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Salud, Seguridad y Protección Civil

XXII Congreso Latinoamericano de Seguridad Bancaria- Celaes 2007. Salud, Seguridad y Protección Civil. Cómo preparar su empresa frente a Normas ISO. TEMARIO. Aspectos de la Seguridad, Salud y Protección Civil Caso: Inspecciones Técnicas de Seguridad en Defensa Civil Norma ISO – TC 223.

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Presentation Transcript

  1. XXII Congreso Latinoamericano de Seguridad Bancaria- Celaes 2007 Salud, Seguridad y Protección Civil Cómo preparar su empresa frente a Normas ISO

  2. TEMARIO • Aspectos de la Seguridad, Salud y Protección Civil • Caso: Inspecciones Técnicas de Seguridad en Defensa Civil • Norma ISO – TC 223

  3. MUCHAS VECES NO SOMOS CONSCIENTES DEL RIESGO AL CUAL ESTAMOS EXPUESTOS

  4. ¿PARA QUÉ SE REQUIERE? • Para proteger la vida y el patrimonio • Principio de Prevención de riesgos • Para reducir y minimizar las pérdidas • Para establecer metodología segura de trabajo • Para reducir los riesgos a un nivel de aceptación • Continuidad del negocio

  5. ¿Qué disciplinas abarca la SALUD, SEGURIDAD Y PROTECCIÓN CIVIL?

  6. Seguridad Ocupacional Proyectos De Mejora Higiene Ocupacional HACCP ISO 26000 Organización Control de Emergencias Programa 5S Programa De satisfacción Del Cliente. Prevención Control de Incendios Clima Organizacional Protección Patrimonial Indicadores De Gestión. Educación Laboral Liderazgo ISO 9000 ISO 14000 Participación Gerencial Trabajo en Equipo IDENTIFICACION Y EVALUACIÓN DE RIESGOS ACCIONES Y MEDIDAS DE PREVENCION PREPARACION PARA EMERGENCIAS CAPACITACION EN SEGURIDAD REGISTRO DE ACCIDENTES INCIDENTES Y DAÑOS A LA PROPIEDAD MEDICIÓN DEDESEMPEÑO EN PREVENCION DE ACCIDENTES REVISION DEL PROGRAMA

  7. ¿ Por qué lo hacemos ?

  8. CINCO RAZONES Deber Moral Responsabilidad Social Ventaja Competitiva Conveniencia Económica Obligación Legal

  9. ¿CUÁL ES EL NEGOCIO? • Salud, Seguridad y Protección Civil como GASTOS en equipamiento, infraestructura y servicios • Establecer criterios preventivos de riesgos (origen, causa y efecto de las pérdidas), para lo cual es indispensable contar con un SISTEMA DE GESTIÓN (INVERSIÓN)

  10. ¿POR QUÉ HACEMOS? El primer deber de un negocio es sobrevivir, y el principio guía de la economía comercial no es la maximización de utilidades, sino el evitar las pérdidas. (Peter Drucker)

  11. Salud, Seguridad y Protección Civil como parte de un Sistema de Control de Pérdidas

  12. ROMPIENDO PARADIGMAS CONCEPTOS TRADICIONAL MODERNO 85% o más de los accidentes son causados por errores de los trabajadores. El 80% de los problemas de control de pérdidas pueden ser controlados SOLAMENTE por la administración.

  13. OBJETIVOS ADMINISTRATIVOS DEL CONTROL DE PÉRDIDAS IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES A PÉRDIDAS 1 2 EVALUAR EL RIESGO EN CADA EXPOSICIÓN DESARROLLAR UN PLAN 3 TERMINAR TRATAR TOLERAR TRANSFERIR 4 IMPLEMENTAR EL PLAN 5 MONITOREAR-DIRIGIR-CONTROLAR EL PLAN

  14. ALTERNATIVAS PARA CONTROLAR LOS RIESGOS • Terminar (eliminar la exposición) • Tratar (reducir la probabilidad o severidad) • Tolerar (Nivel aceptable del riesgo) • Transferir (Seguros)

  15. DISEÑO MEDIO EQUIPOS CONDUCTA GRADO DE INTERVENCIÓN EN LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA EN FUNCIÓN DE LA EFICACIA DE LA PREVENCIÓN MAYOR EFICACIA EN PREVENCIÓN MENOR MAYOR MENOR

  16. MODELO DE CAUSALIDAD DE INCIDENTES Y PÉRDIDAS Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué Causas Acontecimiento Efectos CAUSAS BÁSICAS CAUSAS INMEDIATAS FUENTE PÉRDIDAS INCIDENTE FALLAS O DEBILIDADES EN SISTEMAS Y PROCESOS FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTÁNDARES PERSONAS PROPIEDAD PROCESO ACONTE-CIMIENTO NO DESEADO

  17. ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANÁLISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ ANALISIS DE CAUSALIDAD EFECTO DOMINÓ Falta de Control Causas Inmediatas Causas Inmediatas Causas Inmediatas Causas Inmediatas Causas Inmediatas Causas Inmediatas Falta de Control Falta de Control Causas Inmediatas Causas Inmediatas Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida Falta de Control Pérdida Falta de Control Pérdida Causas Básicas Causas Básicas Causas Básicas Causas Básicas Incidente Incidente Incidente Incidente Incidente Incidente Incidente Incidente Causas Básicas Causas Básicas Causas Básicas Incidente Incidente Pérdida Falta de Control Falta de Control Falta de Control Incidente Incidente Causas Inmediatas Causas Inmediatas Causas Inmediatas Causas Inmediatas Causas Básicas Incidente Incidente Causas Inmediatas Causas Inmediatas Causas Inmediatas Falta de Control Falta de Control Falta de Control Falta de Control Falta de Control Falta de Control Falta de Control Pérdida Incidente Causas Básicas Causas Básicas Causas Básicas Causas Básicas Causas Básicas Causas Básicas Causas Básicas Pérdida

  18. ¿SU PRESUPUESTO ANUAL CONSIDERA PÉRDIDAS POR ACCIDENTES Y/O ENFERMEDADES?

  19. $1: ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES • COSTOS DE LESIÓN Y ENFERMEDAD • Médicos • Costos de Compensación (Costos asegurados) • Daño a los edificios • Daño al equipo y herramientas • Daño al producto y material • Interrupción y retrasos de producción • Gastos legales • Gastos de equipo y provisiones de emergencia • Arriendo de equipos de reemplazo $5 A $50 GASTOS CONTABILIZADOS POR DAÑO A LA PROPIEDAD (Costos sin asegurar) • Tiempo de investigación • Salarios pagados por pérdida de tiempo • Costos de contratar y/o preparar personal de reemplazo • Sobretiempo • Tiempo extra de Supervisión • Tiempo de trámites administrativos • Menor producción del trabajador lesionado • Pérdida de prestigio y de posibilidades de hacer negocios $1 a $3 COSTOS MISCELÁNEOS SIN ASEGURAR

  20. Máquinas / Equipos Ambiente Laboral Personas Materiales FUENTES DE PÉRDIDAS Y DE CONTROL

  21. ¿QUÉ PROPONEMOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN EN SSPC? • Definir una política en seguridad, salud y protección civil desarrollada por ustedes, definiendo el nivel de compromiso de la Gerencia General. • Establecer el Comité de Gerencia. • Establecer un Coordinador General del Sistema y responsables de los elementos a implementar. • Iniciar con el proceso de IEDIM.

  22. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN • Liderazgo y Administración • Inspecciones Planeadas • Investigación de Accidentes/Incidentes • Preparación para Emergencias • Reglas y Permisos de Trabajo • Equipo de Protección Personal • Control de Salud e Higiene

  23. INSPECCIONES TÉCNICAS DE SEGURIDAD EN DEFENSA CIVIL

  24. ARTICULACIÓN EN PREVENCIÓN

  25. ¿Qué es una Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil (ITSDC)?

  26. DESCRIPCIÓN A MANERA DE FOTOGRAFÍA DE LO QUE SE OBSERVA EN LA INSTALACIÓN DEFICIENCIAS VERIFICACIÓN ANALIZAR CONSECUENCIAS DE LAS DEFIENCIAS ENCONTRADAS, NORMATIVIDAD DE DC CONCLUSIONES CONTUNDENTE, NO DAR LUGAR A DUDAS O AMBIGUEDADES RECOMENDACIONES PARTICULARES Y GENERALES

  27. DESCRIPCIÓN • DURANTE EL RECORRIDO NO SE OBSERVARON SEÑALES DE SEGURIDAD VERIFICACIÓN Falta de señales de seguridad DEFICIENCIA Dificultad al momento de evacuar las instalaciones ante una emergencia CONSECUENCIA Título V requisitos de seguridad, Capítulo I medios de circulación y escape, V-I-5 señalización e identificación del RNC NORMATIVIDAD DE DEFENSA CIVIL

  28. CONCLUSIÓN RECOMENDACIÓN • NO CUMPLE LAS NORMAS DE SEÑALES DE SEGURIDAD SEGÚN RNC La administración QUIÉN Colocara señales de seguridad QUÉ Facilitar la evacuación en caso de una emergencia PARA QUÉ Título V requisitos de seguridad, Capítulo I medios de circulación y escape, V-I-5 señalización e identificación del RNC NORMATIVIDAD DE DEFENSA CIVIL PLAZO Inmediato : 3 días

  29. Sobrepasan la capacidad que puede albergar un local No respetan las vías de evacuación Obstruyen las puertas de escape La señalización es ausente o deficiente Las Instalaciones Eléctricas son precarias No se cuenta con luces de emergencia Ausencia de extintores o en su defecto estos no garantizan su operatividad (en mal estado) CONSTANTES FALTAS EN LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD EN MATERIA DE DEFENSA CIVIL

  30. Hacia la Norma ISO Seguridad Civil

  31. ISO/TC 223 – CIVIL DEFENSE (SOCIETAL SECURITY) • Vinculada a la prevención y control de situaciones de emergencia de carácter natural y tecnológico. • Normas se diseñarán acorde con las directivas de la ISO y deben ser orientadas al mercado.

  32. ISO TC 223 Reuniones • Florencia: Abril de 2006 • Bangkok: Noviembre de 2006 • Países Bajos: Noviembre de 2007 Normas de Soporte • NFPA 1600 Standard for Disaster/Emergency Management and Business Continuity • BSI 25999 Business continuity management. Code of practice management. Code of practice • HB 221 Business Continuity Management • Japanese Industrial Standards Committee • Standards Institution of Israel

  33. ISO TC 223 SEGURIDAD DE LA SOCIEDAD Alcance: • Normalización internacional en el área de la Seguridad de la Sociedad, para aumentar las capacidades de gestión ante crisis de modo de asegurar la continuidad de actividades, a través de la interoperabilidad técnica entre todas las partes interesadas. • Utilizará un enfoque dirigido a todos los riesgos, que cubre todas las actividades necesarias en las fases clave de la gestión de la crisis y de la continuidad de las operaciones y servicios.

  34. ASPECTOS QUE SE ABORDAN EN LOS SC: • Planificación de emergencias • Gestión de emergencias • Continuidad operativa • Gestión de continuidad de negocios

  35. ISO TC 223: TEMAS ESPECÍFICOS • Política • Planificación • Requisitos legales • Identificación de de peligros, riesgos y amenazas • Evaluación de riesgos • Análisis de impactos • Implementación y operación • Recursos, roles, responsabilidad autoridad • Competencia y capacitación • Evaluación y auditorias • Mejoramiento y revisión por la dirección

  36. ISO TC 223 – DOCN025 • Guía • Establece el proceso, los principios y la terminología de la gestión de la preparación para los incidentes y la continuidad de las operaciones, dentro del contexto de la seguridad de la sociedad • Responsables de las operaciones de organizaciones públicas o privadas , en todos todos sus niveles • Desarrollo y la implementación de la preparación para incidentes y para la continuidad de las operaciones dentro y entre las organizaciones y también de la comunidad

  37. Gracias por su atención www.essacweb.com

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