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Plan Estratégico 2011 – 2014

Plan Estratégico 2011 – 2014. Asociación de Alumnos y Antiguos Alumnos de la Escuela de Hotelería de las Islas Baleares. 19 de Noviembre de 2010 Palma de Mallorca. Plan estratégico 2011-2014. 1. Introducción.

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Plan Estratégico 2011 – 2014

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  1. Plan Estratégico 2011 – 2014 Asociación de Alumnos y Antiguos Alumnos de la Escuela de Hotelería de las Islas Baleares 19 de Noviembre de 2010 Palma de Mallorca Plan estratégico 2011-2014

  2. 1. Introducción La Asociación de alumnos y antiguos alumnos de la Escuela de Hotelería de las Islas Baleares nace de la necesidad de establecer un vínculo entre la Universidad y sus alumnos, a través de los servicios y las iniciativas de la Asociación • Idea: Creación de una Asociación de alumnos y antiguos alumnos de la EHIB sin ánimo de lucro • Visión: Ser un valor añadido para los alumnos de la EHIB, así como para las empresas/organizaciones colaboradoras • Misión: Ofrecer una serie de servicios a los alumnos y los antiguos alumnos, como asesoramiento formativo o actividades culturales, centro de investigación y relación con empresas/organizaciones. • Valores: • - Innovación constante • Desarrollo profesional • Humildad y honestidad • Transparencia y claridad • Calidad de servicio Plan estratégico 2011-2014

  3. 2. Actuaciones Las siguientes actuaciones del Plan de Acción irán encaminadas a cumplir y reforzar los objetivos establecidos: ACTUACIONES • CORTO PLAZO: • Imagen de la Asociación (definir logotipo) • Elaboración de una base de datos • Definir un gabinete de asesoramiento. • Conseguir financiación • Creación de Blog y una página en Facebook donde • aparecerán las noticias, actividades, enlaces, anuncios • de interés,.. • MEDIO PLAZO: • Promoción del grupo de la Asociación en Linkedin • Reforzar bolsa de empleo • LARGO PLAZO: • Centro de investigación Enero 2011 Abril 2011 Junio 2011 Plan estratégico 2011-2014

  4. 3. Análisis sectorial Competidores potenciales Barreras de entrada Precio de afiliación 50€ anuales Posibles competidores Otras asociaciones y escuelas de hotelería. Propiedades Dificultades FINANCIACIÓN Base de datos (Inconsistente) Sustitutos Asociación de Alumnos y Antiguos Alumnos de la Escuela de Hotelería de las Islas Baleares Otras instituciones que ofrezcan asesoramiento profesional y centros de investigación hotelera. SECTOR TURÍSTICO Ventajas Presencia online Ubicación física en escuela EHIB Ventajas Inconvenientes Múltiples servicios Títulos no homologados - Grado Historia Variación estrategia Dirección Claustro de profesores Costes de matrícula Plan estratégico 2011-2014

  5. 4. Cadena de valor Servicios Alumnos Formación Valor ↑ + 10.000 personas Dirección hotelera Alojamiento Comercialización Cocina Restauración Animación Gobernación SSTT I+D+i Bolsa de empleo Research Relaciones Internacionales Contínua Académica Actualización Conocimiento y relación Compartida de +10.000 personas • Ventajas competitivas • Conocimiento del sector • Capacidad de análisis del equipo • - Capacidad de personalización del servicio • Estructura flexible y dinámica Plan estratégico 2011-2014

  6. 5. Redes Plan estratégico 2011-2014

  7. 6. CONTACTO WWW.SANTIAGOHUERTAS.COM SANTI@SANTIAGOHUERTAS.COM Twitter; @SantiHuertas Plan estratégico 2011-2014

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