1 / 10

Verandermanagement

Verandermanagement. Hoofdstuk 8 Implementatie. IST situatie Interne organisatie. SOLL situatie Kritische succesfactoren (KSF). Strategie en vaststellen ondernemings-doelstellingen. Marketing Afnemers & Markten. Organisatiestructuur Organisatiecultuur. Vaststellen veranderstrategieën

idalee
Télécharger la présentation

Verandermanagement

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Verandermanagement Hoofdstuk 8 Implementatie

  2. IST situatie Interne organisatie SOLL situatie Kritische succesfactoren (KSF) Strategie en vaststellen ondernemings-doelstellingen Marketing Afnemers & Markten Organisatiestructuur Organisatiecultuur Vaststellen veranderstrategieën en -instrumenten Interne processen en innovatief vermogen Plan van aanpak verbeterbeleid Financiën Implementatie verbeterbeleid Evaluatie verbeteringen Prestatie indicatoren (PI), normen, verbeteracties Schema implementatie Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie

  3. Veranderplan / plan van aanpak • Aandachtspunten: • aanleiding tot het veranderplan; • status van het veranderplan, waaronder het referentiekader; • relevante succes- en faalfactoren van de implementatie; • externe en interne randvoorwaarden; • beoogde doelstellingen of effecten; • mogelijke consequenties op hoofdlijnen; • middelen die ter beschikking staan; • projectmatige uitwerking veranderproces (fasering en TVB). Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie

  4. Randvoorwaarden veranderingsprocessen • sturingspotentieel/-vermogen van het management • veranderbereidheid betrokkenen; • verandervermogen betrokkenen; • taakvolwassenheid bij het team/individu; • faciliteren van een lerende organisatie. • Vijf factoren volgens RB Berenschot: • noodzaak/urgentie van de verandering; • mate van weerstand tegen verandering; • juiste timing van de verandering; • organisatiecultuur; • empowerment/commitment/betrokkenheid. Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie

  5. TVB veranderplan; voorbeeld Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie

  6. Planning • Planningstechnieken: • Gantt diagram / strokenplan (MS Project) • CPM; Critical Path Method / netwerkplanning • PERT; Program Evaluation and Review Technique • Doelstellingen: • vaststellen totaal benodigde doorlooptijd van een project; • verkorten of verlengen van de doorlooptijd door het manipuleren van activiteiten; • inzichtelijk maken van de onderlinge afhankelijkheid van activiteiten. Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie

  7. D G A 4 0 3 2 6 9 6 3 1 3 2 4 5 6 2 E C 1 9 6 8 0 2 6 B 4 H 1 F 1 2 Voorbeeld CPM netwerkschema Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie

  8. H G F E D C B A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Voorbeeld bijpassend Gantt diagram Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie

  9. Voorbeeld implementatieplan Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie

  10. Succes- en faalfactoren implementatiefase • medewerkers en betrokkenen serieus nemen; • goede, heldere en betrouwbare informatie geven; • omgaan met weerstand, zorgvuldig omgaan met rationele en emotionele opmerkingen en gedragingen van betrokkenen; • de resultaten van evaluaties periodiek terugkoppelen naar betrokkenen; • het veranderen van de dominante organisatiecultuur; • werken met één grote verandering tegelijkertijd; • een snelle, maar wel goed voorbereide implementatie; • de onomkeerbaarheid van de verandering Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie

More Related