Fortalecimiento de la Educaci n T cnica Profesional y Tecnol gica

3. Avances del Proyecto 3

4. Actores involucrados en las Alianzas TyT 4

5. Los programas de las Alianzas se dise�aron por ciclos complementarios y secuenciales (proped�uticos) y bajo el enfoque de competencias La formaci�n por ciclos secuenciales y complementarios (proped�uticos) permite preparar al estudiante para continuar en el proceso de formaci�n a lo largo de la vida, en este caso particular en el pregrado. La caracter�stica principal de los ciclos proped�uticos es que cada uno de los niveles que lo compone debe desarrollar una figura profesional y ocupacional claramente definida y diferenciada de la otra. Se entiende que cada nivel es terminal a la vez que, secuencial y complementario (proped�utico) para el siguiente. 5 Conceptualizaci�nCiclos proped�uticosConceptualizaci�nCiclos proped�uticos

6. Se conformaron 40 Alianzas TyT que se pueden clasificar en cuatro macrosectores econ�micos

7. Las 10 Alianzas pertenecientes al macrosector agropecuario llegan a 22 departamentos Acu�cola Agropecuario Cauca Agropecuario Quind�o-Valle Agropecuario Ecol�gico Putumayo Algod�n Arroz Av�cola Porc�cola Cadena del Aceite de Palma Cadena Forestal Pecuaria 7

8. Las 7 Alianzas pertenecientes al macrosector agroindustrial llegan a 15 departamentos Alimentos Agroindustria Antioquia Agroindustria Risaralda Agroindustria Santander Biocombustibles Caf� Ca�a del Az�car 8

9. Las 13 Alianzas pertenecientes al macrosector industrial y manufacturero llegan a 17 departamentos Artesan�as Autopartes Biotecnolog�a y Medio Ambiente Cadena del Acero Cer�mica Construcci�n Industria Manufactura Mineroenerg�tico Miner�a de Metales Preciosos Papel Petroqu�mica Portuaria 9

10. Las 10 Alianzas pertenecientes al macrosector de servicios llegan a 20 departamentos Artes Esc�nicas BPO&O Digital Software TICs Salud Exportable Software y Teleinform�tica Telecomunicaciones Turismo Caribe Turismo Tolima-Quind�o Turismo Valle 10

11. Las oportunidades de trabajo de regionalizaci�n con las Alianzas TyT se pueden desarrollar en cada departamento de acuerdo con un enfoque de pertinencia 11

12. En Amazonas se puede trabajar con m�nimo 7 Alianzas en el corto plazo 12

13. En Antioquia se puede trabajar con m�nimo 12 Alianzas en el corto plazo 13

14. En Arauca se puede trabajar con m�nimo 7 Alianzas en el corto plazo 14

15. En Atl�ntico se puede trabajar con m�nimo 9 Alianzas en el corto plazo 15

16. En Bol�var se puede trabajar con m�nimo 11 Alianzas en el corto plazo 16

17. En Boyac� se puede trabajar con m�nimo 9 Alianzas en el corto plazo 17

18. En Caldas se puede trabajar con m�nimo 14 Alianzas en el corto plazo 18

19. En Caquet� se puede trabajar con m�nimo 10 Alianzas en el corto plazo 19

20. En Casanare se puede trabajar con m�nimo 10 Alianzas en el corto plazo 20

21. En Cauca se puede trabajar con m�nimo 12 Alianzas en el corto plazo 21

22. En Cesar se puede trabajar con m�nimo 8 Alianzas en el corto plazo 22

23. En Choc� se puede trabajar con m�nimo 9 Alianzas en el corto plazo 23

24. En C�rdoba se puede trabajar con m�nimo 8 Alianzas en el corto plazo 24

25. En Cundinamarca y Bogot� se puede trabajar con m�nimo 14 Alianzas en el corto plazo 25

26. En Guain�a se puede trabajar con m�nimo 10 Alianzas en el corto plazo 26

27. En Guajira se puede trabajar con m�nimo 7 Alianzas en el corto plazo 27

28. En Guaviare se puede trabajar con m�nimo 7 Alianzas en el corto plazo 28

29. En Huila se puede trabajar con m�nimo 9 Alianzas en el corto plazo 29

30. En Magdalena se puede trabajar con m�nimo 11 Alianzas en el corto plazo 30

31. En Meta se puede trabajar con m�nimo 8 Alianzas en el corto plazo 31

32. En Nari�o se puede trabajar con m�nimo 10 Alianzas en el corto plazo 32

33. En Norte de Santander se puede trabajar con m�nimo 8 Alianzas en el corto plazo 33

34. En Putumayo se puede trabajar con m�nimo 8 Alianzas en el corto plazo 34

35. En Quind�o se puede trabajar con m�nimo 6 Alianzas en el corto plazo 35

36. En Risaralda se puede trabajar con m�nimo 10 Alianzas en el corto plazo 36

37. En San Andr�s y Providencia se puede trabajar con m�nimo 6 Alianzas en el corto plazo 37

38. En Santander se puede trabajar con m�nimo 11 Alianzas en el corto plazo 38

39. En Sucre se puede trabajar con m�nimo 7 Alianzas en el corto plazo 39

40. En Tolima se puede trabajar con m�nimo 11 Alianzas en el corto plazo 40

41. En Valle del Cauca se puede trabajar con m�nimo 15 Alianzas en el corto plazo 41

42. En Vaup�s se puede trabajar con m�nimo 11 Alianzas en el corto plazo 42

43. En Vichada se puede trabajar con m�nimo 11 Alianzas en el corto plazo 43

44. EXISTE UN GRAN POTENCIAL POR EXPLORAR EN EL TRABAJO ARTICULADO ENTRE LAS DIVERSAS ESTRATEGIAS DE REGIONALIZACI�N Y LAS ALIANZAS TYT La invitaci�n es aprovechar esta informaci�n e incluir en los planes de regionalizaci�n el fortalecimiento de la oferta acad�mica teniendo en cuenta las apuestas productivas de cada departamento y la oferta de las Alianzas TyT. Se entrega: Base de datos de contactos � Gerentes Alianzas TyT Base de datos de programas acad�micos Alianzas TyT y Ceres virtuales El MEN los puede apoyar resolviendo dudas y facilitando el contacto con las IES pertenecientes a las Alianzas TyT en caso de considerarlo necesario. 44