Camera de Comer ţ, Industrie, Navigaţie şi Agricultură Constanţa (CCINA) 27 octombrie 2011

1. Eveniment regional pentru promovarea activităţii de inovare şi transfer tehnologicRegiunea Sud-Est Camera de Comerţ, Industrie, Navigaţie şi Agricultură Constanţa (CCINA) 27 octombrie 2011

2. STRATEGIA REGIONALA DE INOVARE A REGIUNII SUD-EST

3. Aria de actiune

4. Proiectul ARISE (Strategie Regionala de Inovare a Regiunii Sud-Est)Prezentare Generala Proiectul ARISE a fostfinantat de catreComisiaEuropeanain cadrulProgramuluiCadru 6 Coordonatorulproiectului: Agentia pentru Dezvoltare Regionala a Regiunii de Dezvoltare Sud-Est Parteneri: Guvernul Regiunii Toscana– DirectiaGenerala de Dezvoltare Economica – Sectorul de Inovare Regionala si Politici de Cercetare Etruria Innovazione SCpa – Regiunea Toscana Partenerii din Regiunea Toscana selectati pentruo vasta experienta cu privire la elaborarea strategiilor regionale de inovare si a politicilor regionale. Perioada de implementare: iunie 2005 – martie 2008

5. MISIUNEA PROIECTULUI • Proiectul ARISE a avutmisiuneadificila de a integraculturainovarii in politica de dezvoltareregionalaextinsa.

6. OBIECTIVELE PROIECTULUI • Proiectul ARISE si-apropussapromoveze: • complexulinovarii la nivelregionalcuajutorulclusterelorsectorial-teritoriale si al centrelorvirtuale de competenta, • identitatea si vizibilitatearegionalaprinconstientizarea ca celesasejudeteconstituie o realaentitatepolitica si economica, • parteneriatul intra/inter-regional, • implementareaactiunilor pilot.

7. ETAPELE PROIECTULUI Proiectul ARISE s-aderulatpe o perioada de 34 de luni,in treietapesuccesive: Etapa 0 – definireastructurilor si a metodologiei de lucru ; Etapa 1 – analizapregatitoare in vedereaelaborariistategiei de inovare ; Etapa 2 – definireastrategiei de inovare, evaluarea, monitorizarea si implementareamecanismelor, identificareaproiectelor pilot

8. SCURTA DESCRIERE A ETAPELOR CREAREA CONSENSULUI REGIONAL • Definirea si diseminarea metodologiei de lucru (cercetare de birou, cercetare pe teren, aplicarea metodologiei GOPP in cadrul seminariilor si atelierelor de lucru) • Crearea consensului la nivel regional • Implicarea actorilor cheie din regiune in elaborarea strategiei de inovare STABILIREA METODOLOGIIEI DE LUCRU 12 luni ANALIZA CERERII ANALIZA OFERTEI ANALIZA 10 luni • Intervievarea reprezentantilor cererii si ofertei de inovare din regiune; interpretarea rezultatele analizelor cererii si ofertei de inovare • Elaborarea analizei SWOT regionale, in domeniul inovarii • Identificarea de proiecte pilot ANALIZA MASEI CRITICE STRATEGIA REGIONALA DE INOVARE STRATEGIE & ACTIUNI 12luni • Elaborarea cadrului strategic si a planului de actiune si identificarea actiunilor concrete (proiecte pilot) • Facilitarea parteneriatelor si crearea listei cu proiecte pilot • Elaborarea sistemului de evaluare si monitorizare a strategiei • Crearea structurilor trans-regionale de cooperare, avand ca obiectiv promovarea inovarii si a afacerilor intre partenerii din cele doua regiuni PLAN DE ACTIUNI – PROIECTE PILOT IMPLEMENTARE

9. Principalii actori implicati Proiectul ARISE a implicat o mare varietate de actori cheie regionali in elaborarea strategiei de inovare INSTITUTII SECTORUL PRIVAT PARTENERI • Administratii publice locale • Camere de Comert • Universitati • Institute de cercetare • Asociatii patronale • Furnizori de instruire • IMM-uri • GRT • Etruria Innovazione

10. Rezultate obtinute • O Strategie Regionala de Inovare si un Plan de Actiune coerent, relevant pentru nevoile regiunii • Crearea unei retele pentru sprijinirea cresterii competitivitatii IMM-urilor din regiune, bazata pe inovare • Imbunatatirea culturii antreprenoriale si a gandirii inovative a grupului tinta (IMM-uri) • Stimularea dezvoltarii de noi firme competitive bazate pe cunoastere • Identificarea de proiecte pilot • Integrarea Regiunii Sud-Est in sistemele de inovare create la nivel european si national

11. Dezvoltarea antreprenoriatului si a activitatilor de C&D in Regiunea Sud-Est OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNERegiunea Sud-Est din Romania in contextul inovariiAspecte generale Strategia de la Lisabona a vizat sprijinirea micro-intreprinderilor inovative care contribuie la cresterea economica si la crearea de noi locuri de munca. Cu toate acestea, in Romania, sprijinul acordat afacerilor mici a fost si este inca nesemnificativ. Datorita nivelulului scazut al culturii antreprenoriale, managerii nu constientizeaza importanta consultantei, a parteneriatului si acooperarii. Cererea de servicii de consultanta in afaceri pentru IMM-uri vizeaza inspecial domeniul financiar, marketing, productie si design. Atat oferta, cat si calitatea expertizei in domeniile mentionate suntinsuficient dezvoltate pentru a asigura competitivitatea IMM-urilor intr-o economie de piata. In consecinta, comunitatile de afaceri sunt fragmentate, iar oportunitatile de cooperare nu sunt suficient exploatate.

12. OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNE Regiunea Sud-Est din Romania in contextul inovarii Aspecte generale Dezvoltarea antreprenoriatului/activitati de Cercetare-Dezvoltare-Inovare in Regiunea Sud-Est Cercetarea-Dezvoltarea si Inovarea in Regiunea Sud-Est necesita schimbari importante deoarece: • Parteneriatul in activitatile de Cercetare-Dezvoltare-Inovare dintre intreprinderi si universitati/institutii C&D este insuficient dezvoltat si se bazeaza, in special, pe colaborarile stiintifice. Cooperarea impulsionata de cererea economica este foarte slaba. • Infrastructura C&D este invechita, cu performante nesatisfacatoare fata de infrastructurile similare din UE. • Implicarea directa a intreprinderilor productive in activitatile de cercetare este limitata. • Resursele umane din C&D acopera, in general, toate domeniile tematice si stiintele de baza, cu un avantaj important in domeniul tehnicii si ingineriei, dar este caracterizat de o medie de varsta mare si o crestere nesemnificativa a personalului C&D.

13. OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNERegiunea Sud-Est din Romania in contextul inovarii Aspecte generale Dezvoltarea antreprenoriatului si a activitatilor de C&D in Regiunea Sud-Est Dintre factorii principali care determina nivelul scazut al activitatilor de CD&I din intreprinderi, amintim: • cercetarea finantata de stat - putin orientata catre cerintele economiei; in ultimii ani s-au inregistrat progrese prin programele de cercetare lansate de Ministerul Educatiei, Cercetarii si Tineretului prin ANCS • intreprinderile ezita sa apeleze la CD&I ca solutie pentru cresterea competitivitatii, datorita riscurilor mari de piata si tehnologice; • piata financiara nu ofera suficiente stimulente care sa incurajeze aceste activitati.

14. OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNERegiunea Sud-Est din Romania in contextul inovarii Aspecte generale Dezvoltarea antreprenoriatului si a activitatilor de C&D in Regiunea Sud-Est Pentru a determina o crestere semnificativa a activitatilor de CD&I desfasurate de catre/pentru intreprinderi, politicile guvernamentale in acest domeniu trebuie sa vizeze urmatoarele directiistrategice: • intensificarea activitatilor de CD&I, prin stimularea parteneriatelor intre institutiile de profil si intreprinderi • dezvoltarea activitatilor si a infrastructurii destinate transferului tehnologic si inovarii • sprijin direct pentru activitatile de CD&I din intreprinderi ; • investitii in infrastructura de cercetare publica si privata.

15. Organizatiile ofertei de inovare, care au fost intervievate, includ institute de cercetare, universitati, administratiile publice locale, precum si banci si asociatii patronale. Centrele de cercetare,universitatile si administratiile publice locale, sunt principalii actori in promovarea inovarii. Nu sunt suficiente dovezi privind investitiile private in domeniu inovarii. Actorii privati in sprijinul procesului inovarii sunt foarte putini – majoritatea lor sunt centrele de sprijinire a afacerilor sau bancile. OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNEPrincipalele concluzii ale analizei ofertei de inovare

16. OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNEPrincipalele concluzii ale analizei ofertei de inovare Lipsa culturii inovative Proiectele de cooperare “inovative” in care au fost implicate organizatiile reprezentand oferta de inovare au vizat, pana la momentul analizei, in principal, domeniile CD&I,dezvoltarea resurselor umane, dezvoltarea IMM-urilor Majoritatea organizatiilor intervievate au intampinat dificultati in definirea conceptului “inovare”. Pentru unele organizatii inovarea inseamna doar cercetare-dezvoltare, pentru altele, transfer tehnologic sau idei, produse si procese noi. In cadrul comunitatii de afaceri inovarea este un cuvant rar folosit. Pentru proiectul ARISE inovarea a fost definita ca “exploatarea eficienta a ideilor noi”, cu rezultate concrete pe piata. Tendintele pietelor si ale tehnologiei in sectoarele cheie ale proiectului Organizatiile reprezentand oferta de inovare percep un mare potential de crestere a sectorului agro-industrie, in special in ceea ce priveste agricultura ecologica, potentialul de dezvoltare a productiei interne si a pietei pentru produsele agricole ecologice. Potentialul de crestere a sectorului mediu se datoreaza utilizarii din ce in ce mai ridicate a materialelor reciclabile si interesului manifestat pentru protectia mediului, in conformitate cu cu regulamentele UE. Tendintele tehnologiei identificate de organizatiile intervate, cu privire la sectorul mediu, constau in cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor nepoluante, cu mare potential de reciclare

17. OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNE Cadru Strategic de Inovare I Strategia de inovare este structurata pe cinci linii majore de actiune avand ca obiectiv dezvoltarea unui mediu favorabil inovarii, la nivel regional, pana in 2015

18. Custere, inovare, dezvoltare regionala Abordarea clusterelor in Strategia Regionala de Inovare Importanta parteneriatului institutional in formarea si consolidarea clusterelor

19. Prioritatea 1: Cultura inovarii ca beneficiu strategic major pentru intreprinderi si politica regionala Obiectiv:Imbunatatirea culturii inovarii si a cooperarii intre IMM-uri, in special in domeniul Cercetarii – Dezvoltarii, si recunoasterea sa ca beneficiu strategic major pentru intreprinderi si economia regionalaMasura 1.2. Imbunatatirea colaborarii dintre IMM-uri/a retelelor de IMM-uriPentru ca IMM-urile sa poata investi in inovare, acestea trebuie sa constientizeze necesitatea formarii de aliante strategice – clustere. Masura 1.2 din Strategia Regionala de Inovare nu isi propune sa sprijine infiintarea de cooperative/asociatii de IMM-uri (desi, organizate intr-o maniera moderna, acestea sunt recunoscute ca avand un mare potential competitiv si inovativ), ci sa exploreze oportunitatile de colaborare dintre IMM-uri, fie pe baza contractuala, fie prin proiecte. De asemenea, strategia de inovare isi propune sa exploreze posibilitatea crearii de servicii tip cluster, prin care IMM-urile sa poata avea acces la informatii de afaceri, evaluari, masuratori, controale de calitate, etc. Finantarea unor astfel de servicii ar trebui sa fie prioritara pentru banci sau fonduri de investitii.Actiuni propuse:- Promovarea serviciilor de tip cluster in cadrul unui Centru Regional de Inovare;- Incurajarea companiilor sa creeze retele de tip cluster (aglomerari economice competitive)

20. Prioritatea 3: Administratia publica promotor strategic al inovarii Obiectiv: Insusirea de catre administratia publica a rolului de promotor al inovarii in cadrul parteneriatelor strategice pentru inovare (triplu helix): mediu de afaceri – universitati – administratie publicaDescriere:Administratia publica poate si trebuie sa joace un rol important in ceea ce priveste coordonarea activitatilor de creare si administrare a clusterelor, identificarea si sprijinirea sectoarelor cheie cu potential inovativ ale economiei regionale, transferul de know-how si cooperarea dintre IMM-uri.Deci, cuvintele cheie ar fi: - Coordonare; - Facilitare; - Elaborarea si implementarea de strategii.

21. Prioritatea 3: Administratia publica promotor strategic al inovarii Masurile prevazute in cadrul acestei prioritati vizeaza:3.1 Consolidarea rolului de coordonator al administratiei publice pentru cercetare-dezvoltare si IMM-uri 3.2. Sprijin acordat sectoarelor economice de interes regional cu potential de inovare prin cresterea transparentei in furnizarea de date utile investitorilor 3.3. Intensificarea rolului administratiei publice ca promotor in relatiile de cooperare la nivel national si internationale3.4. Cresterea calitatii serviciilor publice prin introducerea inovarii

22. Prioritatea 3: Administratia publica promotor strategic al inovarii Masura 3.1. Consolidarea rolului de coordonator al administratiei publice pentru cercetare-dezvoltare si IMM-uriClusterele regionale reunesc companii si alte tipuri de organizatii (institute de cercetare, universitati, parcuri stiintifice si tehnologice) localizate in regiune si care activeaza intr-un anumit domeniu de activitate.Experientele acumulate de alte regiuni europene au dovedit ca aglomerarile economice competitive – clusterele au o contributie considerabila la aplicarea cu succes a rezultatelor inovarii, conducand, astfel, la cresterea competitivitatii IMM-urilor la nivel regional, national si international. Clustere propriu-zise nu existau in Regiunea Sud-Est in perioada de elaborare a strategiei, iata de ce masura 3.1 din cadrul Strategiei Regionale de Inovare vizeaza atragerea stimulilor financiari, metodologici si informationali necesari crearii si dezvoltarii clusterelor in regiune. Sectoarele cu potential de creare a clusterelor, inclusiv actorii capabili sa initieze si sa sustina formarea acestor aglomerari competitive, au fost identificati in cadrul procesului de elaborare a strategiei de inovare.

23. Prioritatea 3: Administratia publica promotor strategic al inovarii Masura 3.1. Consolidarea rolului de coordonator al administratiei publice pentru cercetare-dezvoltare si IMM-uriIn plus, se pot crea noi clustere in sectoare cu potential de dezvoltare, precum: IT, industria textila, agro-industrie, naval, turism.In toate aceste domenii, este important ca administratia publica sa preia rolul de promotor al formarii clusterelor, prin: - Identificarea problemelor comune, a nevoilor si a masurilor necesare solutionarii acestora; - Coordonarea procesului de infiintare a clusterelor; - Monitorizarea rezultatelor activitatilor desfasurate in cadrul clusterelor si propunerea de masuri corectoare, daca este cazul; - Facilitarea colaborarii dintre institutele de Cercetare-Dezvoltare si mediul privat, dar si dintre diferite departamente din cadrul autoritatilor administratiei publice.

24. Prioritatea 3: Administratia publica promotor strategic al inovarii Masura 3.1. Consolidarea rolului de coordonator al administratiei publice pentru cercetare-dezvoltare si IMM-uriActiuni propuse:3.1.1. Intarirea rolului administratiei publice in initierea si dezvoltarea clusterelor regionale;3.1.2. Promovarea colaborarii intre institutiile de Cercetare-Dezvoltare, firme si autoritati ale administratiei publice prin intermediul proiectelor internationale;3.1.3 Promovarea implicarii/colaborarii (intre) IMM-uri (lor) in cadrul clusterelor regionale inovative, cu sprijinul administratiei publice3.1.4. Crearea unui Centru Regional pentru Dezvoltarea Resurselor Umane in scopul cresterii competentelor in furnizarea de servicii de tip cluster

25. OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNECadrul Strategic de Inovare II Acesta a fost realizat tinand cont de cele 5 principii orizontale care au fost evidentiate chiar din faza de analiza a procesului inovarii. Aceste principii au rolul de catalizatori ai procesului. • Exemple de bune practici de la alte regiuni, alte tari si alte sectoare cu privire la modul in care se pot realiza cel mai bine competitivitatea si inovarea, evitand greselile comise de altii! • Intensificarea cooperarii intre administratiile publice si IMM-uri, intre administratille publice/IMM-uri si institutele de cercetare-dezvoltare, intre IMM-uri si institutiile de invatamant, intre IMM-uri etc., beneficiind de oportunitatile unei actiuni coordonate si unitare! • Deschidere mare ideilor si colaborarii prin implicarea diferitilor parteneri de afaceri, functionari publici, experti, anagajati, antreprenori, cercetatori si studenti in procesul de planificare, proiectare si implementare a proiectelor de afaceri, de imbunatatire a administratiei publice si de cercetare incercand sa se depaseasca limitele ierarhice, dificultatile de comunicare precum si organizatiile individualiste! • Valorificarea resurselor regionale: toate punctele tari si oportunitatile, toate resursele valoroase pe plan social, economic, natural sau cultural pot constituibaza pentru o dezvoltare si inovare durabila a regiunii noastre! • Asigurarea autosustinerii financiare prin promovarea si implementarea in special a acelor idei, afaceri si proiecte care au capacitatea de a supravietui pe piata sau care reprezinta o valoare sociala si culturala pentru ca societatea, cetatenii, intreprinderile, clientii si/sau consumatorii au nevoie, apreciaza, cumpara si/sau sprijina proiectul/afacerea dvs. chiar si dupa faza de proiect pilot sau start-up!

26. VA MULTUMIM PENTRU ATENTIE ! adriana.vaida@adrse.ro Tel.: 0339 401018 Fax: 0339 401017