1 / 27

PENGANTAR STRATEGI DAN KEBIJAKAN KORPORASI

PENGANTAR STRATEGI DAN KEBIJAKAN KORPORASI. Hersa Farida Qoriani , S.Kom , M.EI. Changes in Information Technology. Three major advances in technology of the 1990s : – Telecommunications – Storage devices – Desktop computing. Perkawinan antara dunia manajemen dan teknologi informasi.

gale
Télécharger la présentation

PENGANTAR STRATEGI DAN KEBIJAKAN KORPORASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGANTAR STRATEGI DAN KEBIJAKAN KORPORASI HersaFaridaQoriani, S.Kom, M.EI

  2. Changes in Information Technology • Three major advances in technology of the 1990s : – Telecommunications – Storage devices – Desktop computing

  3. Perkawinan antara dunia manajemen dan teknologi informasi

  4. Mengapa orang TI perlu mengetahui strategi ? • Akibat perkawinan antara dunia manajemen dan teknologi informasi, susah untuk dicari garis pemisah yang jelas di antara keduanya. • Dengan demikian, sebaiknya orang TI juga mengetahui strategi perusahaan, tetapi bukan menjadi ahli untuk menyusun strategi, melainkan mengetahui dan dapat mengkonfirmasikannya untuk keperluan pengembangan TI. • Saat ini, peranan TI juga sudah semakin stratejik, tidak lagi hanya sekedar memberi dukungan (support) kepada manajemen, melainkan juga sebagai business enabler

  5. Kegiatan Utama di Perusahaan dan Pengaruh Lingkungan

  6. Apakah itu strategi ? • Strategiadalahsemuakeputusanuntukmelakukanperubahandanmencapaikondisi yang diinginkanperusahaandimasadepan. Hal iniadalahsebagairesponatasperubahanlingkunganbisnis. • KebijakanadalahTindakan yang dimaksudkanuntukmenerjemahkanstrategi.

  7. Kebijakan? • Implementasi Strategi membutuhkan petunjuk pelaksanaan, panduan • Pelaksanaan strategi seringkali membutuhkan penyesuaian di lapangan • Berupa keputusan manajemen, SOP, Peraturan. • Diterbitkan secara berkala atau sesuai Kebutuhan • Kebijakan harus sejalan dan mendukung strategi

  8. Strategi Korporat

  9. Strategi Bisnis:BerpacuDenganPerubahan Lingkungan • TUGAS DASAR: • Assessment lingkunganeksternal • Mendesainorganisasi u/ respon. • Menyusundan menjalankanStrategiUntukbersaing. TUJUAN UTAMA • Menahanpesaingdipasar. • Memperluaspangsapasar • Meningkatkankinerja. • BertahandanBertumbuh.

  10. Praktek ManajerialTerhadapStrategi

  11. Strategi yang Sukses

  12. Tingkatan strategi sampai dengan prosedur kerja

  13. Proses penyusunan strategi

  14. Corporate / Grand Strategy Matrix

  15. Vertical and Horizontal Integration

  16. FaktorYangMempengaruhiProfitPada StrategiBisnis FAKTOR MAKROEKONOMI • ProspekPertumbuhanEkonomi FAKTOR INDUSTRI • PertumbuhanIndustri • IntensitasPersiangan • HambatanMasuk/EntriBaru • InovasiTeknologi • TuntutanKonsumen

  17. POSISI DI PASAR : KEUNGGULAN DAYA SAING • Kedekatandenganpelangganrelatifterhadappesaing • Kapabilitas yang Unik (StrategiImplementasi) • Produktifitasmelaluiefisiensidanefektifitas • Adaptibilitaspadaperubahankondisipasar.

  18. Sumber Pendapatan: Sasaran Strategi Bisnis • Fungsiutamastrategi: bagaimanaperusahaanperolehprofit. • perluaskegiatanuntuksumberpendapatanmenguntungkan: • Model 5 sumberPendapatan: 1. Direct sales model: konsumenbayarproduk/jasaygdibeli: • Markup Model: daribiayaproduksi, markupuntukjual. • Subscription Model: flat fee, takpedulipakai/tidak. • Fee for service Model: Bayar kalauminta service. AC service. • Commission Model: ambil fee untuktiaptransaksi.

  19. Dua Mashab Strategi Bisnis

  20. PerbedaanWawasanOutsideIndanInsideOut

  21. MarketBased View: OutsideIn • KonsepSWOT:MencariFITtuntutaneksternal&kondisi internal:

  22. InsideOut: Resource Based View

  23. TERIMA KASIH

  24. POST TEST • SetelahandamengetahuipengertianStrategidenganKebijakan, apakahadapengaruhstrategidengankebijakan? Jelaskan! • BagaimanaseharusnyaLangkah-langkah yang diambilsuatuperusahaandalammenyusunstrategi agar kondisi yang diinginkannantinyatercapai? • Apasaja yang menjadisasarandalamstrategibisnis?(Sebutkan minimal 5) • SebutkandanJelaskanFaktor-faktor yang mempengaruhisuatu profit? • ApakahStrategiberpengaruhterhadapprofit?Jelaskan! • ApakahKebijakanBerpengaruhterhadapsuatuprofit?Jelaskan! • Sebutkan 1 contohketerkaitanLingkunganluardenganstrategibisnissuatuperusahaan

More Related