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Gliederung

Gliederung. Einleitung Konzept der Prozesskostenrechnung Nutzen für das Unternehmen Grenzen der Prozesskostenrechnung Gegenüberstellung PKR und Zuschlagskostenrechnung Fazit. Einleitung. Intensivierung des Wettbewerbs Komplexere Leistungserstellung Folge:

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Presentation Transcript

  1. Gliederung • Einleitung • Konzept der Prozesskostenrechnung • Nutzen für das Unternehmen • Grenzen der Prozesskostenrechnung • Gegenüberstellung PKR und Zuschlagskostenrechnung • Fazit

  2. Einleitung • Intensivierung des Wettbewerbs • Komplexere Leistungserstellung Folge: Anstieg des Anteils der Gemeinkosten an den Gesamtkosten Vollkostenrechnung/PKR

  3. Konzept der Prozesskostenrechnung • Analyse der Prozesse • Definition der Prozessgrößen • Ermittlung der Prozesskostensätze • Bildung von Hauptprozessen

  4. Analyse der Prozesse • Beobachtungen • Zeitaufnahmen • Fragebögen • Interviews • Schätzungen

  5. Definition der Prozessgrößen • Auswahl geeigneter „Cost-Driver“ • Festlegung der Prozessmengen • Feststellung der Prozesskosten

  6. Ermittlung der Prozesskostensätze

  7. Bildung von Hauptprozessen • Bestimmung der passenden Prozessgrößen für jeden Hauptprozess • Zuordnung der Teilprozesse auf die Hauptprozesse • Ermittlung der Kostensätze der Hauptprozesse

  8. Grundprozess der prozessorientierten Kalkulation Kosten Gemeinkosten Einzelkosten Direkte Zurechnung Kosten Hauptprozess A Kosten Hauptprozess B Restgemein- kosten Hauptprozesskosten-satz A x Costdriver Menge A Hauptprozesskosten-satz B x Costdriver Menge B Produkt-,auftrags, kundenspezifische Zuschlagssätze Kostenträger

  9. Nutzen für das Unternehmen • Kalkulation auf Vollkostenbasis • Fixkostentransparenz • Basis zur Kennzahlenbildung • Wirtschaftlichkeitskontrolle • Kostenstellenleitern können zur Verantwortung gezogen werden

  10. Nutzen für das Unternehmen • Identifikation von Kostentreibern und Prozessen • Produktivitätsbeurteilung • Hinweise auf Rationalisierungspotentiale • Mittel- und langfristiges Instrument der Entscheidungshilfe • Make-or-Buy-Entscheidungen

  11. Grenzen der Prozesskostenrechnung • Hoher Erfassungsaufwand • Nur für repetitive Tätigkeiten geeignet • Lmn-Kosten können z.T. nicht verursachungsgerecht umgelegt werden • Kein Instrument für kurzfristige Entscheidungen

  12. Unterschiede PKR zur Zuschlagskalkulation • Detaillierte Kostenzurechnung - insbesondere bei Diversifikationsstrategie • Keine Quersubventionierung wie bei Zuschlagskalkulation aber Verbundeffekte u.U. vernachlässigt

  13. Unterschiede PKR zur Zuschlagskalkulation • Allokationseffekt • Degressionseffekt • Komplexitätseffekt

  14. Abgrenzung PKR - Zuschlagskalkulation

  15. Fazit • Gut geeignet für Handel, Logistik & Dienstleistungsunternehmen aufgrund des hohen Anteils an Gemeinkosten • Ideale Ergänzung zu kurzfristigen Kostenrechnungssystemen • Verbesserte Abbildung und Steuerung indirekter Bereiche im Unternehmen

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