“ La cooperación al desarrollo como oportunidad para la innovación y la internacionalización”

1. “La cooperación al desarrollo como oportunidad para la innovación y la internacionalización” pensando en el futuro de la CUD Carlos Mataix Profesor titular de la UPM Pleno CICUE. 21 y 22 de Noviembre de 2013. Cáceres

2. Commonest malady among development experts is conference vertigo. Cause: hearing same things from same people over and over. (@Calestous)

3. Objetivo de la jornada • “adoptar estrategias que permitan mejorar el Sistema Universitario Español tanto en materia de internacionalización como en cooperación al desarrollo” En un contexto de transformación profunda del sistema de cooperación ..y de reducción drástica de la AOD española

4. 1. La realidad cambia más rápido que las organizaciones del desarrollo

7. Figure 2 The world’s economic centre of gravity, 1980–2007 (black) and extrapolated (in red, reduced size, italicized), at 3-year intervals. (Quah, 2010)

9. UNDERSTANDING INSTITUTIONAL CHANGE: FAST-MOVING AND SLOW-MOVING INSTITUTIONS * Gérard Roland

10. 2. Ha cambiado el patrón de la distribución de la pobreza global

11. Fuente: (Sumner, 2011); citado por (Alonso, 2013)

12. Debunkingthirdworldmyths. Hans Rosling

13. 3. La agenda de la cooperación se cuestiona y la AOD pierde peso relativo

16. 4.- Cambio de enfoque:De “qué podemos hacer por ellos”a “esto es cosa de todos”

19. 5.- La agenda del desarrollo y la agenda medioambiental confluyen

22. Rockström, 2013

23. Rockström, 2013

24. 6.- Las Universidades pueden serel laboratorio de un mundo más sostenible

25. WEB: http://extreme.stanford.edu/

27. 7- Situar la búsqueda de soluciones más sostenibles en el centro de atención, puede impulsar la innovación

30. 8.- Universidad y empresa tienen un amplio margen de colaboración en lucha contra la exclusión y la sostenibilidad

31. “[…] la mayor parte de las compañías son menos siniestras de lo que les gustaría pensar a los escépticos, pero a menudo desconocen lo que no saben. Buenos gerentes con valores sólidos toman decisiones equivocadas porque no ven la oportunidad de hacer cosas con verdadero impacto social. Desde fuera dan la sensación de actuar irresponsablemente, pero es muy habitual que lo que estemos viendo sea una fila de ejecutivos incapaces de intuir las intersecciones entre sus negocios y la sociedad.” Gonzalo Fanjul Abril 2011 DOCUMENTO: http://www.thecoca-colacompany.com/citizenship/pdf/poverty_footprint_report.pdf

33. 9.- La CUD puede renovarse y no morir

34. Cuestiones críticas • La acción conjunta de las universidades en CUD • de redes institucionales, a redes para el cambio • Las unidades de gestión • de gestionar expedientes, a gestionar capacidades • De la fragmentación de la acción… • al trabajo interdisciplinar, a las comunidades del conocimiento • Los recursos • orientación al mercado internacional de recursos

36. Cuestiones críticas • La acción conjunta de las universidades en CUD • de redes institucionales, a redes para el cambio • Las unidades de gestión • de gestionar expedientes, a gestionar capacidades • De la fragmentación de los investigadores… • al trabajo interdisciplinar, a las comunidades del conocimiento • Los recursos • orientación al mercado internacional de recursos • Los estudiantes • de receptores de EpD a generadores de soluciones • El liderazgo • de arriba abajo, y de abajo hacia arriba

37. Como conclusión: la CUD y la sostenibilidad globalpuede ser un elemento central de la acción internacional de las universidades españolas