1 / 13

Ny velfærd – Ny offentlig styring Tendenser og strategiske muligheder

Ny velfærd – Ny offentlig styring Tendenser og strategiske muligheder. KOMDIR Region Sjælland 29. j uni 2012. Indhold. Tre tendenser : Knaphed og fokusering Nytænkning af velfærd Udvikling af styringsdialog Målhierarki eller søgefællesskab ? Statsligt-kommunalt samspil

castor-rivas
Télécharger la présentation

Ny velfærd – Ny offentlig styring Tendenser og strategiske muligheder

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ny velfærd – Ny offentlig styringTendenser og strategiske muligheder KOMDIR Region Sjælland 29. juni 2012

  2. Indhold • Tretendenser: • Knaphedogfokusering • Nytænkningafvelfærd • Udviklingafstyringsdialog • Målhierarkiellersøgefællesskab? • Statsligt-kommunaltsamspil • Simpel, reflekteretog transformativ styring • Handlemuligheder: Forbedrestyringen

  3. Knaphed og fokuseringBaggrund • Finanskriseogbudgetunderskud • Demografisk transformation • Klima- ogmiljøudfordringen Kræver en slankogfokuseretoffentligesektor, der prioritererdetvæsentligeogmålretterhver en euro, arbejdstimeog co2-kvote

  4. Knaphed og fokuseringTendenser Budgetdisciplin • Hård, et-årigrammestyring: Simpelogkonsekventrammestyring, med afviklingaftidligerefleksibilitetogfrihedsgrader Effekstyring • NPM V2.0: Effektmålogforandringsteorier • Tendens: reduktioniantalletafmål • Sammenkædningafstatsligogkommunaleffektstyring • Koblingtilbudgetter? • Kampenomenkelhedogafbureaukratisering

  5. Nytænkning af velfærdBaggrund Velfærd: Fra ret til en ydelsetil ret tildeltagelse • Tidligindsatsoginklusionpåbørneområdet • Ressource- oguddannelsesfokus for de voksne • Recovery ogrehablitering for ældreoghandicappede Samskabelse • Opbrudiarbejdsdelingenmellem stat, marked ogcivilsamfund

  6. Ny tænkning af velfærdTendenser Nye helhederistatensogkommunernesindsatser • Tværgåendeinnovationssporogeffektiviseringsstrategier • I forskellig grad koblettilbudgetlægningen • Innovationsmetodologier • Porteføljestyringogprogramorganisering (hårdogblød matrix) • Ændringiforvaltningernesrolle: facillitatoterogpartnerskabsagenter (NPG – metastyring)

  7. DialogBaggrund • Overlæssetstyring: Knopskydningafmål, kravogredskaberskaberuklarhed, dilemmaerogvækst I bureaukrati • Symbolskstyring: Fejlfindingsspiralerogdilemmaspil – spektakulærhandlekraft med lillegennemslag • Fremmedgørendestyring: Storkløftmellemstyringenogvelfærdssamfundetsfrontmedarbejdere

  8. DialogTendenser (måske min ønsketænkning…) Enklerestyring – rigere dialog • Nytænkningafforholdetmellem stat, kommunerogprofessioner – f.eks. Partnerskabsforsøg • Enklereog mere flerårigstyring, afbureaukratisering – muliggørrigere dialog • Søgenefternyedialogformer – oftesom “tilbygninger” på den ordinærestyring (netværk, workshops, laboratorier etc.) – kan give skizofreni • Fornyelseaf MED-systemet • Fornyelseaflokalsamfundsdialogerne

  9. BeskæftigelsesområdetIntegreret målhierarki Ministermål Kontekst Ressourcer Indsatser Effekter Beskæftigelses-strategi Målhierarki Beskæftigelses-plan Målgruppe Målgruppe Målgruppe Målgruppe Forandringsteorier Forandringsteori Indsatser Indsatser Indsatser Indsatser

  10. Børne- og undervisningsområdetMål, søgefællesskab og partnerskab Effektmål Folkeskolereform/ partnerskab Ny Nordisk Skole Kommuner Dagtilbud Dagtilbud

  11. Stat-Kommune Tendens: • Mere integreretstyring, men forskelligartedemekanismer • Selvstyreskalihøjere grad begrundesved at kvalificerekerneydelserne – ogerimindre grad selvfølgeligtsomselvberoendeværdi Strategier for selvstyre • Forsvar-afskærmning • Fællesstyre – forpligtendekommunesamarbejde • Partnerskabsudvikling

  12. Styringstænkningens bevægelser Transformativ styring: Synergi & Fornyelse Reflekteretstyring: Meta-styring Simpelstyring Effektstyring

  13. Handlemuligheder Enkel styring: Få langsigtede mål – flerårige aftaler Kommunale kvalitetsfællesskaber Meningsfuldt lokalt handlerum Tydelig og ikke-ydmygende feedback Hotline ved kvalitetssvigt og mediekriser Fjerne distraherende faktorer: enkelhed Rig dialog Skab partnerskab om styringen Årshjul for dialog og inddragelse Ledelsesfora hvor dilemmaer kan sættes i spil Spilleregler for konfliktløsning Tillid som disciplinering

More Related