1 / 18

Assemblée Générale « Les Supélec »

Assemblée Générale « Les Supélec » . CentraleSupélec 11 avril 2013. Hervé Biausser. Alain Bravo. Notre ambition. Avec l’Alliance, nous donnons à nos deux Institutions les moyens d’une grande ambition : Devenir une référence mondiale pour la formation et la recherche

ronli
Télécharger la présentation

Assemblée Générale « Les Supélec »

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Assemblée Générale« Les Supélec » CentraleSupélec 11 avril 2013 Hervé Biausser Alain Bravo

  2. Notre ambition Avec l’Alliance, nous donnons à nos deux Institutions les moyens d’une grande ambition : Devenir une référence mondiale pour la formation et la recherche dans le domaine des sciences de l’ingénierie et des systèmes.

  3. Notre ambition (suite) • Ce faisant, affirmer clairement notre leadership en France… … en commençant au sein de la School of Engineering and Information Science and Technology de l’Université Paris-Saclay Un projet essentiel pour notre avenir!

  4. Notre objectif commun Désormais: CONSTRUIRE LE PROJET DE Dans un contexte difficile mais plein d’opportunités : • Un projet à la hauteur de notre talent, • Pas un projet de survie, mais un projet de conquête !

  5. La gouvernance du projet CA Centrale Comité de direction Supélec Comité de convergence Comité de pilotage DG/Direction Comex 5

  6. Structure 2011 ECP EPSCT Grand Etablissement SUPELEC Association ECP & S GIE CRSA SA CPD Association RUP Fondation Supélec FRUP Les Supélec Association RUP AECP Association M. des élèves SA HLM CESAL Association

  7. Structure à venir CentraleSupélec EPSCP Grand Etablissement Fondation CS FRUP CSFC SA ECP & S GIE ou autre Logements étudiants CESAL Association AECP Association RUP Les Supélec Association RUP

  8. Eléments financiersles schémas possibles (1/4) ECP consolidé 45 024 M€

  9. Eléments financiersles schémas possibles (2/4) Supélec retraité 41 227 M€

  10. Eléments financiersles schémas possibles (3/4) CentraleSupélec 86 301 M€

  11. Eléments financiersles schémas possibles (4/4) Sans CRSA, l’ensemble ECP consolidé + Supélec (la configuration de l’EPSCP) bénéficie d’un financement de l’Etat de 54%. Si CRSA intègre le périmètre de consolidation, le financement de l’Etat est de 49%.  modèle d’économie mixte

  12. Les actions de cette ambition (1/4) Alliances et sites • Devenir un acteur mondial, par une stratégie de marque affirmée CentraleSupélec • Une combinaison de trois lignes stratégiques • Présence nationale forte à partir des trois campus, valorisant leur potentiel de développement local et international • Réseau de franchisés à l’international : capitalisation sur le succès de Pékin avec des partenaires prêts à financer (Inde, Maroc,…) • Alliances ciblées avec des partenaires d’élite dans les pays développés, notamment en Europe • En appui sur les partenariats forts existants : Pékin, Singapour, GEC, GTL, … Une offre plus complète, une attractivité et une capacité d’échange accrues, une plus grande capacité à faire 12

  13. Les actions de cette ambition (2/4) Etudes • Faire progresser nos deux cursus • Options communes • Echanges pédagogiques • Internationalisation du cursus, des enseignants et des élèves -> Renforcer l’orientation Systèmes et Complexité • Instruire l’évolution des cursus respectifs actuels de Centrale et Supélec selon un schéma à définir : Dont la valeur ajoutée soit reconnue par les entreprises et les étudiants • Calé sur les enjeux du XXIème siècle • Valorisant la complémentarité des Etablissements Faire de CentraleSupélec une « Ecole numérique » Une offre plus cohérente, plus complète et plus attractive, • en France et à l’International, • pour les élèves comme pour les entreprises. 13

  14. Les actions de cette ambition (3/4) Recherche • Remarquables complémentarités disciplinaires • Culture Système des deux établissements au service des enjeux du 21ème siècle • Une volonté: • d’excellence, • de fort développement des publications, • dans un modèle économique pérenne soutenu par des recherches contractuelles (entreprises, ANR, Europe, …) et publiques de haut niveau Poursuivre et renforcer par les complémentarités le remarquable accroissement des performances de nos équipes de recherche sur les dernières années 14

  15. Les actions de cette ambition (4/4) • Formation Continue : • Projet de développement ambitieux : numéro 2 en France • construction du modèle économique et de la gouvernance • Relations entreprises : • Valoriser l’Alliance : les chaires, le Forum CentraleSupélec • Homogénéiser les partenariats • Augmenter la recette totale • Fondations : • Réussir les campagnes en cours • Rapprocher à moyen terme les fondations en préservant leurs forces respectives 15

  16. Un trio de valeurs fortes ancré sur un socle de valeurs AAA Ambition Anticipation Authenticité

  17. Nos attentes envers « les Supélec » • Porter la parole de CentraleSupélec en France et à l’étranger. • Etre des ambassadeurs de CentraleSupélec dans le cadre des dialogues entre l’Ecole et ses partenaires industriels. • Contribuer à tisser un « comité fédéral » des diplômés de Centrale et de Supélec pour la nouvelle entité.

  18. Merci! Vos questions? 2016 : 1 école - 3 campus

More Related