1 / 22

Personaløkonomi innledning – 3 (oversikt)

Personaløkonomi innledning – 3 (oversikt). Harald Romstad Forelesning 23.02.06. PERSONALØKONOMI PERSPEKTIVER OG METODER. ”KUNNSKAPSORGANISASJONEN” ”HUMAN-KAPITAL” SOM PERSPEKTIV PERSONALØKONOMI - FOR HELHETENS SKYLD PERSONALØKONOMI = “HUMAN RESSOURCE ACCOUNTING”

jason
Télécharger la présentation

Personaløkonomi innledning – 3 (oversikt)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Personaløkonomiinnledning – 3 (oversikt) Harald Romstad Forelesning 23.02.06 Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  2. PERSONALØKONOMI PERSPEKTIVER OG METODER • ”KUNNSKAPSORGANISASJONEN” • ”HUMAN-KAPITAL” SOM PERSPEKTIV • PERSONALØKONOMI - FOR HELHETENS SKYLD • PERSONALØKONOMI = “HUMAN RESSOURCE ACCOUNTING” • HELHETSPERSPEKTIV I PERSONALØKONOMI • ANVENDELSE AV PERSONALØKONOMI • INTERN STYRING • ARGUMENTASJON • HUSHOLD AV RESSURSER • STRATEGISKE VALG Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  3. “KUNNSKAPSBEDRIFTEN”Definisjon av kunnskapsbedriften- Konradgruppen (1989) • ”KONRADGRUPPEN” BESKRIVER PRIVATE KUNNSKAPSBEDRIFTER I SVERIGE • KUNNSKAPSFÖRETAGEN HAR OFTA HÖGT UTBILDAD PERSONAL OCH LÖSER KOMPLEXA PROBLEM • SOM INTE ÄR LIKA FRÅN FALL TIL FALL. • DET MEST TYPISKA KUNNSKAPSFÖRETAGET ÄR KONSULTORGANISATIONEN, REKLAMBYRÅN, ADVOKATFIRMAN ELLER REVISIONSBYRÅN. • Jeg liker å se på offentlig forvaltning som en kunnskapsorganisasjon KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  4. “KUNNSKAPSBEDRIFTEN”Definisjon av kunnskapsbedriften- (Konradgruppen (1989) • KUNSKAPSFÖRETAGETS PRODUKTION ÄR: • A) ICKE STANDARDISERAT • B) KREATIV • C) STARKT INDIVIDBEROENDE • D) KOMPLEXT PROBLEMLÖSANDE KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  5. “KUNNSKAPSBEDRIFTEN”Finanskapital og kunnskapskapital (Konradgruppen 1989) • VARJE ORGANISATION BEHÖVER KAPITAL FÖR ATT KUNNA LÖSA SINA KUNDERS PROBLEM. • VI RÄKNAR MED ATT DET FINNS TVÅ OLIKA TYPER AV KAPITAL I ORGANISATIONEN: • DET TRADITIONELLA FINANSIELLA KAPITALET • KUNNSKAPSKAPITALET KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  6. “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Individkapital og strukturkapital (Konradgruppen 1989) • TVÅ TYPER AV KUNNSKAPSKAPITAL SOM ÄR INTERESSANTA ATT URSKILJA: • DET INDIVIDBUNDNA KUNNSKAPSKAPITALET • DET ORGANISATIONSBUNDNA KUNNSKAPSKAPITALET KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  7. “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Finanskapital, kunnskapskapital, individkapital og strukturkapital Finansiell kapital Kunnskaps kapital Individkapital (personlig) kompetanse, nettverk, relasjoner Systemkapital (organisasjonen)kompetanse, nettverk, relasjoner Kunnskapsbedriftens kapitalbehov Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  8. Utdanning Yrkeserfaring Personlig renommé Personlige relasjoner til kunder og kollegaer Evne til å skape humor Håndbøker Konseptmodeller Datasystemer som støtter visjon og organisasjonsidé Kundenettverk Organisasjonens image “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Individkapital og strukturkapital (Konradgruppen 1989) kunnskapsbinding Strukturkapitalen Individkapitalen Individnivå Organisasjonsnivå • Personlige administrative evner • Utdanning og kunnskap til administrative personalet • Ledelsesnettverk • Ledelsens personlige evner • Evne til å skape humør • Administrative rutiner • Nettverk med myndigheter og andre organisasjoner • Administrative datasystemer • Håndbøker • Psykososialt arbeidsmiljø Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  9. “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Elementene i strukturkapital (Konradgruppen 1989) • GRUNNELEMENTER I STRUKTURKAPITALEN • PERSONALETS PROBLEMLØSNINGSEVNE • EVNE TIL Å SKAPE OG FOREDLE PRODUKTER • EVNE TIL Å ETABLERE KUNDERELASJONER • KUNDEKAPITALEN • NETTVERK Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  10. “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Elementene i strukturkapital (Konradgruppen 1989) • FOU = INVESTERINGER I NY STRUKTURKAPITAL • ÅRSRAPPORTEN BØR INNEHOLDE BESKRIVELSER AV FORETAKETS INVESTERINGER I NY STRUKTURKAPITAL • BEDRIFTENS FOU-ARBEID KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  11. “KUNNSKAPSBEDRIFTEN”4 typer av kunnskapsbedrifter- (Konradgruppen (1989) Lav Foretakskompetanse Høy Høy Profesjonell kompetanse Lav ”Byrået” ”Den profesjonelle organisasjonen” ”Kanselliet” ”Fabrikken” Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  12. “KUNNSKAPSBEDRIFTEN”4 typer av kunnskapsbedrifter- (Konradgruppen (1989) • BYRÅET ER EN TRIVELIG ARBEIDSPLASS FOR DE PROFESJONELLE MEDARBEIDERNE, MEN DEN VIL HA VANSKER MED Å OVERLEVE LANGSIKTIG. MANGEL PÅ STRUKTURKAPITAL. • KANSELLIET HAR BÅDE LAV PROFESJONELL KOMPETANSE OG LAV ORGANISATORISK KOMPETANSE, OG VIL HA OVERLEVELSESPROBLEMER BÅDE PÅ KORT OG LANG SIKT. Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  13. “KUNNSKAPSBEDRIFTEN”4 typer av kunnskapsbedrifter- (Konradgruppen (1989) • FABRIKKEN MANGLER INDIVIDER MED PROBLEMLØSNINGSKOMPETANSE, MEN FUNGERER ADMINISTRATIVT • DEN PROFESJONELLE ORGANISASJONEN ER EN IDEALTILSTAND, MED HØY DEKNING AV INVIDIVKAPITAL OG STRUTURKAPITAL. Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  14. “KUNNSKAPSBEDRIFTEN I PRIVAT SEKTOR” Nettverket i “kunnskapsbedriften” (Konradgruppen 1989) • I KUNNSKAPSFÖRETAGET ÄR NÄTVERKET SÅ RÖRLIGT ATT DET SNABBT KAN PÅVERKA LÖNSAMHET OCH AFFÄRSINNRIKTNING. • NÄTVERKET BÖR DÄRFÖR KOMMENTERAST I ÅRSREDOVISNINGEN • T. EX. ATT MAN UPPGER RELATIONERNAS VARAKTIGHET I ANTAL ÅR. KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  15. PERSONALØKONOMIFundamentet for faget • PRIVATE ORGANISASJONERS REGNSKAP ER UTILSTREKKELIGE (KONRADGRUPPEN 1989) • OFFENTLIGE REGNSKAP ER ATSKILLIG MER UTILSTREKKELIGE • ”KUNNSKAPSORGANISASJONEN” HAR STERKERE FOKUS PÅ KOMPETANSE ENN MATERIELLE AKTIVA • KUNNSKAPSBASERTE BEDRIFTER • UTDANNINGSINSTITUSJONER • ”KUNNSKAPSORGANISASJONER” SPILLER EN VIKTIG ROLLE I OFFENTLIG SEKTOR Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  16. PERSONALØKONOMIBasert på helhetsperspektivet • SYNLIGGJØRE IMMATERIELLE VERDIER SOM FINNES I VIRKSOMHETEN “HUMAN CAPITAL” • PERSONALOMSETNING • KOMPETANSE • ARBEIDSMILJØ • TRADISJONELLE ØKONOMISKE OG ADMINISTRATIVE FAG FANGER I LITEN GRAD OPP ”HUMAN CAPITAL” ASPEKTET • Fagene som redskap er stort sett tilstrekkelig, men vi må sette sammen dette annerledes og vi må bryte noen barierer Fokusområder Viktig for helheten ”human capital” Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  17. HELHETSPERSPEKTIVETFormål med helhetsperspektivet • ØKE KVALITETEN I OFFENTLIG PLANLEGGING • SETTE TALL PÅ HELHETSBETRAKTNINGER • LØNN OG SOSIALE KOSTNADER ER HOVEDVOLUMET I OFFENTLIGE BUDSJETTER • BETRAKTES ISOLERT KUN SOM UTGIFT • GIR ET UTILSTREKKELIG BESLUTNINGSUNDERLAG OG SAMMENLIGNINGSGRUNNLAG • En løsning! • Ikke fokuser på statusverdiene, men • Endringer over tid Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  18. HELHETSPERSPEKTIVETFormål med helhetsperspektivet • SYNLIGGJØRE FULLSTENDIGE KOSTNADER - OG DOKUMENTERE GEVINSTER (ENDRINGER) PÅ PERSONALOMRÅDET • REKRUTTERING / PERSONALOMSETNING • KOMPETANSEHEVING • ARBEIDSMILJØTILTAK • SYKEFRAVÆR Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  19. ØVRIGE DELPERSPEKTIVERRessursøkonomi med personalet • HUSHOLDNINGSPERSPEKTIVET • KVANTIFISERE RESSURSENE SOM LIGGER I PERSONALET • GJØRE REDE FOR HVORDAN RESSURSENE ER DISPONERT • FOKUS PÅ HVILKEN TJENESTEYTING EN HAR FÅTT UT AV PERSONALRESSURSENE Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  20. ØVRIGE DELPERSPEKTIVERInternstyring og argumentasjon • INTERNSTYRINGSPERSPEKTIVET • BRUKE PERSONALØKONOMI TIL INTERN STYRING • MÅLET ER INTERNE ARBEIDSPROSESSER • ARGUMENTASJONSPERSPEKTIVET • BRUKE PERSONALØKONOMI TIL Å FORBEDRE ARGUMENTASJON • KVANTIFISERE DELER AV PLANDOKUMENTER • STYRKE POLITISK UTREDNING Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  21. PERSONALØKONONISKE PERSPEKTIVERSammenhengen Organisasjonsbildet: ”Kunnskapsorganisasjonen” Helhets perspektivet Synliggjøre “personalhushold” Politisk argumentasjon Synliggjøre humankapital og investeringer Intern styring Økonomiske analysemetoder Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

  22. PERSONALØKONOMIKomponenter, objekter og metoder Prosjekt vurderinger Nytte-kostnads analyse Nåverdi- beregninger “Kunnskapsbedrifter” i offentlig sektor “Human kapital” “Skjulte kostnader” Immaterielle verdier Personalomsetnings- økonomi Personaløkonomisk årsavslutning Kompetanse- økonomi Arbeidsmiljø- økonomi Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

More Related