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GESTIÓN POR COMPETENCIAS

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GESTIÓN POR COMPETENCIAS

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  1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS

  2. MODELO CAPITAL HUMANO ESTRATEGIA DE NEGOCIOS DESARROLLO DEL PERSONAL

  3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS • El Talento Humano esencial para la estrategia • Las competencias constituyen el principal activo • del personal • Un puesto de trabajo no es algo imprescindible • ni eterno • La compensación debe basarse en competencias • y el desempeño

  4. DISEÑO DE CARGOSDESCRIPCIÓN Y ANÁLISISEVALUACIÓN

  5. DISEÑO DE CARGOS • Recoge las competencias técnicas y genéricas necesarias para ejecutar las funciones y proceso de negocio de los departamentos de la empresa. DIRECTORIO DE COMPETENCIAS Consiste en realizar un inventario de todos los puestos que se necesitan en la organización los cuales determinaran su nueva estructura. • CATALOGO DE PUESTOS DE TRABAJO

  6. PERFIL DE COMPETENCIAS Listado de las distintas competencias que son esenciales para el desarrollo de un puesto, así como los niveles adecuados para cada una de ellos, en términos de conocimientos, habilidades y conductas observables. Dependerá fundamentalmente de la función que desarrolle el puesto de trabajo en cuestión, y por supuesto de la estrategia y la cultura de cada empresa en particular.

  7. PERFIL DE COMPETENCIAS

  8. PROCESO DE ANALISIS DE PUESTOS CON EL ENFOQUE DE COMPETENCIAS DESCRIPCION DE PUESTOS POR COMPETENCIAS REALIZACION DEL ANALISIS DE PUESTOS POR COMPETENCIAS Recogida de datos Elaboración del informe final Descripción de las competencias Evaluación previa de los competencias Análisis de datos

  9. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

  10. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS “La selección por competencias se relaciona con personas que posean tanto los conocimientos como las competencias requeridos; de la mezcla de ambos elementos surgirá el talento.” Talento Motivación “El proceso de selección se apoya en las competencias definidas por la organización, ya sea mediante la aplicación de normas establecidas con el análisis funcional o a partir de la definición de las competencias clave requeridas.”

  11. PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS Oferta por escrito 17 Decisión Elección – entre finalistas- de persona más adecuada Entrevistas con el futuro jefe Selección del finalista por la línea 15 16 Negociación Confección de informes sobre finalistas Presentación de finalistas a la línea 13 14 Formación de candidaturas 12 Selección Evaluaciones para seleccionar a mejores postulantes Entrevistas por competencias, test de personalidad, Ev. específicas de conocimientos. Evaluaciones específicas o psicológicas Entrevistas (1 o 2 rondas) 10 11 Recepción de candidaturas Primera revisión de antecedentes 8 9 Acciones para dejar fuera postulaciones que no cumplan perfil competencias Preselección Preentrevistas, exámenes sobre conocimientos, cuestionarios Decisión sobre realizar una búsqueda interna o no. Definición del las fuentes de reclutamiento 7 6 Análisis sobre eventuales candidatos internos 5 Atracción Recolectar información sobre perfil del puesto Revisión del descriptivo del puesto 4 Acciones para atraer postulaciones según perfil Utilización de fuentes de reclutamiento 3 Necesidad de cubrir una posición y decisión de hacerlo 1 Solicitud de personal 2 Comunicación a postulantes fuera selección Proceso de admisión 18 19 20 Inducción

  12. TÉCNICAS DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS Evaluar: Evaluar: Otros datos objetivos Otros datos sobre la persona Conocimientos Competencias SELECCIÓN PRESELECCIÓN • Entrevistas estructuradas, • Entrevistas por competencias o de incidentes críticos (BEI: BehavorialEvent Interview), • Assesment, • Evaluaciones psicológicas y pruebas de conocimientos. • Cuestionarios, • Test de conocimientos, • de personalidad, • - Preentrevistas, • - Pruebas en internet

  13. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

  14. Evaluación del desempeño por competencias comparación

  15. Métodos : están basados en el análisis de las conductas observables. Aspectos importantes 360º feedback

  16. COMPENSACIÓN POR COMPETENCIAS

  17. COMPENSACIÓN DEL PERSONAL POR COMPETENCIAS

  18. REMUNERACIÓN POR COMPETENCIAS

  19. Desarrollo de personal

  20. Cuando se habla de desarrollo de competencias se hace referencias al cambio de comportamientos para mejorar algunos aspectos profundos de nuestra personalidad.

  21. Talento y Competencia DESEMPEÑO SUPERIOR