BLOK SPECJALIZACYJNY: ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

1. BLOK SPECJALIZACYJNY: ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem UŁ

2. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI MISJA: Wiedza przekazywana na bloku ma za zadanie całościowe zapoznanie studentów z zasadami tworzenia i funkcjonowania spółek kapitałowych, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki spółek akcyjnych.

3. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI Chodzi zwłaszcza o zaznajomienie studentów ze specyfiką funkcjonowania władz spółek (zarządy, rady nadzorcze) w warunkach, w których polskie spółki muszą sprostać rosnącej konkurencji w ramach Unii Europejskiej oraz konkurencji światowej.

4. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI Program bloku specjalizacyjnego obejmuje przedmioty, które umożliwiają zrozumienie istoty działania spółek kapitałowych i najważniejszych problemów związanych z ich funkcjonowaniem: • tworzenie spółek kapitałowych, • procesy fuzji i przejęć kapitałowych, • funkcjonowanie organów władzy w spółkach, • nadzór właścicielski w spółkach, • sprawozdania finansowe spółek, • polityka dywidend w spółkach akcyjnych, • systemy motywacyjne w spółkach

5. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI Absolwent po ukończeniu bloku specjalizacyjnego jest przygotowany do pracy na średnich i wyższych stanowiskach kierowniczych w spółkach kapitałowych oraz w komórkach analitycznych i doradczych zarządów oraz rad nadzorczych spółek.

6. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI Opis przedmiotów [8 SEMESTR]: • Organy władzy w spółkach kapitałowych • Zasady tworzenia spółek kapitałowych • Metody of Case Studies [ĆW.] • Systemy motywacyjne kierownictwa • Nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem • Analiza międzynarodowej terminologii w zakresie finansów i bankowości[ĆW.]

7. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI Opis przedmiotów [9 SEMESTR]: • Nadzór właścicielski w Polsce i na świecie • Polityka dywidend w spółce akcyjnej • Funkcjonowanie grup kapitałowych • Fundusze inwestycyjne i ich strategie • Procesy restrukturyzacyjne w spółkach • Aktywa rynkowe w procesie tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

8. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 1. Organy władzy w spółkach kapitałowych • Osobowość prawna spółek kapitałowych • Struktura władz spółek kapitałowych • Rodzaje organów spółek kapitałowych • Kompetencje zarządu i jego skład • Kontrola i nadzór w spółce kapitałowej • Zgromadzenie wspólników (akcjonariuszy) spółki kapitałowej

9. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 2. Zasady tworzenia spółek kapitałowych • Zasady działalności gospodarczej w spółkach handlowych • Charakter prawny spółek kapitałowych • Etapy tworzenia spółek kapitałowych

10. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 3. Metody – case study • Czym są case studies? • Analiza wybranych przykładów • Tworzenie własnych case studies na podstawie zapewnionych materiałów • Dyskusje i „burza mózgów" jako sposoby szukania rozwiązań w danej sytuacji

11. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 4. Systemy motywacyjne kierownictwa • Rodzaje motywacji, koncepcje motywowania w zarządzaniu – tendencje i uwarunkowania • Instrumenty pobudzania motywacji: materialne i pozamaterialne • Konstruowanie psychologicznych systemów zwiększania efektywności pracowników, zwłaszcza na stanowiskach kierowniczych, determinanty skutecznego motywowania • Współczesne systemy motywowania, cechy i specyfika motywowania kadry kierowniczej • Zróżnicowanie systemu motywowania kierownictwa • Relacje wynagrodzeń całkowitych kadry kierowniczej • Rola poszczególnych struktur organizacji w procesie motywowania

12. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 5. Nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem • Organizacja ponadnarodowego koncernu na przykładzie Royal Philips Electronics • Program doskonałości biznesu BEST • Kluczowe elementy strategii BEST • Przegląd i ocena poziomu Doskonałości Biznesu metodą modelu PBE (EFQM) • Zagadnienia z obszaru Zarządzania personelem/rekrutacja, oceny pracownicze, projektowanie karier, badanie motywacji pracowników • Sprawy różne związane z nowoczesnym zarządzaniem (pytania i odpowiedzi) • Sesja wyjazdowa do przedsiębiorstwa – zwiedzanie Zakładu Żarówek Samochodowych. Zapoznanie się z wdrożeniami organizacyjnymi w praktyce

13. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 6. Analiza międzynarodowej terminologii w zakresie finansów i bankowości • Terminologia w zakresie bankowości i finansów – ćwiczenia przygotowane w oparciu o Słownik Biznesu oraz Słownik Bankowości i Finansów (Peter Collin Publishing) • Analiza wybranych tekstów case studies oraz artykułów zaczerpniętych z Financial Times (Market Leader – Longan) • Analiza i pisanie listów biznesowych, tekstów reklamowych, mission statements, ofert i przeprowadzania analizy SWOT (Market Leader – Longan, Słownik Zarządzania i Finansów – Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Writing Business Lester – Altravox Press)

14. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 7. Nadzór właścicielski w Polsce i na świecie • Rosnąca rola dawców kapitału - inwestorów • Analiza porównawcza systemów nadzoru korporacyjnego • Kodeksy dobrych praktyk w zakresie nadzoru • Konflikt interesów w spółce • Rola rady nadzorczej w sprawowaniu nadzoru • Funkcje organu nadzoru • Organizacja pracy rady nadzorczej • Profesjonalizm w funkcjonowaniu rad nadzorczych

15. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 8. Polityka dywidend w spółce akcyjnej • Polityka dywidendy na tle wiodących celów spółki • Podejmowanie decyzji dotyczących polityki dywidendy • Teorie polityki dywidend • Modele wypłaty dywidendy

16. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 9. Funkcjonowanie grup kapitałowych • Rozwój procesów koncentracji kapitału na świecie i w Polsce • Charakterystyka podstawowych narzędzi koncentracji kapitału • Pojęcie, istota i rodzaje grup kapitałowych. Formy organizacyjne i sposoby zarządzania grupami kapitałowymi • Strategie grup kapitałowych. Analiza wybranych przypadków z praktyki gospodarczej (Próchnik, PKN Orlen, Impel, i inne) • Formułowanie strategii działania dla grupy kapitałowej • Korzyści i negatywne skutki koncentracji kapitałowej przedsiębiorstw • Ocena szans i zagrożeń polskich grup kapitałowych na rynku Unii Europejskiej oraz w kontekście globalnym

17. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 10. Fundusze inwestycyjne i ich strategie • Pojęcie towarzystwa funduszu inwestycyjnego oraz funduszu inwestycyjnego i zasady jego działalności według ustawy o funduszach inwestycyjnych • Historia funduszy inwestycyjnych w Polsce • Rodzaje funduszy, jednostki uczestnictwa • Strategie inwestycyjne funduszy inwestycyjnych • Fundusze inwestycyjne typu venture capital.

18. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 11. Procesy restrukturyzacyjne w spółkach • Przyczyny, cele i cechy restrukturyzacji • Rodzaje i obszary restrukturyzacji • Zasady i metody przeprowadzania restrukturyzacji wewnątrzorganizacyjnej • Restrukturyzacja spółek w aspekcie relacji zewnętrznych • Restrukturyzacja w obszarze zasobów ludzkich • Restrukturyzacja w obszarze wykorzystywanych technologii • Metody niwelowania oporów wobec procesów restrukturyzacji • Rola kadry kierowniczej i nadzoru właścicielskiego w działaniach restrukturyzacyjnych

19. ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI 12. Aktywa rynkowe w procesie tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa • Aktywa rynkowe jako niematerialne zasoby przedsiębiorstwa • Pojęcie i elementy składowe kapitału klienta • Pojęcie marki i rodzaje marek • Sposoby tworzenia wartości przez markę • Zasady budowy kapitału marki • Metody pomiaru kapitału marki • Zasady tworzenia i zarządzania relacjami z klientem CRM (Customer Relationship Management) • Pojęcie wartość życiowej klienta (CLTV) • Wykorzystanie CLTV do optymalizacji działań przedsiębiorstwa

20. BLOK SPECJALIZACYJNY: ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem UŁ SERDECZNIE DZIĘKUJE ZA UWAGĘ I ZAPRASZA NA ZAJĘCIA!