Download
slide1 n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Возможности аналитических решений для компаний топливно-энергетического комплекса PowerPoint Presentation
Download Presentation
Возможности аналитических решений для компаний топливно-энергетического комплекса

Возможности аналитических решений для компаний топливно-энергетического комплекса

302 Views Download Presentation
Download Presentation

Возможности аналитических решений для компаний топливно-энергетического комплекса

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Возможности аналитических решенийдля компаний топливно-энергетического комплекса Вероника Митрошкина, руководитель сектора Нефть и Газ, SAS Сергей Абрамов, бизнес-консультант, Нефть и Газ, SAS

  2. Содержание

  3. SAS – крупнейшая частная компания-разработчик программного обеспечения 36 лет (с 1976 г.) непрерывного роста дохода До 25% выручки реинвестируется в исследования и разработку Глобальная компания 11 000+ сотрудников 400 офисов по всему миру Более 55 000 клиентов в 119 странах Российский офис открыт в 1996 году Более 80 сотрудников Более 100 внедрений О компании SAS Доход (млрд. долл.) Инвестиции в НИОКР (млрд. долл.) Прогнозная аналитика и интеллектуальный анализ данных в 1 квартале 2010 г. по данным компании Forrester Inc.

  4. Клиенты SAS

  5. Тренды Google– “Analytics”

  6. Интерес к аналитике в нефтегазовой отрасли Растущее число статей в SPE-изданиях с упоминаниями об аналитике статьи Годы

  7. Аналитика: от отчётов – к оптимизации будущего Ценность для бизнеса Опти-мизация Как добиться оптимального результата? Прогнози- рование Проактивно Аналитика К чему приведут текущие тренды? Анализ Текста Что важного в документах? Data Mining Что произойдет дальше? Предупреждения OLAP Что произошло только что? Реактивно Отчетность Отчеты по запросу Стан-дартные отчеты Где конкретно проблема? Очистка данных Сколько, как часто, где? Что произошло? Степень зрелости Аналитики

  8. Архитектура решений Интегрированное планирование Корпоративный портал Управление производительностью Анализ закономерностей Data Mining Прогнозирование временных рядов Торговля энергоресурсами Корпоративный уровень Производственный уровень Поставка и реализация Оптимизация Визуализация данных Отчетность Data Management Data Integration Data Quality Metadata Management Внешние источники данных Исторические данные Данные в реальном вр. Техническое обслуживание Планирование Другиесистемы Производств. объекты

  9. Эффект от применения аналитических решений для топливно-энергетического комплекса Решение Усовершенствование Экономический эффект • SAS FacilityIntegrity & Reliability • SAS AssetOperationOptimization • SAS Activity-Based Management • SAS FinancialManagement • SAS StrategyManagement • SAS DemandForecasting • SAS RiskManagement • AnalyticalCenterofExcellence • оптимизация техобслуживания оборудования • оптимизация использования производственных ресурсов • высокопроизводительный анализ большого объема данных • оптимизация и прогноз потребления/поставок • отслеживание и анализ финансовых и операционных рисков • Снижение производственных затрат от 3.5% до 5% • Увеличение прибыли от 1% до 5% • Снижение операционных рисков • Возврат инвестиций – до 590%

  10. Примеры внедрений

  11. 2230 рабочих в Норвегии и Великобритании 600-1200 человек постоянно находятся на платформе 27 платформ 6 Департаментов бурения 5 Департаментов по обслуживанию скважин Добыча >200 000 б.н.э./сут. Оптимизация производства ConocoPhillips – месторождение Ekofisk EKOFISK TOR EMBLA ELDFISK

  12. В 2008 ConocoPhillips опубликовала результаты внедрения решений SAS • Годовое увеличение добычина 2 – 5% • Увеличение производительности на 20% • Снижение незапланированных простоев на 80% • Улучшение безопасность на производстве – не зарегистрировано ни одного несчастного случая • Возврат инвестиций порядка 590% в течение первого года внедрения • Экономия на операционных расходах ~$700 млн.

  13. Решенные задачи

  14. Пример – оптимизация останова Возобновление добычи на месторождении Ekofisk В понедельник, 25 июня в 11:15, было осуществлено возобновление добычи на Ekofisk, после планового останова, на два дня раньше планируемых сроков. Добыча возобновленана два дня раньше планового срокаи будет постепенно расти. За 15 днейнаEkofiskбыло произведено порядка 70,000 часов работ, и к 25 июня приблизительно 95 процентовплановых работ было завершено. ‘До настоящего времени, работы шли лучше, чем мы планировали,’ - сообщает менеджер по остановуИнгрид Торьюссен. - ‘Мы возобновили добычу на комплексеEkofiskнемного раньше расписания, и это нас очень радует. Мы также рады, что проектные работы на газопроводе в Эмден завершены без неожиданностей, и все изоляционные заглушки прибыли в Эмденв субботу, на два дня раньше плана. Мы очень волновались за этот проект в течение всего останова.’ Источник: внутренняя сеть COP Раньше на 2 дня = 70 млн. долл.

  15. Крупнейший производитель газа в Европе Оптимизация работы оборудования (техобслуживание по состоянию) Предсказание производительности оборудования и отчетность Предотвращение внеплановых простоев (АМП) Оптимизация произв. процесса (потр. гликоля) Прогноз жизненного цикла оборудования (фильтр) Интеграция данных из различных источников (DWH) Производств. журналы

  16. Добывающая компания на Ближнем Востоке Анализ причин отказов Энегоисточник Паровые турбины Установкаочистки газа отсеры (SRU) Воздушный компрессор Система управления циклом распределения воздуха Кислый газ Система управления турбинами Парогенератор Воздух (O2) Печь реактора (RF) H2O Пар Электродвигатели Система управления RF Сера (S) Электричество

  17. Бюджетирование и раздельный учет затрат • Компания: КазМунайГаз(Казахстан) • Проект: Создание системы раздельного учета доходов и затрат • Внедрение SAS позволило: • осуществить анализ эффективности процессов; • проанализировать прибыльность скважин, месторождений и контрактов; • подтвердить обоснованными расчетами решений целесообразность дальнейших вложений в скважины и их оборудование; • проанализировать использование (или неиспользование) ресурсов в натуральном и стоимостном выражении; • выявить наиболее трудоемкие, затратные и не добавляющие ценности процессы; • сравнить однотипные процессы в целом по компании для выявления лучшей и худшей практики.

  18. Управление операционными рисками • Vattenfall (Швеция) • Первый по величине производитель тепла в Европе • Около 1000 риск факторов, около 200 пользователей • Подробнее: http://www.sas.com/success/vattenfall.html • Gaz System (Польша) - Газотранспортная система Польши • Enel(Италия) • Крупнейшая итальянская энергетическая компания • Sonatrach (Алжир) • Алжирская государственная нефтегазовая компания • Крупнейшая компания страны

  19. Прогнозирование потребления • Компания: Snam Rete Gas • Крупнейший в Италии поставщик газа. • Протяжённость газопроводов - 30 889 км • Ежегодно транспортируется 87,99 млрд м3 газа • Уникальный газоперерабатывающий завод – 3,13 млрд газа ежегодно • Проект: Создание системы прогнозирования поставок газа • Внедрение SAS позволило: • Значительно ускорить процесс прогнозирования по более чем 7000 пунктов доставки. • Повысить качество клиентского обслуживания за счет своевременного пополнения запасов. • Быстро рассылать результаты прогнозирования по отделам компании

  20. Производственная аналитика и управление безопасностью • Компания: ОАО «Российские железные дороги» • Проект: Построение системы управления рисками ОАО «РЖД» • Внедрение SAS позволило: • производить анализ состояния безопасности движения в подразделениях ОАО «РЖД»; • автоматизировать задачи оценки состояния безопасности движения; • автоматизировать задачи управления надежностью объектов инфраструктуры.

  21. Контакты Вероника Митрошкина, руководитель сектора Нефть и Газ, Veronika.mitroshkina@rus.sas.com, +7 903 155 78 71