Sikasso 15 juin 2012 Ibrahima Touré Chef de projets Market intelligence tools

1. L’INFORMATION UN AVANTAGE CONCURRENTIEL Exemple du Dispositif d’Information agri business senkunafoniso.com Sikasso 15 juin 2012 Ibrahima Touré Chef de projets Market intelligence  tools 

3. Contexte historique des SIM • Les SIM de première génération (SIM1G), ont été mis en place au cours des années 1980 et 1990, • dans le cadre du suivi des politiques d’ajustement structurel et de libéralisation des marchés agricoles.

4. Les enjeux • Réussir l’élaboration d’indicateurs de suivi de l’évolution des marché agricoles • Des données fiables pour les décideurs et les chercheurs. • collecter et à diffuser une information avec une valeur ajoutée, pour répondre aux besoins des acteurs du monde agricole, • Rendre l’information accessible au plus grand nombre et à assurer la durabilité des SIM

5. Principaux objectifs des SIM les deux grands objectifs des SIM : • 1. Fournir des indicateurs fiables de suivi des marchés pour l’élaboration et le pilotage des politiques agricoles, • 2. Améliorer la transparence et l’efficacité des marchés en fournissant aux opérateurs des informations fiables sur les prix et l’état d’évolution des marchés

6. Bilan des deux décennies • résultat peu probant des SIM de première génération quant à l’objectif de transparence des marchés • développement d’une nouvelle génération de SIM • une intégration d’innovations technologiques et organisationnelles; • L’avènement d’une génération « SIM2G »

7. Les SIM de première génération • Ces SIM1G, sont généralement focalisés sur les prix des céréales, avec une couverture nationale, utilisant divers • Il ils sont caractérisés par un fonctionnement administratif relativement peu efficace

8. Les SIM de deuxième génération intégrer les nouvelles technologies de l’information, • une gamme de produits informationnels élargie et diversifiée (ex : diffusion de prix, autres que des moyennes, • diversification des produits suivis, • Arbitrage et regroupements d’achats

9. exemples de SIM1G : • L'Observatoire du Marchés Agricoles (OMA) Mali • L'Observatoire du Marchés Agricoles (OMA) est conçu et mis en place pour être un outil d'aide à la décision. • Il est créé lors de sa session extraordinaire du 14/09/98 de l’APCAM (l’assemblée permanente des chambres d’agriculture du Mali)

10. L’OMA est né de la restructuration du SIM (système d’information des marchés céréaliers) • précédemment logé à l’OPAM (Office des produits céréaliers du Mali). • Sa mission initiale, Le SIM, en 1989 accompagner la libéralisation du marché céréalier.

11. Forces : un suivi relativement régulier de l’évolution des prix du panier de ménagère pour les produits agricoles essentiel • Faiblesse : insuffisance d’exploitation des potentialités des équipements qui existent au niveau central à Bamako,

13. LE CIRAD • le Centre de coopération internationale en recherche agronomique pour le développement • Observatoires de Marchés Agricole • un site dédié à l’information économique .

14. Accès a des textes de réferences «  l’ensemble de l’information économique produite et diffusée par l’Observatoire des marchés du Cirad. » • Un accès direct via une liste de fruits et légumes à plus de 5 400 références . • des références de plus de 2 ans sont en téléchargement gratuit

15. Force :Accès direct à plus de 5911 références en texte intégral • Faiblesse : Plus une structure de recherche qu’un véritable SIM. (la dernière mise à jour datait du 1/2008 s)

17. LES SIM2G • les SIM2G, les statuts sont souvent divers : une société d’économie mixte, une ONG, ou une entreprise privée. • La problématique est d’ordre existentiel ; •   comment survivre avec de produits informationnels

18. Les enjeux • La vente des produits informationnels • Comme principales activités • Vendre des produits informationnels de suivi de l’évolution des marché agricoles • Des données fiables pour les décideurs et les chercheurs. • collecter et à diffuser une information avec une valeur ajoutée, pour répondre aux besoins des acteurs du monde agricole,

19. Tous promettent la lune • pour obtenir l’adhésion et la fidélisation des utilisateurs potentiels • des stratégies qui frisent parfois de l’arnaque • des annonces de prestation à faire rêver • mais souvent fictives pour mieux aguicher

20. Exemple 1 : ESOKO • Système d'information sur les marchés agricoles en Afrique • Produits: • informations sur les prix de marchés • Moyen: téléphonie mobile • SMS

21. ESOKO: http://www.esoko.com  Couvre plus de 50 produits agricoles sur marchés au Bénin, au Burkina Faso, en Côte d'Ivoire, au Ghana, au Mali, au Nigéria, au Sénégal et au Togo.  renforcer la capacité d'un système SIM public régional fournir des informations sur les marchés aux analystes et décideurs dans les domaines de l’agriculture, du commerce et de l’économie

22. Manobi • Système d'information en temps réel sur la situation des marchés nationaux ou internationaux : • Prix au détail, gros, demi-gros des produits (type, variété, origine, conditionnement, …) sur les marchés dakarois, régionaux et européens • Suivi des variations de prix d'un produit sur la journée, la semaine, le mois, l'année.

23. Rongead objectif • Promouvoir la solidarité dans une économie mondialisée • en agissant pour et avec les populations des pays en développement ou en transition pour améliorer durablement leurs conditions de vie

24. De manière plus spécifique, d’engager les acteurs économiques et sociaux dans cette dynamique • Compétence l’état de droit multilatéral, • sur l’OMC en particulier et les questions qui y sont liées (commerce, environnement, développement)

25. AMASSA - Afrique Verte Mali • L'Association Malienne pour la Sécurité et la Souveraineté Alimentaires (AMASSA - Afrique Verte Mali) a été créée en juillet 2005. Elle est issue de l'antenne Afrique Verte qui intervient au Mali depuis 1994. • Sécurité alimentaire • souveraineté alimentaire

26. AMASSA apporte un appui à plus de 700 groupements d'opérateurs actifs dans la filière céréalière : organisations paysannes céréalières (OP), unités de transformation (UT), coopératives de consommation, associations féminines et commerçants céréaliers.

27. Quel impacts des SIM1G et SIM2G ? SIM1G • Une amélioration de la pertinence des politiques publiques (ex : Comment et où intervenir en cas de crise alimentaire ? • Définition d’une ligne de prix pour l’intervention de l’Etat). • Un impact sur la production mais celui-ci ne peut être que faible car les SIM diffusent les prix mais font rarement de la prédiction de prix

28. Que retenir de la revue • une inadéquation de l’offre informationnelles à la demande des petits exploitants agricoles. par voie de conséquence faute de rectification des approches, toutes ces plateformes sont condamnées à disparaître a termes • Cette incohérence rend impossible l’objectif d’autofinancement • Condition de la survie de ces plateformes SIM2G.

29. la performance des NTIC seule est-elle suffisante?  • Assurément non! • Toutes le plateformes de SIM1G et SIM2G sont confronté a des Les difficultés financières • Elles ne doivent leurs survie que par la captation des ressources destinées au renforcement des capacités d’accès aux marchés agricoles par différents Projets

31. Nécessité d’une nouvelle approche • Une approche d’intelligence économique • Considérer l’homme comme la solution • Développer une intelligence informationnelle • Mener une veille stratégique

32. L’information comme un élément d’avantage concurrentiel

33. www.ifdc.org .-Rappel du contexte de la veille Une action d’intelligence économique • surveiller activement de l’environnement • économique, • commercial • technologique. • Conforter les avantages concurrentiels • Détecter les menaces les opportunités • anticiper

34. www.ifdc.org

35. www.ifdc.org • Objectifs recherchés • Donner une lisibilité des signaux des marchés • Réduire le niveau d'incertitude commerciale • Donner plus de visibilité sur les marchés • Décrypter la stratégie de la concurrence, • Affirmer les avantages concurrentiels • Favoriser les opportunités de marché • Anticiper sur les menaces

36. www.ifdc.org -APPROCHE • participative • impliquant les acteurs dans le processus : • de collecte • de traitement • de partage des information utiles

37. www.ifdc.org Le concept du dispositif d’information • Le concept est fondé sur une approche chaine de valeur, • la primauté du partage des informations utiles au sein d’un réseau structuré d’opérateurs économiques agricoles • développer une convergence d’intérêts.

38. www.ifdc.org Impliquer les acteurs de base

39. Organisation d’une CPVA  www.ifdc.org

40. www.ifdc.org

41. www.ifdc.org • Déploiement du dispositif d’information • Mise en réseau les cellules d’information de proximité (CIP) • Développer une tête de réseau mutualiste • intégrer des applications accessibles : • GSM • et WEB • Développer un portail internet dédié au dispositif d’information

42. Acteurs PEA/OPA Acteurs PEA INTERNET (Plate forme d’intermédiation) Offres et Demandes et réponses Réseau GSM Serveur applications mobiles Administrateur C.RA kAgri .info . . www.ifdc.org Organiser un réseau de cellules d’information de proximité Correspondants de veille Coopératives Animateurs CPVA de veille DLCA & DT Unions Partenaires extérieurs fournisseurs d’informations Partenaires munis d’une souscription

43. PRATIQUE D’ANIMATION DE LA DU DISPOSITIF DIVC • Les animateurs du dispositif d’informations sont les acteurs mandatés par les OER et PEA, pour ce qui concerne la remontée de données. • L’administrateur du dispositif accorde l’accès aux requérants (Animateurs), en enregistrant dans la base le numéro GSM des animateurs afin de leur permettre d’interagir avec les fonctionnalités de la plateforme mobile. • Remarque: lors des remontées de données, l’utilisateur n’indique pas les unités de prix ou de quantité, car ces informations sont déjà définies lors de la création de chaque produit dans la base de données. Par exemple, quand l’administrateur crée le produit beurre de Karité, il va définir l’unité de prix associée avec ce produit comme étant Fcfa/Kg, et l’unité de quantité comme Kg. • Scénario 1: un animateur veut faire remonter l’information selon laquelle le dernier prix connu pour son union est de 500 Fcfa/Kg pour le beurre de karité. • Procédure 1: l’animateur compose un SMS via son téléphone mobile; il compose le message suivant: prix karb 500 et l’envoi au numéro de la plateforme. • Scénario 2: un animateur veut faire remonter l’information selon laquelle la dernière quantité disponible connue pour son union est de 1200 Kg pour le beurre de karité. • Procédure 2: l’animateur compose un SMS via son téléphone mobile; il compose le message suivant: qte karb 1200 et l’envoi au numéro de la plateforme

44. Différentes approches : • Procédure d’admission de nouveaux produits sur la plateforme (Administrateurs) • Exemple, quand l’administrateur crée le produit beurre de Karité, il va définir l’unité de prix associée avec ce produit comme étant Fcfa/Kg, et l’unité de quantité comme Kg.

45. Procédure de remontées de données (correspondants) • Le format général pour faire remonter une information prix ou quantité est le suivant : • <Type info> <code produit> <info> • Ex: prix karb 500

46. Exemple

47. www.ifdc.org Importance du Réseau pilote • Deux filière de produits Sésame et KaritéZone couverte =quatreRégions • Koulikoro, Ségou, Sikasso, Mopti • Quarante neuf (49) communes rurales • Quatorze (14) unions • Cent quatre vingt dix (438) coopératives

48. www.ifdc.org Nombre d’animateurs formés • Administrateurs= 2 • Animateurs= 15 personnes • Correspondants= 32 personnes

49. www.ifdc.org Autonomisation et durabilité DIVC • .Objectifs spécifiques : • Définir les modalités pratiques de gestion du dispositif d’information • Créer un comité paritaire de gestion du dispositif d’information

50. www.ifdc.org COMITE DE GESTION • Durée du mandat du comité : 2 ans (renouvelable 1 fois) • Attributions: • Veiller à la durabilité du dispositif • Elaborer un plan d’activités • Elaborer le budget prévisionnel annuel • Mobiliser les ressources financières et matérielles du réseau • Plan d’amortissement des équipements