SlideServe
Télécharger Obtenir Pro
Menu
Accueil Pro
Préférences
ApparenceLight Aide et commentaires
© SlideServe · v2026

Tinjauan Umum Tentang Manajemen SDM

kobe avatar
kobe
15 diapositives · 587 Views · Mar 09, 2014

Tinjauan Umum Tentang Manajemen SDM. Evolusi MSDM: Empat Tahap Perkembangan Penting. Sampai pertengahan tahun 1960an. Pertengahan tahun 1960an sampai pertengahan tahun 1970an. Akhir tahun 1970an sampai tahun 1980an. Dalam tahun 1990an. Tahap Pemeliharaan File Personalia. Tahap

Tinjauan Umum Tentang Manajemen SDM - slide 1
01 / 15Tinjauan Umum Tentang Manajemen SDM
1 / 17

Télécharger la présentation

Tinjauan Umum Tentang Manajemen SDM
Une image / un lien ci-dessous est fourni (tel quel) pour télécharger la présentation

Politique de téléchargement : le contenu du site vous est fourni TEL QUEL pour votre information et votre usage personnel ; il ne peut être vendu, concédé sous licence ni partagé sur d’autres sites sans l’accord de son auteur.Le contenu vous est fourni TEL QUEL, pour votre information et votre usage personnel uniquement. Téléchargez la présentation en cliquant sur ce lien. Lors du téléchargement, si vous ne parvenez pas à télécharger une présentation, l’éditeur a peut-être supprimé le fichier de son serveur.Pendant le téléchargement, si vous ne parvenez pas à obtenir une présentation, le fichier a peut-être été supprimé par l’éditeur.

F I N

Plus de contenu associé

Transcription de la présentation

  1. TinjauanUmumTentangManajemen SDM

  2. Evolusi MSDM: Empat Tahap Perkembangan Penting Sampai pertengahan tahun 1960an Pertengahan tahun 1960an sampai pertengahan tahun 1970an Akhir tahun 1970an sampai tahun 1980an Dalam tahun 1990an Tahap Pemeliharaan File Personalia Tahap Akuntabilitas Pemerintah Tahap Akuntabilitas Organisasional Tahap Keterlibatan Strategik Administrasi Personalia Manajemen Personalia Manajemen Sumberdaya Manusia

  3. TantanganLingkunganRelevan • Tantanganpertama: Globalisasi –interdependensiekonomidanpasarantarnegara yang berkembangmelaluialiranbarangdanjasa, modal, pengetahuan, danorang. • Tantangankedua: Teknologi –kecepatankemajuandandifusiteknologi, terutamateknologikomunikasidaninformasi, telahmengubahindustri, persaingan, organisasidantempatkerja. • Tantanganketiga: Landskappersainganbaru (new competitive landscape) –berbagaikarakteristiklandskappersainganbarumenuntutkepemimpinanstrategik, pengembangankapabilitasstrategik, dantransformasiorganisasional. • Tantangankeempat: Perubahan, perubahan, danperubahan…….. – Perubahanterusmenerusmensyaratkankemampuanpembelajarandanpengelolaanperubahanitusendiri. • Tantangankelima: Transformasiorganisasional– organisasimenjadisemakinflat, lateral, virtual, global danberbentukjejaring yang menyebabkanperubahandinamikakarirdanekspektasipekerja, danberimplikasipadapengembangankompetensi SDM.

  4. Peran Fungsi Hasil (Deliverable) Kegiatan Strategic Partner Manajemen SDM strategik Eksekusi strategi Pengkaitan MSDM dengan strategi bisnis: Diagnosis organisasional Ahli organisasi (administrative expert) Manajemen infrastruktur organisasional Pengembangan infrastruktur organisasional yang kondusif Reengineering proses organisasional Employee Champion Manajemen kontribusi karyawan Peningkatan komitmen dan kapabilitas karyawan Pelibatan manajemen lini dalam MSDM: Penyediaan sumberdaya ke karyawan Agen Perubahan Manajemen transformasi dan perubahan Pengembangan bentuk dan budaya organisasi baru Pengelolaan transformasi dan perubahan: Pengembangan kapabilitas untuk berubah ReformulasiPeranFungsi MSDM Business Partner = Strategic Partner + Administrative Expert + Employee Champion + Change Agent

  5. Model Peran Departemen SDM Strategic • Change Management • Organization Transformation • Business Partnership • HR Strategy and Policy Strategic Partner ChangeAgent Process People • Payroll • Recruitment • Benefit Admin • Training Admin • Industrial Relations • Employee Communication Administrative Expert EmployeeChampion Operational ‘Human Resources Department Roles Model’ Source: Dave Ulrich, “Human Resources Champion”

  6. Kebutuhan Kompetensi dan Atribut Personal Adaptability Industry Landscape Strategic Communication and Inter-personal skills Business Model and Architecture Strategic Partner ChangeAgent Advocacy and Persuasiveness Business Strategy Change Facilitation HR Strategy Organization Design Advocacy and Consulting Process People Advocacy and Persuasiveness Financial Accounting Administrative Expert EmployeeChampion Empathy Information System Communication Skills Interviewing Skills Manpower Regulations Operational Attention to Details Inter-personal skills Tenacity and Persistence ‘Human Resources Department Roles Model’ Source: Dave Ulrich, “Human Resources Champion”

  7. Kompetensi Bagi Profesional SDM Sebagai Partner Bisnis Pengetahuan Bisnis (Kapabilitas strategik, kapabilitas finansial, kapabilitas teknologis) 18,8% Pengetahuan Praktek SDM(Perencanaan, staffing, pengembangan, penilaian, kompensasi, komunikasi) 23,3% Manajemen Perubahan (Penciptaan meaning, Pemecahan masalah, inovasi, dan transformasi) 41,2% Sumber: Ulrich (1997:251) – Hasil penelitian pada 12.689 assocaites

  8. HRM Practices – Performance • Direct effect (best practices/universalistic app) • HRM practices => Performance • Indirect effect (contingency approach) • HRM practices => other variables => Performance • Causal effect • Performance => HRM practices => Performance • No effect

  9. Praktek SDM YangDianggapBest Practices(Akhtar, et al., 2008) Kesempatan Karir Pelatihan Penilaian Kinerja Kinerja Keuangan Keamanan Karyawan Kinerja Produk/Jasa Partisipasi Karyawan Deskripsi Tugas Profit Sharing

  10. The Indirect Model

  11. HR-Performance(Wright et al., 2005)

  12. Theoretical Perspectives of SHRM(Wright dan McMahan, 1992)

  13. HRM: Some New Directions(Ferris et al., 1999) • Most Significant Areas of Practical and Theoretical Concerns • Strategic HRM • International HRM • Political Perspective of HRM

  14. Future Directions • Accountability and HRM • Diversity and HRM • Justice and HRM • Bridging gap science – practice

  15. Concept + Experience Learning occurs where concepts meet experiences through reflection (Mintzberg & Gosling, 2002). Reflecting does not mean musing; it means wondering, probing, analyzing, synthesizing – and struggling. Konsep Refleksi Dampak Pengalaman