Sistem Penjaminan Mutu UMM

1. Sistem Penjaminan Mutu UMM disajikan dalam rangka sosialisasi Sistem Penjaminan Mutu Staff dosen dan Karyawan Baru UMM Oleh : Purwono Hendradi, S.Kom, M.Kom

2. Penjaminan Mutu • Adaptasi dari Quality Assurance (QA) • Mengacu pada standart, diantaranya : • Badan Akreditasi Nasional (BAN-PT) • Standar Nasional Indonesia (SNI) • ISO 9001:2000 • Tulis apa yang akan dikerjakan dan Kerjakan apa yang telah ditulis

3. Penyiapan SPM • Sistem Penjaminan Mutu  Komitmen • Komitmen  Standar, sasaran dan Tujuan yang disepakati

4. Standar, Sasaran,Tujuan Sasaran  Yang dituju Standar  yang membatasi Goal/tujuan  sasaran tercapai GOAL

5. Sebelum SPM-PT Perguruan Tinggi EPS BED Evaluasi Program Studi Berbasis Evaluasi Diri M Penjaminan Mutu Internal QA Evaluasi Diri Penjaminan Mutu Eksternal Akredi tasi 5

6. SPM-PT Sistem Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Sistem Penjaminan Mutu Eksternal (SPME) M SNP SNP SNP Pangkalan Data Perguruan Tinggi (PDPT) SNP 6

7. Kepala BPM Koor. Bidang Pengendali Sistem Mutu Koor. Bidang AMI dan Pengukuran FAKULTAS PSMF Struktur Organisasi BPM laporan interim 2009 (10 Agustus 2009)

8. Standar Mutu Perguran Tinggi

9. Siklus Penjaminan Mutu PDCA (Plan, Do, Check, Action) yang akanmenghasilkankaizen ataupengembanganberkelanjutan(continuous improvement) mutupendidikantinggidiperguruantinggi SDCA Quality first Stakeholder - in The next process is our stakeholder Speak with data Upstream management PDCA SDCA PDCA SDCA Continuous improvement/Kaizen PDCA SDCA PDCA SDCA S : Standard

10. Implementasi di UMM

11. Implementasi di UMM • Visi Misi • Kebijakan dan Sasaran Mutu • Manual (sistem penjaminan) Mutu • Prosedur Mutu • Instruksi kerja

12. Visi dan Misi • Visi : suatu pernyataan tentang gambaran keadaan dan karakteristik yang ingin dicapai oleh suatu lembaga pada jauh masa yang akan datang • Misi: Pernyataan tentang apa yang dikerjakan oleh lembaga dalam usahanya mewujudkan visi. Misi mrp suatu yang nyata yang dituju serta dapat pula memberikan petunjuk secara garis besar cara pencapaian visi

13. Kebijakan dan Sasasan • Kebijakan Mutu : Maksud dan Arahan secara menyeluruh sebuah organisasi tentang mutu seperti yang dinyatakan secara resmi oleh manajemen puncak • Sasaran Mutu : Standar Mutu yang diturunkan dari dari kebijakan mutu dengan pedoman SMART : • Specific • Measurable • Achievable • Realistic • Time Frame

14. Visi Misi UMM • Visi : • Menjadi Universitas Unggulan dan Islami • Misi • Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang berkualitas dan berlandaskan islam untuk membentuk cendekiawan muttaqin. • Menghasilkan penelitian yang kompetitif dan inovatif bagi kemajuan IPTEKS dan kemaslahatan umat. • Meningkatkan peran institusi dalam menyelesaikan persoalan masyarakat dan bangsa berdasarkan wawasan keislaman dan keilmuan bagi terwujudnya masyarakat utama. • Memberikan dasar moral-religius terhadap pengembangan IPTEKS dan pembinaan IMTAQ dalam rangka Amar Ma’ruf Nahi Mungkar. • Membangun kepercayaan dan mengembangkan kerjasama dengan berbagai pihak untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan catur dharma perguruan tinggi.

15. Kebijakan dan sasaran mutu UMM • Kebijakan • UMM sebagai Universitas bermutu yang menghasilkan lulusan kompetitif dan mampu mengembangkan nilai-nilai ke Islaman. • Sasaran • Tepat Waktu Studi Lulusan, Minimal 70%. • Lulusan Berkarya Pada 1 Tahun Pertama Minimal 50%. • Lulusan Memenuhi Standar Kompetensi, Minimal 70%. • Lulusan Berkarya Sesuai Dengan Kompetensi 70%. • Nilai Kerja Dosen ≥ 3,00 Minimal 60%. • Indeks Kepuasan Mahasiswa ≥ 3,00 Minimal 80%. • Indeks Kepuasan User Lulusan ≥ 3,00 Minimal 70% • Indeks Prestasi Kumulatif Mata Kuliah Aik ≥ 3,00 Minimal 80%. • Jumlah Lulusan Dengan Nilai Praktek Ibadah Dan Btq Minimal B. • Nilai TOEFL Lulusan ≥ 400 Minimal 60%. • Kemampuan Lulusan Atas Teknologi Informasi Dan Komunikasi Minimal 70%. • Kemampuan softskill lulusan minimal 70%.

16. Visi BPM • Menjadi badan penjaminan mutu yang handal dalam implementasi Sistem Penjaminan Mutu yang memastikan terpenuhinya standar mutu akademik bagi terwujudnya UMM sebagai universitas unggul dan Islami

17. Misi BPM • Membangun dan mengembangkan model sistem manajemen/penjaminan mutu yang memenuhi standar nasional • Membangun dan mengembangkan standar mutu dan prosedur mutu akademik dari sistem penjaminan mutu UMM • Memastikan implementasi sistem penjaminan mutu diseluruh unit di lingkungan UMM • Memastikan kepuasan pelanggan dan stakeholders UMM terpenuhi • Memberikan pelayanan dan pelatihan sistem penjaminan mutu untuk internal. • Membangun budaya mutu bagi sumber daya manusia dan organisasi di lingkungan UMM • Melakukan perbaikan yang terus menerus dalam implementasi dan pengembangan sistem penjaminan mutu UMM • Memberikan kontribusi positif terhadap nilai tambah universitas.

18. Kerja Kelompok • Kelompok : min 3 max 5 orang • Tugas : membuat visi dan misi organisasi • Waktu 15 menit • Presentasi (random)

19. About me • 1995 – 2005 : Dosen Tetap Univ. AKI Semarang dengan jabatan : • Ka. Prodi Teknik Komputer 1998 – 2002 • Management Representative ISO 9001 1999- 2002 • 2005 – Sekarang : Dosen tetap UMM dengan jabatan : • Ka.UPT PUSKOM 2005 – 2007 • Sekretaris TIM QA 2005 - …….. • Ka ProdiTek. Informatika D3 2006 – 2007 • Ka.ProdiTek. Informatika S1 2007-2008 • PIC/Ka.BPM-UMM 2008-? • Konsultan Manajemen pada : • Phapros Semarang (member – Kosulasri JKT) • PT. Jati Agung Solo (member – Kosulasri JKT) • PT. Majapahit Astabaja Semarang (member ) • Wahid Putra Mandiri – Graha Wahid Semarang (freelance) • Konsultan Pendidikan Tinggi pada : • STIMIK Tunas Bangsa Banjarnegara • Politeknik Harapan Bersama Tegal

20. on cyber • FB : Purwono Hendradi • Web : http://kuliahendradi.co.nr • YM : aah3ndr4 • E-mail : p_hendr@mail.com