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Gestión Estratégica Orientada para Resultados en los Agrupamientos Productivos Locales - APL

Gestión Estratégica Orientada para Resultados en los Agrupamientos Productivos Locales - APL. Congreso ADIAT - México 2005. Desafío de los Proyectos en los APL. Tener una base consistente y objetiva de control y evaluación

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Gestión Estratégica Orientada para Resultados en los Agrupamientos Productivos Locales - APL

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Presentation Transcript

  1. Gestión Estratégica Orientada para Resultados en los Agrupamientos Productivos Locales - APL Congreso ADIAT - México 2005

  2. Desafío de los Proyectos en los APL • Tener una base consistente y objetiva de control y evaluación • Integrar acciones y concentrar esfuerzos entre los agentes involucrados • Dar objetividad y precisión a las entidades asociadas (pactuación) de los diversos agentes involucrados • Acelerar y profundizar el aprendizaje de los actores comprometidos • Dar mayor claridad, transparencia y visibilidad a los resultados

  3. Un Proyecto Típico Apoyado por el Sebrae * Promedio de los 41 proyectos orientados por la GEOR en 2004

  4. Resultados Alcanzados Investigación con 29 APL de 9 sectores – 510 empresas Investigación realizada en nov/04

  5. Proyecto Orientado para Resultados

  6. Estructura y Evaluación Pactuación Resultados finales para el público apoyado Realización Monitoreo Gestión El ciclo del proyecto orientado para resultados

  7. Los Resultados Finales

  8. ¿En que consisten los Resultados Finales? • Los Resultados finales del proyecto son los efectos del conjunto de las acciones del SEBRAE y las Entidades Asociadas sobre los respectivos públicos beneficiados: • Ejemplos: generación de renta y de empleos; aumento de las ventas para el mercado interno y de las exportaciones de las MyPEs; competitividad y la acción sustentable de las micro y pequeñas empresas. • Los Resultados finales no son el producto inmediato y directo de las acciones del SEBRAE y sus socios. • Contra-ejemplos: capacitación, consultoría, iniciativas de fomento, financiamientos concedidos, asistencia técnica y similares.

  9. Elevar, el 20%, el número de personas directamente ocupadas en la apicultura, hasta diciembre del 2004 Definición de los Resultados Resultado = Transformación + Indicador + Meta + Plazo

  10. Definición de los Resultados Elevar, el 10%, las exportaciones anuales de calzados hasta diciembre del 2004 Resultado = Transformación + Indicador + Meta + Plazo

  11. Definición de los Resultados APL São João Batista - SC Resultados Finales Elevar el 15% el volumen físico de la producción anual (en pares de calzados/año), hasta diciembre del 2004 Asegurar que, en el período de baja temporada, la producción total del APL sea como mínimo el 80% del valor promedio anual, hasta febrero del 2005 1 2 Resultados intermediarios Mantener el 80% del personal ocupado, en el período de baja temporada (diciembre/febrero) Aumentar el 10% a la productividad de la mano de obra (vol. fisico per capita), hasta diciembre del 2004 Elevar de 8 para 11% el volumen físico de la producción anual exportada, hasta dic/2004 5 3 4

  12. El Acuerdo de Resultados

  13. Acuerdo de Resultados Pacto de carácter operacional en tres dimensiones: • Resultados que las entidades o instituciones participantes se comprometen a lograr. • Acciones que explicitan los compromisos de cada institución participante (ejecución, sociedades y financiamiento). • Gestión que define las responsabilidades de coordinación y administración del proyecto.

  14. El Acuerdo de Resultados Entidades e Instituciones Asociadas Pacto de Resultados Proyecto APL de Muebles de Ubá - MG 28 de enero de 2004

  15. La Gestión de un Proyecto Orientado para Resultados

  16. Ejes Centrales de Gestión • Dirigido para clientes MyPEs: todo empieza con sus demandas y necesidades • Foco en resultados finales: las acciones e iniciativas se estructuran con el objetivo de satisfacer los intereses de los clientes (ej: aumento de ventas, ganancias de productividad, etc) • Visión estratégica: selectividad, integración de esfuerzos entre entidades asociadas y visión de largo plazo • Intensidad, agilidad y proximidad de la acción gerencial

  17. Manual de Avaliação de Resultados dos Projetos GEOR • Versão 1.0 • 10 dezembro de 2004 Manual de Elaboração e Gestão de Projetos Orientados para Resultados Versão 3.0 27 de agosto de 2004 Los Manuales de Elaboración, Gestión, Monitoreo y Evaluación

  18. El Sistema de Información

  19. Donde encontrar: www.sigeor.sebrae.com.br

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