1 / 18

Er det fortsatt grunnlag for sterk vekst i REGIONSPAREBANKENE?

Er det fortsatt grunnlag for sterk vekst i REGIONSPAREBANKENE?. Terje Vareberg Adm.dir. SpareBank 1 SR Bank Grunnfondsbeviskonferansen 2007. De største…. De børsnorterte…. Hvem er regionssparebankene?. Er begrepet viktig??. Bankenes vekst……. I hvilken dimensjon?. geografi. produkt-

isla
Télécharger la présentation

Er det fortsatt grunnlag for sterk vekst i REGIONSPAREBANKENE?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Er det fortsatt grunnlag for sterk vekst i REGIONSPAREBANKENE? Terje Vareberg Adm.dir. SpareBank 1 SR Bank Grunnfondsbeviskonferansen 2007

  2. De største…. De børsnorterte…. Hvem er regionssparebankene? • Er begrepet viktig??

  3. Bankenes vekst…… • I hvilken dimensjon? geografi produkt- bredde volum

  4. Drivkrefter i finansnæringen • Sterk konkurranse og marginpress • Vekstutfordringen • Regulatoriske forhold • Kompetansekrav

  5. Tradisjonell utlånsvekst 12 mnd vekst

  6. Geografi Attraktivt for hvem? Produktbredde Kundeperspektivet Inntjeningspotensialet Vekstpotensialet

  7. Risikostyring Kompetansebygging Bedriftskultur og relasjonelle ferdigheter Organisasjons – og lederutvikling Utlån Geografi Kryssalg Forutsetninger for å lykkes med en vekststrategi

  8. Kompetansetrekanten

  9. Når avtar presset på rentemarginen? Kilde: First Securities

  10. Bankstruktur 2006 Kilde: Sparebankforeningen

  11. Hva tror vi om fremtidig bankstruktur • Bankdrift i fremtiden vil bli mer kompleks, risikofylt og utsatt for kontinuerlig marginpress. • Produktenes livssyklus kan bli kortere, modningen kan skje raskere og brå skift i preferanser eller rammevilkår stiller store krav til omstillingsevne. • I dette perspektivet er ikke 123 sparebanker nødvendigvis den ideelle struktur for fremtiden. • Det er ønskelig med et rammeverk som gjør det mulig for bransjen både å forberede seg på en ny fremtid og å sikre formuen som en lokal sparebank har opparbeidet gjennom generasjoner, for eksempel gjennom bruk av Tingvollmodellen.

  12. Forvaltningskapital 1438

  13. EK- avkastning Nordiske banker

  14. Egenkapitalavkastning Norske banker SamSpar inkl. SB1G) Fokus bank basert på estimert EK pr. Q2

  15. Utvikling i SpareBank 1 SR–Bank • Inntjening og lønnsomhetsbildet er blitt vesentlig endret på syv år. • SpareBank 1 har en egenkapitalavkastning på samme nivå, men sammensetningen er fundamentalt forskjellig. • En rentemargin på 2,63 % i 2006 ville gitt SR-Bank en økt inntjening på 825 mill kr i 2006.

  16. Vårt hovedfokus er å bredde vår inntektsbase…. • Omfattende satsing på kompetanseheving innenfor risikostyring • Godkjent som IRB Bank i 2007 • Geografisk ekspansjon • Sterk satsing på sparing og plassering • Betydelig satsing på bedriftsmarkedssegmentet • Satsing på valuta og renteprodukter • Etablering av SpareBank 1 Boligkreditt AS • Kontinuerlig konseptutvikling og produktutvikling • Prokonsept for småbedriftssegmentet • Kolumbuskort, Chesskort etc. • Etablering av SpareBank 1 SR-Forretningsservice AS • Etablering av Corporate Finance avdeling • Økte satsing i våre datterselskaper • Finansieringselskap • Aktiv forvaltnings selskap • Eiendomsmegling Fellesnevner Verdikjedetenking

  17. Andre inntekter i % av totale inntekter SamSpar inkl. SB1G)

  18. Grunnlag for sterk vekst? • Grunnlaget er tilstede men bare som ledd i en vel gjennomtenkt strategi hvor det er like stor bevissthet rundt de nødvendige forutsetninger som må være tilstede for å lykkes som ambisjonene om å lykkes. • Hos oss er ambisjonen om vekst underordnet SpareBank 1 SR-Banks hensikt om å skape verdier for den regionen vi er en del av. • Lønnsomhetsaspektet er styrende i all vår virksomhet…..

More Related