Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent

1. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Le Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent, un regroupement d’entreprises pour faciliter les déplacements des travailleurs Présenté par Daniel Dicaire Directeur par intérim Service de développement économique Arrondissement de Saint-Laurent

2. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Plan de la présentation Mission du Service de Développement économique Historique du Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Mode de fonctionnement Mission et objectifs Résultats 2002 Plan d’action 2003 Conditions de réussite

3. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Mission du Service de développement économique Permettre aux industries de trouver la bonne ressource au bon moment, que ce soit en gestion, marketing, ressources humaines, productivité, relocalisation, financement.

4. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Zone d’intervention du SDE • 2 800 entreprises • 114 000 Emplois • 45 000 emplois • manufacturiers

5. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Historique Problématique en transport des travailleurs • Problèmes de congestion • Desserte en transport en commun à améliorer • Difficulté de recrutement • Problèmes liés au manque de stationnement Expérience gagnante du programme de Bombardier • 10% des employés pratiquent le covoiturage

6. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Historique en 4 étapes

7. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Mode de fonctionnement • Comité Entreprises Bombardier, Nortel Networks, Aéroport de Montréal, CAE, Postes Canada, L’Oréal, SITQ, Miranda Technologies, Transports Canada • Comité des partenaires publics MTQ, AMT, STM, STL et un représentant du comité Entreprises • Soutien technique constant de l’AMT • Soutien opérationnel constant de la STM • Partenaires financiers Arrondissement de Saint-Laurent, MTQ Commanditaires : SITQ, Vapor Rail

8. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Mission et objectifs du CGD Mission du CGD • Promouvoir et développer des options avantageuses en matière de transport des travailleuses et travailleurs à Saint-Laurent. Objectifs du CGD • Offrir des services pour solutionner les problèmes d’accessibilité au lieu de travail ainsi que ceux liés au manque d’espaces de stationnement, aux difficultés de recrutement et de rétention de la main d’oeuvre.

9. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Résultats 2002 – Volet Études • Recensement des problèmes de transport éprouvés par les entreprises • Collecte de 30 000 codes postaux, 155 entreprises rejointes

10. Carte O/D

11. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Résultats 2002 – Volet Activités • Développement d’outils de communication et outils promotionnels et diffusion via pochettes personnalisées postées • Aide au développement d’un programme de transport alternatif Allégo chez Vapor Rail • En collaboration avec la STM, L’Oréal et Miranda Technologies, extension d’un service d’autobus dans un secteur à desservir • Organisation de kiosques Info-transport en entreprise en collaboration avec Environnement Canada, Vélo-Québec, AMT, STL et STM • Aide au développement de projet de navette

12. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Galerie-photo Kiosque Info-transport Publicité pour mousser le covoiturage Carte transport Kiosque Info-transport Carnet-rabais

13. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Plan d’action 2003 • En collaboration avec la STM, faciliter le développement de nouveaux circuits d’autobus ou suggérer des améliorations des services existants en fonction des besoins des entreprises • Aider au développement et renforcement de programmes Allégo – Vapor Rail – L’Oréal – ADM - •  Développer un pôle de covoiturage inter-entreprise • Sensibiliser les entreprises et leurs employés aux modes de transport alternatifs via des kiosques et des outils promotionnels

14. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Conditions de réussite • Appui des partenaires privés • S’impliquer dans le processus • Réduire la résistance au changement • Faciliter l’augmentation de la part modale du transport collectif • Appui des partenaires publics • Assurer une expertise en transport • Fournir un soutien technique • Respecter la diversité des besoins locaux • Appui de la structure d’accueil(local) • Connaissance des entreprises • Assurer le réseautage avec les entreprises • Assurer une cohésion avec les services municipaux

15. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Conditions de réussite • Appui financier des instances publiques • Être financé par les gouvernements impliqués dans cette démarche • puisque l’implication du privé doit faire l’objet d’une phase de • sensibilisation préalable • Maintenir un processus ‘’ Bottom-Up’’ dans la coordination de l’ensemble des CGD • Tenir compte des cycles économiques • Profiter des cycles de croissance • Trouver des solutions alternatives lors des périodes creuses

16. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent • Quelques incontournables : • Structure indépendante • Participation des entreprises dans le fonctionnement du CGD • Réseautage formel Réseautage informel • Volonté publique Implication des entreprises

17. Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent Le Centre de gestion des déplacements Saint-Laurent, un regroupement d’entreprises pour faciliter les déplacements des travailleurs Présenté par Daniel Dicaire Directeur par intérim Service de développement économique Arrondissement de Saint-Laurent