1 / 18

Nama : Asbary Nurabdi Hz Tempat tanggal lahir : Jakarta 18 Juni 1980

Nama : Asbary Nurabdi Hz Tempat tanggal lahir : Jakarta 18 Juni 1980 Alamat : Jl Janur Hijau Blok KK No 8 Rawa Badak Utara Jakarta Utara Pendidikan : Pasis BP3IP ANT II 2013 Pengalaman Kerja : - Nakilat Svitzer Wijsmuller - Toll Logistic Pte Ltd

yaholo
Télécharger la présentation

Nama : Asbary Nurabdi Hz Tempat tanggal lahir : Jakarta 18 Juni 1980

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nama : AsbaryNurabdi Hz Tempattanggallahir : Jakarta 18 Juni 1980 Alamat : JlJanurHijau Blok KK No 8 RawaBadak Utara Jakarta Utara Pendidikan : Pasis BP3IP ANT II 2013 PengalamanKerja : - NakilatSvitzerWijsmuller - Toll Logistic Pte Ltd - Unimar New Zealand - Go Offshore Pty Ltd - Greatship Global Offshore - Oil Phillipina Inc - SamudraSuksesMakmur

  2. ManajemenPengadaan Definisi Pengadaanadalahprosesmemperolehbarangataupunjasadaripihakdiluarorganisasi ManajemenPengadaanadalahproses-proses yang dilakukanuntukmendapatkanbarangdan/ataujasa yang dibutuhkansebuahproyekdariluarorganisasi yang “didukungnya”

  3. Procurement menurutBodnardanHopwood“Procurement is the business process of selecting a source, ordering, and acquiring goods or services.” Pengadaanbarangadalahprosesbisnisdalammemilihsumberdaya-sumberdaya, pemesanandanperolehanbarangataujasa

  4. Tujuan Procurement Management adalah: untukmemastikan agar prosespengadaanberjalandgnlancarsehinggaprodukdanjasayang dibutuhkanbisadidapatdisaatyang tepat, dalamjumlahyang tepat, dgnkualitasygtepatdandenganhargayang tepat

  5. Tugasdarimanajemenpengadaanadalahmenyediakan input, berupabarangmaupunjasa, yang dibutuhkandalamkegiatanproduksimaupunkegiatan lain dalamperusahaan. Selainitubagianpengadaanbiasanyabertugasmenyediakanjasasepertijasatransportasidanpergudangan, jasakonsultasi,dansebagainya.

  6. Perencanaanpembelanjaandanpengadaan Prosesmenentukanapa yang dibutuhkan, kapandibutuhkandanbagaimanaprosespengadaannya. Dalamperencaaniniharusdiputuskanapa yang harusdiambildariluar, tipekontrakdanmenggambarkankerja yang harusdilakukanoleh distributor kelak Perencanaankontrakkerjasama Prosesmenggambarkankebutuhanprodukatauservis yang diperlukan, yang digambarkandalam RFP, kriteriaevaluasidan SOW

  7. Permintaanrespondari distributor Prosesmemperolehinformasi, tanggapan, penawaranatau proposal daripenjual Memilih Distributor Prosesmemilihsuplier yang paling potensialmelaluiprosesanalisissuplierpotensialdannegosiasi Administrasikontrakkerjasama Formalisasipernyataankerjasama PenutupanKontrak

  8. RencanaManajemenPengadaan Informasi yang terkandungdidalamnya : Tuntunantipekontrak yang akandigunakandalamberbagaisituasi Template yang akandigunakanuntukdokumen-dokumenmanajemanpengadaan (mis RFP,SOW dsb) Tuntunanuntukmembuatstruktur WBS bagi supplier PerandanTanggungjawabsetiapanggotatimproyek

  9. Tuntunanuntukmenggunakanestimasiindependen yang akandigunakanpadasaatmengevaluasipenjual/distributor Saran dalammengelola multiple providers Prosesuntukkoordinasikeputusanpengadaan Hambatandanasumsiberkaitandenganpembelanjaandanperolehan Waktuterawaluntukbelanja

  10. Strategimenghambatresikodalampembelanjaan Tuntunanuntukmengidentifikasi prequalified supplier Parameter pengadaanuntukmenilaipenjualdanpengelolaankontrak

  11. AlatdanTeknikdalamPerencanaanBelanjadanPengadaan Make or Buy Analysis Expert Judgement Types of Contract Procurement Management Plan Contract Statement of Work ( SOW )

  12. Make buy Analysis adalahteknikuntukmenentukanapakahprodukatauservistertentudibuatataudilakukandalamorganisasiataudibelisajadaripihakketiga. Seringkalimelibatkananalisiskeuangan Tools lainnya : expert judgement,tipekontrak ,dsb

  13. PentingnyaOutsource Untukmereduksibiaya Agar organisasidapattetapfokuspadabisnisutamanya Mempermudahaksesketerampilandanteknologi Memberikanfleksibilitas Meningkatkanakuntabilitas

  14. Type of Contract Fixed Price ( Lump-sum) contracts Cost-reimbursable contracts (CPIF,CPFF,CPCC) Time and material contracts

  15. Statement Of Work SOW Adalahdeskripsipekerjaan yang dibutuhkandalamprosespengadaan SOW yang baikmemberikankesempatanbagipenawaruntukmemahamidenganbaikapaharapandaripembeli (pelakuproyek), shgpenawardapatmenilaiapakahdirinyamampumemenuhikebutuhanpembeli/tidak

  16. Request for Proprosal Dokumen yang digunakanuntukmencari/mendapatkan proposal dari supplier yang prospektif ( berbagaicarauntukmelakukanpengadaan) Request for Quote Dokumen yang digunakanuntukmendapatkanpenawarandari supplier yang prospektif (ketetapanharga)

  17. AdministrasiKontrak AdministrasiKontrakdilakukandalamrangkapenjaminanbahwakinerja distributor(penjual ) akanmemenuhikebutuhankontrak yang disepakati Kontrak Kontrakadalahhubungan legal (formal) yang tertulisdanmengabaikankontrakakandapatmenyebabkanmasalahbesarkelak

  18. PenutupanKontrak • Yang harusdilakukansaatpenutupankontrak: • Verifikasiprodukuntukmemeriksaapakahsemuapekerjaansudahdiselesaikandenganbaik, benardanmemuaskan • Aktivitasadministratifuntukmemperbaharuicatatan yang adasebagaihasilakhir • Membuatarsipsebagaiinformasiuntukmasa yang akandatang • Audit Pengadaanuntukmengidentifikasipengetahuanbagiprosespengadaanselanjutnya

More Related