1 / 16

Management de projet innovant

Management de projet innovant. MPNI – Les Gobelins (2) Production et pilotage. Marc Alvarado MPNI Les Gobelins 2008. Les étapes du projet. Les étapes de la production. Le projet vient provisoirement se substituer à l’entreprise de production : 1 – préparation 2 – phase de création

benson
Télécharger la présentation

Management de projet innovant

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Management de projet innovant MPNI – Les Gobelins (2) Production et pilotage Marc Alvarado MPNI Les Gobelins 2008

  2. Les étapes du projet

  3. Les étapes de la production Le projet vient provisoirement se substituer à l’entreprise de production : 1 – préparation 2 – phase de création 3 – phase de développement 4 – phase de maturité et transition Autour d’un projet : EMC

  4. Les vecteurs du changement • La génèse du projet… • qui est commanditaire? • quelles sont ses attentes? • quels sont les choix qui ont déjà été faits? • quels sont les ajustements à prévoir? • Anticiper les évolutions • où veut-on aller? • où ne veut-on pas aller?

  5. Préparation du projet • Définir une méthodologie… • niveau d’internalisation / compétences • niveau de développement spécifique • modes d’utilisation • systèmes de mesure et de valorisation • … qui conduise au cahier des charges • gestion des apports extérieurs • rédaction détaillée du projet

  6. Phase de créationLancement du pilote • Au début, il n’y a qu’une poignée de gens impliqués… • Chercher des associés multi-services (mentors) • Ne pas encourager le processus mais y participer • L’important, c’est un résultat concret et utilisable • Résoudre les crises préalables • Les compétences clé en phase de création • Gestion des apports extérieurs • Gestion de la créativité • Gestion des différents savoir-faire

  7. Phase de créationLes seuils • Le manque de disponibilité • Disposer d’une flexibilité au service du projet • Le manque de soutien • Répondre aux demandes d’assistance • Animer en permanence • Le manque de motivation • Fixer des objectifs clairs et les communiquer • Le manque de cohérence • Sincérité des convictions et des comportements

  8. Phase de créationLe cahier des charges • Première étape : les fonctionnalités souhaitées • Étude des processus internes • Inventaire de l’existant • Traduction des objectifs • Seconde étape : les solutions envisagées • L’état du marché • Le choix des outils • L’équipe de développement

  9. Phase de croissanceLes seuils • A ce stade, l’interaction du groupe pilote avec le reste de l’organisation s’intensifie : • Apparition des premiers adversaires • Résistance au changement • Les seuils à franchir : • Vaincre la peur de la remise en cause • Créer de nouveaux outils de mesure • Convaincre les leaders d’opinion

  10. Phase de croissanceÉléments de mesure • C’est une étape critique : • Car il y a des délais entre les actions et les effets • Car le groupe pilote a longtemps vécu en autarcie • Car il faut convaincre les opérationnels sur leur terrain • Quelques solutions : • Revenir sur terre • Ne pas se décourager aux premières mesures • Travailler en concertation avec les opérationnels • Garder le cap du progrès

  11. Phase de croissanceManager le développement • Les choix fondamentaux • Choix des outils • Choix de structure • Calibrage du projet • La maîtrise d’ouvrage • Manager l’équipe de production • Organiser les tests • Gérer les coûts • Organiser le reporting et élargir les frontières

  12. Phase de maturitéLes seuils • Manager deux mondes • Les innovateurs • Le reste de l’organisation • Diffuser les résultats • Affronter le scepticisme ou l’ignorance • Obtenir de la reconnaissance pour les pilotes • Recadrer les objectifs • Sur les intérêts individuels • Sur les intérêts collectifs

  13. Phase de maturitéManager la mise en oeuvre • Énoncer les règles • Un objectif clair pour chaque profession • S’appuyer sur des structures relais • Diffusion par les pairs • Retours d’expériences • Se donner du temps • C’est un long voyage… • Combattre l’isolement • … que l’on fait à plusieurs

  14. Phase de maturité Diffuser le changement • Développer les nouvelles compétences • Par des actions de formation et d’échange • Faire circuler l’information • Aucune rupture dans la chaîne • Des ajustements visibles • Communiquer et banaliser • Sur les initiatives individuels • Sur les résultats plus que sur les moyens • Développer le travail coopératif • Groupes utilisateurs • Communautés virtuelles

  15. Phase de maturitéPérenniser • Lancer le groupe-pilote sur de possibles scénarios de développement futur • Fondre le projet dans la stratégie globale et partagée • Privilégier l’aspect humain et opérationnel • Impliquer de nouveaux cercles de personnes Le cycle de l’arc projet est de nouveau prêt à s’enclencher

  16. Les étapes du projet

More Related