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3. Le coût variable

3. Le coût variable. Définitions :. Charge fixe : constante quelque soit le volume d’activité de l’entreprise (loyer). Charge variable : fonction de l’activité de l’entreprise (matières premières) Charge semi-variable : comprend une part variable et une part fixe. Dans la réalité :.

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3. Le coût variable

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Presentation Transcript

  1. 3. Le coût variable

  2. Définitions : • Charge fixe : constante quelque soit le volume d’activité de l’entreprise (loyer). • Charge variable : fonction de l’activité de l’entreprise (matières premières) • Charge semi-variable : comprend une part variable et une part fixe

  3. Dans la réalité : • Les charges fixes évoluent par paliers (investissements de capacité). • Les charges variables ne sont pas toujours proportionnelles à l’activité (rendements croissants, puis constants, puis décroissants).

  4. Charges fixes

  5. Charges variables

  6. Le coût pertinent • La comptabilité de gestion n’est pas une obligation, • Elle n’est donc utilisée que parce qu’elle présente une utilité = outil d’aide à la décision, • Un coût est pertinent lorsqu’il permet de prendre une bonne décision (pas toujours le coût complet).

  7. Un coût non pertinent • Décision à prendre : accepter une commande exceptionnelle • Coût complet du produit = 10 € • Prix de vente proposé = 9 € • L’acceptation de la commande permet d’augmenter le bénéfice de l’entreprise. Pourquoi ?

  8. Multiplicité des coûts • d’achat, de production, de revient, • coût complet (plusieurs méthodes de calcul) ou partiel (variable, direct ou spécifique), • avec ou sans imputation rationnelle • moyen ou marginal  3*2*3*2*2 = 72 possibilités !

  9. Le coût pertinent …. et uniquement ces charges ! Il incorpore toutes les charges qui sont affectées par la décision à prendre ……

  10. Pertinence du coût variable • Gestion à court terme d’un portefeuille de produits • Recours à la sous-traitance • Acceptation d’une commande exceptionnelle

  11. Application : exercice n°1 (chapitre 3)

  12. Gestion d’un portefeuille de produits • A court terme, il n’est pas possible d’agir sur les charges fixes (préavis à respecter, repreneur à trouver, …) • Si on arrête la commercialisation d’un produit on perd le CA et on économise uniquement les charges variables (CV). • Il faut donc regarder la marge sur coût variable (MSCV)

  13. Analyse d’un portefeuille de produits • MSCV < 0  arrêter le produit • MSCV > 0  maintient du produit (à court terme)

  14. Méthode du coût variable Conclusion : on garde le produit C

  15. Produit 2 Produit 1 Produit 3 CA 1 CA 2 CA 3 CV 1 M/CV1 CV2 M/CV2 CV3 M/CV3 MSCV1 MSCV2 MSCV3 CF Bénéfice

  16. Gestion d’un portefeuille de produits • Les produits à développer sont ceux dont le taux de MSCV est le plus élevé • Taux de MSCV = MSCV / CA : A = 23 %, B = 28 %, C = 11 % • Ne pas oublier les éléments stratégiques (cycle de vie, produit d’appel, ….)

  17. A plus long terme • Possibilité d’économiser les charges fixes non communes, • Coût pertinent = coût spécifique

  18. Recours à la sous-traitance • Le recours à la sous-traitance permet d’économiser les charges variables (CV) mais pas les charges fixes. • Coût pertinent = coût variable

  19. Cas d’une commande exceptionnelle : Tant que la capacité de production n’est pas saturée • On considère que les charges fixes sont absorbées par l’activité normale. • Le prix de vente n’a donc à couvrir que le coût variable. • Mais : attention à vérifier l’étanchéité du marché.

  20. Application : Exercice n°2, chapitre 3

  21. 4. Le seuil de rentabilité

  22. Le seuil de rentabilité On considère que : • La MSCV augmente proportionnellement à l’activité. • Les charges fixes sont fixes. • Le seuil de rentabilité est le volume d’activité à partir duquel l’entreprise commence à réaliser un bénéfice.

  23. Représentation graphique Bénéfice MSCV Charges fixes Perte CA Seuil de rentabilité

  24. Calcul du seuil de rentabilité (en unités) Au seuil de rentabilité on a : MSCV totale = CF totales • MSCV unitaire * nb unités = CF totales • SR = CF totales / MSCV unitaire

  25. Application : exercice n°4 (chapitre 3)

  26. Pour 20 participants : • Chiffre d’affaires = 20 000 € (20 * 1 000) • Charges variables = 6 000 € (20 * 300) • Charges fixes = 10 000 € • Bénéfice = 4 000 € (20 000 – 6 000 – 10 000)

  27. Calcul du seuil de rentabilité • Prix de vente = 1 000 € • CV unitaires = 300 € • MSCV unitaire = 700 € • Charges fixes = 10 000 € • Seuil de rentabilité = 10 000 / 700= 14,286 • Le séminaire est rentable à partir de 15 participants

  28. Sous traitance • Avantage : flexibilité (pas de charges fixes) • Inconvénient : gain plus faible pour 20 participants • Comparaison gain : • Sous-traitance : 100 x • Soi-même : 700 x – 10 000

  29. Sous traitance • 100 x ≤ 700 x – 10 000 • 600 x ≥ 10 000 • X ≥ 10 000 / 600 • X ≥ 16,666 • Il vaut mieux faire soi-même à partir de 17 participants

  30. Calcul du seuil de rentabilité (en CA) Au seuil de rentabilité on a : MSCV totale = CF totales • TMSCV * CA = CF totales • CA SR = CF totales / TMSCV

  31. Calcul du seuil de rentabilité • Taux de MSCV = 70 % • Charges fixes = 10 000 € • Seuil de rentabilité = 10 000 / 0,7 = 14 286 € • Vérification 14,286 * 1 000 = 14 286 €

  32. A faire pour le prochain cours : Exercice n°5, chapitre 3

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