1. Sammanfattning av SWOT – Samverkan vid AUE Två kärnfrågor Många möjligheter till akademi-övergripande aktiviteter inom -utbildning -forskning -samverkan Oklara mandat, direktiv och styrprinciper

2. Sammanfattning av SWOT –Internationalisering vid AUE Två kärnfrågor Många möjligheter till akademi-övergripande aktiviteter inom -utbildning -forskning -samverkan Vad ska vi prioritera?

3. Förslag till fortsättning • Använd samma arbetsmodell som tidigare • Interaktivt arbete i tvärgrupper med omedelbara resultat • Separera arbetsmiljöarbetet och visionsarbetet! • Målsättning att efter de två dagarna • Ha namn på personer som vill ingå i ett antal konkreta utvecklingsprojekt. • Flera nya kontaktpunkter mellan avdelningarna • Arbeta med två parallella spår: • Visionsgrupp • Projektgrupper med internt respektive externt fokus (externt inbegriper även internationella aktiviteter) • Gruppgemensamma aktiviteter

4. Projektgrupperna • Interna utbildningsprojekt • Exvis ”forum för hållbar livsmiljö – framtagande av kurser • Externa utbildningsprojekt • Exvis insatser gentemot Kina eller framtagande av erbjudanden riktade mot företagskluster i regionen • Interna forskningsprojekt • Exvis gemensamma forskningsmöten för hela akademin. • Externa forskningsprojekt • Exvis deltagande och arrangerande av gemensamma konferenser och ”conferencetracks” • Interna samverkansprojekt • Exvis användning av det nya gemensamma utrymmet, hemsida, IT-utbildningar • Externa samverkansprojekt • Exvis öppna föreläsningsserier, utveckling av gemensamma mediaaktiviteter

5. Grupparbeten • Tvärgrupper • Två frågor kopplade till varje tema: • Så här arbetar jag/vi idag inom detta område • Vad behöver vi för att utveckla detta område? • Öppna upp för frivilligt deltagande i projektgrupper som ska arbeta med respektive tema. Tydliga projekt skapas. • Framtidsgruppen ansvarar för visionsknytning