1 / 39

Priprema idejnog projekta – savjeti -

Priprema idejnog projekta – savjeti -. Zlatan Š abi ć. Sarajevo 200 5. Identifikacija razvojnih projekata i prioriteti. Priprema idejnog projekta. Sistemsko planiranje. Sistemska analiza, dizajn i naredne faze. Idejni projekt. V R I J E M E. Detaljnija analiza poslovnih podru č ja.

magee-sandoval
Télécharger la présentation

Priprema idejnog projekta – savjeti -

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Priprema idejnog projekta– savjeti - Zlatan Šabić Sarajevo 2005 Zlatan Šabić

  2. Identifikacija razvojnih projekata i prioriteti Priprema idejnog projekta Sistemsko planiranje Sistemska analiza, dizajn i naredne faze Idejni projekt V R I J E M E Detaljnija analiza poslovnih područja Podprojekti U novi vremenski okvir Revizija idejnog projekta Zlatan Šabić

  3. INFORMACIONISERVISI APLIKACIJE Nova informaciona arhitektura PODACI Esencijalne potrebe LJUDI Revizijapostojeće organizacije MREŽE Esencijalne fizičke lokacije Analiza povezanosti i afiniteta, klastering AKTIVNOSTI Esencijalnie funkcije iprocesi TEHNOLOGIJA Definicija tehnološke vizije i arhitekture Zlatan Šabić

  4. Nova informaciona arhitektura Poslovna područja Podsistemi Servisi ... Idejni projekt – konceptualni plan Poslovna područja Podsistemi Servisi ... Suština vs. dokument Ovo dvoje se odnosi na isto, ali ih treba razlikovati Zlatan Šabić

  5. Predsjednik Organizacija predaje predmet predava~ Proizvodnja Potpredsjednik Direktor Marketing koristi Promocija Pomo}nik za... Pomo}nik za... Istra`ivanja u~ionica B D A C Nivo 1: Modeliraj organizaciju • Moramo razumjeti kako organizacija funkcionira • Četiri jednostavna modela Zlatan Šabić

  6. Nivo 1: Razjasni misiju, viziju, ciljeve • Još jednom! • Razlikuj konkretne poslovne ciljeve od globalnih poslovnih ciljeva • “potrebna je bolja procjena klijenta i kolaterala kao odlučujuća za odobravanje kredita” • “promijeniti način rada; implementirati baze podataka i aplikacije koje omogućavaju da se automatizirano i pouzdano procjenjuju klijenti i kolaterali...” Zlatan Šabić

  7. Nivo 1:Definiraj poslovna područja • Razgraniči poslovna područja koja će biti podržana aplikacijama • Poslovno područje je logička grupa poslovnih procesa, podataka i lokacija koja će biti podržana visokointegrisanom aplikacijom informacionog sistema. • Poslovno područje gotovo nikad nije ograničeno na jednu organizacijsku jedinicu. • Poslovno područje gotovo nikad ne pokriva sve organizacijske jedinice. Zlatan Šabić

  8. Nivo 1:Definiraj poslovna područja Poslovno područje nije isto što i poslovna funkcija: • Poslovna područja • Upis • Nastava • ... • Poslovne funkcije • Rad sa studentima • Katedre • Tehničko održavanje • Organizacija nastave • Zaduženja nastavnika • ... Zlatan Šabić

  9. Nivo 1:Definiraj poslovna područja • TEHNIKA: Analiza afiniteta i klastering • Procijeni koliko su organizacijski objekti međusobno povezani (koliki im je afinitet) • Grupiši objekte po kriteriju afiniteta • Dobijene logičke grupe najvjerovatnije određuju buduće podsisteme i/ili podprojekte • Ovako se pojačava integralnost, jer se "dobro" povezani objekti "protežu" kroz više org. jedinica i poslovnih funkcija Zlatan Šabić

  10. Afinitet • je mjera onoga što dva objekta imaju zajedničko. • Afinitet je broj između 0 i 1 • Ako se dva objekta nikada ne koriste ili se ne dešavaju zajedno, afinitet im je 0. • Ako se dva objekta uvijek dešavaju ili se koriste zajedno, afinitet im je 1. Zlatan Šabić

  11. Analiza afiniteta je formalna tehnika za identifikaciju logičkih grupa organizacijskih objekata. • Objekti koji se analiziraju su: • Ljudi (organizacijske jedinice) • Podaci (objekti o kojima menadžment treba podatke) • Aktivnosti (poslovne funkcije i procesi) • Mreže (geografske lokacije) Zlatan Šabić

  12. Objekti Objekti ]elije opisuju afinitet Gradi se matrica povezanosti Koliko puta se objekti 1 i 2 pojavljuju zajedno Afinitet objekta 1 na objekt 2 = Koliko se ukupno puta pojavljuje objekt 1 Zlatan Šabić

  13. Klastering • Matrica afiniteta sama po sebi nije posebno vrijedna • Kvalitet joj daje postupak klasteringa: • za zadanu granicu afiniteta se grade skupovi objekata koji imaju međusobni afinitet veći od te granice. • Ovom formalnom tehnikom se dobijaju logičke grupe organizacijskih objekata. Zlatan Šabić

  14. Algoritam klasteringa 1) Zadaj granicu afiniteta za neki objekt. 2) Uzmi taj objekt i ubaci ga u rezultantni skup objekata 3) Pronađi sve objekte koji imaju afinitet prema tekućem objektu veći od granice afiniteta. 4) Za svaki takav objekt uradi tačku 2) i 3). Zlatan Šabić

  15. Automatizacija klasteringa • CASE alati omogućavaju automatski klastering • formalni algoritam nikada ne smije dati konačnu odluku o grupisanju • FORMALNA TEHNIKA DAJE SAMO OKVIRNI POGLED NA SISTEM, konačnu odluku uvijek donosi razvojni tim Zlatan Šabić

  16. Nivo 1:Definiraj zahtjeve na novu informacionu arhitekturu Za svako od poslovnih područja definiraj zahtjeve koje nova informaciona arhitektura treba da zadovolji • Ostvarenje konkretnih ciljeva • Funkcionalnost • Integralnost sistema • Sistem sigurnosti • Ako već postoji informacioni sistem • Zahtjevi na veće intervencije • Zahtjevi za manje intervencije Zlatan Šabić

  17. Nivo 1:Dokument...počinje da raste SAŽETAK UVOD CILJEVI MISIJA, VIZIJA, CILJEVI POSLOVNA PODRUČJA KOJA TREBA PODRŽATI ZAHTJEVI ZA NOVU INFORMACIONU ARHITEKTURU Zlatan Šabić

  18. Nivo 1:Suština...počinje da biva jasnija Poslovna područja Zahtjevi PP01 PP02 PP03 PP04 PP05 PP06 Zlatan Šabić

  19. Nivo 2:Definiraj novu arhitekturu • Prvo je definiraj konceptualno, bez detalja • Neka je jasno kakva je struktura • Neka je konceptualno jasan protok podataka • Neka je konceptualno jasno od kojih dijelova će se buduća arhitektura sastojati • Neka je ... JASNO! Zlatan Šabić

  20. Nivo 2:Definiraj podsisteme • Dijelovi informacionog sistema koji direktno podržavaju poslovna područja (primjeri: podsistem za upravljanje ljudskim resursima, podsistem za upis studenata, ...) • Obično jedan podsistem – jedno poslovno područje • Nekada jedan podsistem indirektno podržava i neka druga poslovna područja • Nekada dva podsistema podržavaju jedno poslovno područje Zlatan Šabić

  21. Nivo 2:Suština... biva još jasnija Poslovna područja Zahtjevi Inf.Podsistemi PP01 PP02 PP03 PP04 PP05 PP06 Zlatan Šabić

  22. Nivo 2:Definiraj informacione servise • Dijelovi informacionog sistema koji podržavaju cijelu organizaciju (primjeri: e-mail, menadžment dokumenata, ...) • Nisu direktno povezani sa poslovnim područjima, ali mora biti jasno koji servisi su potrebni za koja područja Zlatan Šabić

  23. Nivo 2:Suština...još jasnija Poslovna područja Zahtjevi Inf.Podsistemi Inf.Servisi PP01 PP02 PP03 PP04 PP05 PP06 Zlatan Šabić

  24. Nivo 2:Dokument... raste SAŽETAK UVOD CILJEVI MISIJA, VIZIJA, CILJEVI POSLOVNA PODRUČJA KOJA TREBA PODRŽATI ZAHTJEVI ZA NOVU INFORMACIONU ARHITEKTURU NOVA INFORMACIONA ARHITEKTURA KONCEPTUALNA ŠEMA INFORMACIONI PODSISTEMI INFORMACIONI SERVISI Zlatan Šabić

  25. Nivo 2:Odredi sistemsku platformu • Sistemska platforma: • Računarska oprema • Komunikaciona oprema • Sistemski softver (uključujući i DBMS) • LAN, MAN i WAN arhitekture (razjašnjeni standardi, šeme itd.) • Logički povezati dijelove sistemske platforme sa poslovnim područjima Zlatan Šabić

  26. Nivo 2:Odredi sistemsku podršku • Sistemska podrška: • Osoblje • Tehnološki preduslovi (prostor, oprema, i sl.) • Procedure • Sigurnost • Vanjski ugovori • Logički povezati dijelove sistemske podrške sa poslovnim područjima Zlatan Šabić

  27. Nivo 2:Suština... bi trebala biti jasna Poslovna područja Zahtjevi Inf.Podsistemi Inf.Servisi Sistemska platforma Sistemska podrška PP01 PP02 PP03 PP04 PP05 PP06 Zlatan Šabić

  28. Nivo 2:Dokument...već djeluje “ozbiljno” SAŽETAK UVOD CILJEVI MISIJA, VIZIJA, CILJEVI POSLOVNA PODRUČJA KOJA TREBA PODRŽATI ZAHTJEVI ZA NOVU INFORMACIONU ARHITEKTURU NOVA INFORMACIONA ARHITEKTURA KONCEPTUALNA ŠEMA INFORMACIONI PODSISTEMI INFORMACIONI SERVISI SISTEMSKA PLATFORMA SISTEMSKA PODRŠKA Zlatan Šabić

  29. Nivo 3:Odredi osnovne grupe podataka • Koje su to grupe podataka koje su važne za: • Poslovna područja • Informacione podsisteme • Ako već postoji neki sistem: • Logičke izmjene postojeće šeme baza podataka • Administracijske i manje promjene Zlatan Šabić

  30. predaje predmet predava~ koristi u~ionica Nivo 3: Podaci Obavezno i šema: Poslovna područja Inf.Podsistemi Grupe podataka PP01 PP02 PP03 PP04 PP05 PP06 Zlatan Šabić

  31. Nivo 3:Novi način organizovanja i rada Potencijalno i šeme: • Razjasni kako će biti organizovan rad uz korištenje novog sistema • Kakav je novi protok podataka Poslovna područja Novi način rada Protokpodataka PP01 PP02 PP03 PP04 PP05 PP06 Zlatan Šabić

  32. Nivo 3:Dokument...opisuje sve ovo ... PODACI KONCEPTUALNA ŠEMA GRUPE PODATAKA KOJE SE KORISTE PO POSLOVNIM PODRUČJIMA PODACI KOJIMA BARATAJU INFORMACIONI PODSISTEMI NOVA ORGANIZACIJA KONCEPTUALNA ŠEMA ORGANIZACIJA RADA PO POSLOVNIM PODRUČJIMA PROTOK PODATAKA REORGANIZACIJA Zlatan Šabić

  33. Nivo 4:Standardi • Standardi za... • ...pristup i metodologiju u razvojnom procesu • ...analizu i logički dizajn • ...sistemsku platformu (uključujući i DBMS) • ...razvojne alate • ...integraciju i otvorenost sistema • ...interfejs • ...sigurnost i zaštita • ...dokumentacija • ...vlasništvo • ... Zlatan Šabić

  34. Nivo 4:Implementacija • Način realizacije sistema ili dijelova sistema • Jasno razdvojeni razvojni projekti • Standardizirana definicija podprojekata – projektni zadaci • Prioriteti • Dinamički plan razvoja sistema • Finansijske projekcije Zlatan Šabić

  35. Nivo 5:Šta je još bitno? • Nema šablona • Svaka situacija je drugačija • Za svaku novu situaciju se treba zapitati “Šta je još bitno?” Zlatan Šabić

  36. Nivo 6:Dokument...postaje “punoljetan” ... STANDARDI PRISTUP I METODOLOGIJU SISTEMSKA PLATFORMA (UKLJUČUJUĆI I DBMS) RAZVOJNI ALATEI INTEGRACIJU I OTVORENOST SISTEMA INTERFEJS SIGURNOST I ZAŠTITA DOKUMENTACIJA VLASNIŠTVO ... IMPLEMENTACIJA OSNOVNI PRINCIPI RAZVOJA RAZVOJNI PROJEKTI PRIORITETI DINAMIČKI PLAN RAZVOJA SISTEMA FINANSIJSKE PROJEKCIJE Zlatan Šabić

  37. Nivo 6:Dokument...PRILOZI ... PRILOZI PROJEKTNI ZADACI POSTOJEĆE STANJE ŠEME PRIJEDLOZI IZMJENE ZAKONA, NORMATIVA, PRAVILA... ... Zlatan Šabić

  38. Nivo 7:Dokument... REVIDIRAJTE GA! UČINITE GA JASNIM! UČINITE GA PISMENIM! Zlatan Šabić

  39. Priprema idejnog projekta– savjeti - Zlatan Šabić Sarajevo 2005 Zlatan Šabić

More Related