1. MengembalikanKompetensiPotensi Insani PLN untukBertumbuh Kembang-MenjadiPerusahanKelasDunia Agar TercapaiCita-cita PLN PengembanganAhliTeknis & Spesialis DPP SP PLN Maret 2014

2. Agenda RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/ Spesialisdi PT PLN (Persero) 1 LatarBelakang PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialis 2 SistemRekrutmen & Seleksi 3 Pengembangan & Pembelajaran 4 ManajemenKinerja & Evaluasi 5

3. SISTEM KETENAGALISTRIKAN Pembangkit       Trafo Saluran Distribusi SUTM 30 kV SUTM 20 kV SKTM 20 kV SUTT 6 kV SUTR 220 Volt Pusat Pembangkit Listrik : PLTU PLTG PLTGU PLTP PLTA PLTD Saluran Transmisi SUTET 500 kV SUTT 150 kV SKTT 150 kV SUTT 70 kV Pemakai : Konsumen BISNIS INDUSTRI RUMAH TINGGAL PEMERINTAHAN KEGIATAN SOSIAL KIT LUR DIS AGA

4. Model Proses Bisnis PLN Level 0

6. World Top Priorities (BCG, 2012)

7. KenapaAhliTeknis/ Spesialis? MempertahankanKeunggulan PLN Mendorongdanmempertahankankeunggulankompetitif PLN di sektorketenagalistrikan Berkarirpadajalurketeknisan MembukakesempatanbagiPegawaiuntukmemperkayaketertarikanberkarirmelaluijalurkarirprofesionalahliketeknisandanSpesialis MempertahankanKeahlianteknis/ Spesialis MempertahankandanMengembangkankeahlianteknis/ spesialisyang dibutuhkanuntukmencapaitujuan Perseroan Knowledge Loss krnPensiunPgw Mulaitahun 2014, angkapensiun PLN di atas 2000 Pegawai/tahunsehingga knowledge loss karenaPegawaiPensiunakansangattinggi (Brain Drain)

8. PetaKepegawaian PLN

9. Agenda RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/ SpesialisdiPT PLN (Persero) 1 LatarBelakang PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialisoleh: KomitePerumus yang terdiridari Para Ahli Di BidangMasing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusidan Non Teknik. 2 SistemRekrutmen & Seleksi Pengembangan & Pembelajaran 3 ManajemenKinerja & Evaluasi 4

10. PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialis Penentuan/ PembentukanKomitePerumus Terdiridari : a. Ahli-AhliPembangkitan : PLTA, PLTU, PLTG, PLTGU, PLTP, PLTD/MG b. Ahli-AhliTransmisi c. Ahli-AhliDistribusi d. Ahli-Ahli Non Teknis ; SDM, HukumdanKeuangan

11. Agenda RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/ SpesialisdiPT PLN (Persero) 1 LatarBelakang PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialisoleh: KomitePerumus yang terdiridari Para Ahli Di BidangMasing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusidan Non Teknik. 2 SistemRekrutmen & Seleksi Pengembangan & Pembelajaran 3 ManajemenKinerja & Evaluasi 4

12. Rangkaian Proses RekrutmendanSeleksiPengakuanAhliTeknis/ Spesialis Terdiridari2 (dua) Tahap : Tahap1. Quick/ EarlyWin ImplementasiPengakuanAhliTeknis/ SpesialisolehKomiteAhliTeknis/ SpesialisPool di PLN dalamwaktu 3 (tiga) bulan (April s.dJuni 2014), rangkaian yang dilaluiantara lain : Proses RekrutmendanSeleksi 0. PengusulancalonpengisiAhliTeknis/ SpesialisPool oleh Unit PLN 1. PembentukanKomiteStrategic Specialist Pool (Praktisi, Akademisi, Asosiasi) 2. Proses Seleksi “Calon” Pegawai SS dan SE melaluimekanisme“SELEKSI” 3. PenetapanPegawai SS dan SE melaluiKeputusanDireksi PLN Note quick win : Pembangkit; Boiler, Turbin, Generator Transmisi/ Distribusi : Trafo, Proteksi, PerencanaanSistem, Scada.

13. Rangkaian Proses RekrutmendanSeleksiPengakuanAhliTeknis/ Spesialis Tahap 2: SeluruhBidangdan Level sesuaidengankerangka yang telahdibuatolehkomitePerumusBidangdan Level. rangkaianyang dilaluiantara lain : Proses RekrutmendanSeleksi 0. PengusulancalonpengisiAhliTeknis/ SpesialisPool oleh Unit PLN 1. PembentukanKomiteAhliTeknis/ Spesilis Pool (Praktisi, Akademisi, Asosiasi) 2. Proses SeleksiAhliTeknis/ Spesialismelaluimekanisme“SELEKSI” 3. PenetapanPegawaiAhliTeknis/ SpesialismelaluiKeputusanDireksi PLN

14. DitentukanolehKomiteAhliTeknis/ Spesialis Poolmelaluirapatkomite yang selanjutnyadiajukanuntukmendapatpersetujuanDireksi PLN PenentuanMekanisme“SELEKSI” Data PendukungSeleksi Portofoliodariindividu : PengakuandariIndividukeahliannyadimana. Sertifikasi / Piagam / Penghargaan Bukti lain (SPPD, SK Tim, dll) CV (Biodata)

15. Agenda RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/ SpesialisdiPT PLN (Persero) 1 LatarBelakang PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialisoleh: KomitePerumus yang terdiridari Para Ahli Di BidangMasing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusidan Non Teknik. 2 SistemRekrutmen & Seleksi Pengembangan & Pembelajaran 3 ManajemenKinerja & Evaluasi 4

16. 1. Pengembangan& PembelajaranYangSudahTersaring +++ Program PengembanganAhliTeknis/ Spesialis KompetensiPegawai SS & SE (To be) AhliTeknis/ Spesialis Pool “Learning Path” Pendidikan Formal, Short Course, Seminar LuarNegeri, dll SertifikasiKompetensidankeanggotaanAsosiasi KompetensiPegawai SS & SE (As is) 2014 2018 “Proses pengembangandanpembelajarandilakukansecarakomprehensifdansistematis”

17. 2. Pengembangan& PembelajaranuntukKotak yang belumterisi +++ Program PengembanganAhliTeknis/ Spesialis KompetensiPegawaiAhliTeknis/ Spesialis (To be) Strategic Specialist Pool “Learning Path” Pendidikan Formal, Short Course, Seminar LuarNegeri, dll SertifikasiKompetensidankeanggotaanAsosiasi KompetensiPegawaiYang AdaSaatini (As is) 2014 2018 “Prosespengembangan, pembelajaranuntukpengisiankotakseluruhbidang/level sesuaikerangkadilakukansecarakomprehensifdansistematis”

18. AktivitasKerja Sertifikasi/ PembelajaranKhusus Pengembangan Jabatan Specialist Career Path Networking & Researching (NasionaldanInternasional) PemecahanMasalah R&D, & Up-date Teknologi Challenging Assignment Hands-On / Attachment /OJT (Lokal / Internasional) Inisiatif/inovasi/BTP Publikasiteknis/ Grupkerja di bidangteknis/ GrupPengguna (misal: GrupPenggunabidangProteksiDistribusi) • Pengembangan JabatanAhliTeknis/ Spesialis Mentoring & Supervising PROFESSIONAL EXPERIENCE Soft Skill Set MembangunJejaringuntukmemperolehpengakuan/recognition (Perseroan/ Nasional/ Internasional) pada HAPUA, IERE, CIRED, CEPSI etc ACADEMIC EXPERIENCE (Pendidikan Formal Tingkat Lanjut) Class Room Learning and Teaching

19. MelampauiPembelajaranKelas How Do We Learn & Develop ? Source : Center for Creative Leadership

20. Training Plan Learning Roadmaps Orgn. Learning Blueprint • Learning Path JabatanAhliTeknis/ Spesialis LND Learning Needs Diagnosis CCA DNA TNA Core Competency Analysis Developmental Needs Analysis Training Needs Analysis

21. Learning Path JabatanAhliTeknis/ Spesialis

22. DirektoriKompetensi:Makna 6 Level Profisiensi DoAnalysisEvaluateSynthesis PerusahaanpengaruhiIndividu IndividupengaruhiPerusahaan • Concept • Applied Concept • Working • Advanced • Mastery • Leading

23. Makna 6 Level Profisiensi Level 1: Concept. Mengenal konsep dasar tentang pengetahuan atau keterampilan di bidang tersebut. Level 2: Applied concept. Mengetahui secara menyeluruh penerapan konsep tersebut di perusahaan. Level 3: Working. Mampu menerapkannya sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan, dapat mengatasi masalah-masalah yang bersifat rutin, namun memerlukan bantuan bila masalah yang dihadapi bersifat istimewa. Level 4: Advanced. Berpengalaman dalam menerapkannya, dapat mengatasi masalah rutin maupun non-rutin tanpa memerlukan bantuan, dapat menjadi pelatih bagi pegawai yang lain. Level 5: Mastery. Sangat berpengalaman dalam menerapkannya, punya otoritas dalam bidang tersebut yang diakui dalam lingkup perusahaan, dapat mengatasi situasi yang komplek yang belum pernah terjadi sebelumnya. Level 6: Leading. Mampu mengembangkan sistem dan prosedur di perusahaan yang berhubungan dengan bidang tersebut, mampu mengintegrasikan berbagai bidang lain dengan bidang tersebut untuk perbaikan proses bisnis perusahaan.

24. Agenda RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/ Spesialisdi PT PLN (Persero) 1 LatarBelakang PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialis 2 SistemRekrutmen & Seleksi 3 Pengembangan & Pembelajaran 4 ManajemenKinerja & Evaluasi 5

25. 3 (tiga) Dimensi Parameter Pengukuran Menunggu Parameter Pengukurandari PPM Management INPUT PROCESS OUTPUT Know-How Problem Solving Accountability Technical Know-How Thinking Environment Freedom To Act Magnitude & Area of Impact Management Breadth Thinking Challenge Human Relations Skill Nature of Impact

26. LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Electricity for a better life

27. LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Electricity for a better life

28. LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Electricity for a better life

29. PengembanganJalurKarir PLN AhliTeknis V (Spesific) D4/S1/S2 D3

30. BagaimanaAhliTeknis/ Spesialisberkontribusi Performance Management System (PMS), akandisusunsecarasistematisdanterstruktur, untukmemastikan SS & SE mengeksekusikinerjadanberkontribusibagi PLN. PMS Result Role Model Research

31. Click to edit title style • Role Model Key Performance Indicator Program Pengembangan Individu Subject Matter Expert (SME) PemecahanMasalahKetenagalistrikan • Research Research Strategi Keteknisan, SOP, Sisdur, kebijakan korporat jangka panjang ttg ketenagalistrikan . • Result Knowledge Sharing Narasumber K-Capturing Kebijakan/Sisdurteknis

32. Thank You! Jakarta, Maret 2014