie • De primaire functie • van de organisatie. • Wie zijn we? • Wat doen we? • Voor wie doen we het? • Waarom doen we het?
A3 methodiek: werkenaanambitie Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen Missie
A3 methodiek: werken aan ambitie Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen Missie Visie • Een ambitieus gedeeld beeld • van de toekomst. • Hoe geven we inhoud en vorm aan: • Wie we zijn? • Wat we doen? • Voor wie we het doen? • Waarom we het doen?
A3 methodiek: werken aan ambitie Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen Missie Visie
A3 methodiek: werken aan ambitie Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen Missie Visie SBF-en • Succesbepalende factoren. • Factoren of beleidsaccenten die voor de organisatie continuïteitsbepalend zijn. • Zij vormen de referentie voor het wegen van acties op hun bijdrage aan de visie.
A3 methodiek: werken aan ambitie Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen Missie Visie SBF-en
A3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie SBF-en Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen • Prestatie- • indicatoren • Omschrijving van • een onderwerp, • de meetschaal; • de meetprocudure.
A3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie SBF-en Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen Doelstelling Projectie van te bereiken resultaat in de toekomst.
Jaarplan 2012-2013 Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen Missie Visie SBF-en
Jaarplan 2012-2013 Missie Visie SBF-en Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen #verzoeken om competentieontwikkeling irt functie (25) 80% medew. Voldoet aan functieprofiel Trainingen organiseren mbt IBB, CBB en Sociaalplan processen Inventarisatie opleidingsbehoefte Ambitie formuleren mbt bestuurders en kaderleden Opleidingsplan bijstellen Functieprofielen opstellen en waarderen Afspraken maken over inzet opleidingsbudget -25% klachten over producten en diensten 0% afwijking opleidingsbudget Budget beschikbaar stellen
Top down & bottom up A Organisatie Vestiging Team
Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Conclusie: Werkorganisatie en kaderleden hebben elkaar keihard nodig (Samen) Verwacht mag worden dat de werkorganisatie het voortouw neemt (A3)
