O PERFIL DO LÍDER DA MARINHA DO BRASIL NO ALVORECER DO SÉCULO XXI

1. O PERFIL DO LÍDER DA MARINHA DO BRASIL NO ALVORECER DO SÉCULO XXI EGN/CEMOS/2009 Monografia apresentada como requisito parcial para a conclusão do Curso de Estado-Maior para oficiais Superiores. CC TOLEDO 1

2. SUMÁRIO • INTRODUÇÃO • DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE MUDANÇAS • A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB • O MOSAICO DA LIDERANÇA • O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI • CONCLUSÃO 2

3. INTRODUÇÃO • PROPÓSITO : identificar o perfil que o líder da Marinha deve desenvolver frente aos desafios da atualidade. • JUSTIFICATIVA: necessidade de líderes, em todos os escalões da Instituição, com capacidade de se mostrarem proativos em relação às mudanças e ameaças do início do século XXI. 3

4. DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE MUDANÇAS • Atualidade – Ameaças difusas. Transportes/globalização – geram transformações sociais. Possuir todo conhecimento profissional torna-se uma tarefa muito complexa. 4

5. DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE MUDANÇAS • Individualidade (sociedade consumista e gananciosa) x militares (hierarquia e disciplina). • Acesso à informação pelo pessoal subalterno. Mundo em rápida transformação - trabalho em equipe é extremamente útil quase o tempo todo. Ter talento não basta, há de ter sabedoria suficiente para absorver rapidamente as mudanças e informações tecnológicas. 5

6. DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE MUDANÇAS • Na organização do século XXI - homem não mais aceitará ser tratado como mera peça de uma engrenagem. Devem saber o PORQUÊ... • Liderança eficaz na MB - deixar claro quais os objetivos a serem atingidos e empregar os subordinados de forma que seja possível explorar da melhor maneira suas habilidades e conhecimentos técnicos. 6

7. A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB • Correlação EMA-137 (2004) x Leadership in Defence (UK) • EMA-137 - Chefia (autoridade do posto) x Liderança (capacidade de influenciar – motivação e inspiração) • UK - Gerência (administração dos recursos – controle e solução dos problemas) x Comando (posição de autoridade e responsabilidade) • Liderança e Gerência – dois lados do Comando (ideal = gerente-líder). 7

8. A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB • Definição: “processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente em prol da Instituição” (EMA 137). - Desenvolvida ao longo da carreira. 8

9. A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB Estilos de liderança: Autocrática Participativa Delegativa Situacional 9

10. A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB • Lista de atributos – Humildade (DLC) - equilibra confiança e arrogância (aprendizado contínuo). • Níveis de Liderança: - Direta (face a face – influência diária) / Organizacional (EM) / Estratégico (desafios futuros - visão). • Problema: divulgação precária (potencial desconhecimento do tema). Pesquisas da MB: mau relacionamento entre superiores e subordinados. Comunicação precária. • ORCOM: motivação e liderança. 10

11. O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS TRADICIONAIS - Teoria dos Traços - liderança = somatório de características pessoais, em detrimento das relações. Fracasso total? - alguns traços parecem estar consistentemente associados à liderança. Posição Atual - desenvolvimento de habilidades de liderança é possível e deve ser incentivado. 11

12. O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS TRADICIONAIS - Teorias Comportamentais: relação líder-liderado. Proposição: um comportamento eficaz levaria a situação de que através do treinamento qualquer pessoa poderia se tornar um líder. Problema: os aspectos relativos às características dos seguidores e do ambiente não foram considerados. 12

13. O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS TRADICIONAIS - Teorias Contingenciais: a atenção passa para o fenômeno da liderança. Três aspectos: o líder, o liderado e o contexto. (ambiente interno e externo influenciam). O estilo a ser assumido pelo líder dependerá dos fatores situacionais. 13

14. O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS Abordagem sistêmica - não se dissocia a organização e o líder dentro do contexto em que se inserem, nem o homem do seu trabalho. - Liderança Carismática: baseia-se nas habilidades que os seguidores atribuem aos líderes. Neste caso o carisma é uma qualidade subjetiva, ligada ao poder de influência do líder. 14

15. O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS Desvantagens: - O sucesso deste tipo de liderança está ligado à situações de mudança. - Autoconfiança excessiva pode levar à arrogância (contrapondo-se à necessária humildade....), podendo trazer prejuízos à Instituição (defesa extremada de um ponto de vista). 15

16. O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS Liderança Transformacional: engloba e ultrapassa a liderança carismática. A orientação transformacional é tida como a mais atual e mais valorizada. Para que seja melhor entendida, faz-se um paralelo com a orientação transacional. Diferença reside na questão dos valores. 16

17. O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS • TRANSACIONAL: - Necessidades primárias. • Relação de troca de interesses. (não é duradoura) • Poder manipulativo. - Conclusão: Impensável para as FA, pois os laços devem ser perenes (tais como justiça e lealdade). 17

18. O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS • TRANSFORMACIONAL: • Valores de ordem superior na relação líder subordinado (justiça, dignidade, moral e liberdade). • Participação de todos ( = motivação). • Voltada para o crescimento pessoal (ind. lidera a si mesmo - responsabilidade). • Mudança de atitudes, aumentando a motivação e a ética. Cria compromissos com os objetivos da organização. - Características dos líderes: carisma; inspiração; estímulo intelectual e consideração individualizada. 18

19. O MOSAICO DA LIDERANÇA ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS Conclusões: • A liderança transformacional é o tipo de vínculo em que mais facilmente se trabalhará com pessoas realmente motivadas. - Deve ser privilegiada dentro da MB, face ao contexto da atualidade e da possibilidade de se desenvolver líderes nos seus diversos escalões. 19

20. O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI - Autoconhecimento e autodesenvolvimento - base para gerar a confiança que todo líder precisa desenvolver. • Comunicação - sua dimensão crucial é o relacionamento. Confiança - fala = ação; ou seja, a busca pela verdade e justiça. A confiança é indispensável à comunicação. 20

21. O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI A comunicação requer prática - mau relacionamento é apontado como a maior deficiência no nível de satisfação da MB. Logo, deve-se privilegiar seu desenvolvimento. Sem comunicação não há liderança! 21

22. O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI O LÍDER EFICAZ • Seguidores eficazes são decorrentes de líderes eficazes. (líderes orientados para desenvolver novos líderes = abordagem transformacional) - São inovadores, buscam soluções inéditas. 22

23. O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB DO SÉCULO XXI O LÍDER EFICAZ • Não basta conhecer o que executa, mas sim conhecer bem seus seguidores e seu potencial: projetos/famílias/dificuldades, etc.). • Relação com seguidor de dupla dependência e ao mesmo tempo de estímulo mútuo (visão transformacional). - Se baseia em princípios. Serve de modelo. Relação de cooperação com altos níveis de confiança mútua e lealdade.Os valores e a visão do líder transformacional coadunam-se com as características do líder eficaz. 23

24. CONCLUSÃO - Transformações sociais e tecnológicas – Oficiais da MB devem se atualizar com mais rapidez, encorajar a participação dos subordinados, melhorar a comunicação e buscar o autodesenvolvimento e autoconhecimento, a fim de gerar credibilidade. • Comando bem-sucedido = gerência + liderança. - Desenvolvimento contínuo e progressivo de liderança ao longo da vida profissional (não apenas em cursos de formação). 24

25. CONCLUSÃO - Atributo a ser sempre considerado: humildade. • É fundamental o desenvolvimento de líderes em todos os níveis (passar conhecimento). • Nova organização: Abordagem transformacional + (liderança participativa, valorização da constituição de equipes, importância das lideranças intermediárias) = diferencial positivo. 25

26. CONCLUSÃO - Líderes Transformacionais: Mostram-se mais preparados para os momentos de grandes mudanças, como o contexto atual. 26

27. Debates