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Planejamento

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Presentation Transcript

  1. Planejamento

  2. Tópicos • Oportunidade de Negócio • Descrição do Sistema • Plano de Fases • Cronograma • Versões • Riscos • Plano de Recursos • Custos • Perguntas

  3. Oportunidade de Negócio • Contexto • Redes de locadoras não interligadas. • Justificativa • Clientes associados à uma agência, e não à rede. (Disjunção de Cadastros) • Objetivos • Cadastros interligados de usuários. • Ganhos • Satisfação dos Associados • Velocidade na execução dos processos • Melhor comunicação com os clientes

  4. Descrição do Sistema • Sistema de Informação em Software • Gerenciador de Atividades • Distribuído • Subsistemas Reconhecidos • Gerenciamento de Clientes • Gerenciamento do Acervo • Administração de Funcionários • Gerenciamento de Fornecedores

  5. Plano de Fases • Concepção e Planejamento • Requisitos • Análise • Projeto • Codificação • Testes

  6. Cronograma Tabela 1. Cronograma de atividades.

  7. Cronograma

  8. Versões • Única versão que conterá as funcionalidades essenciais do produto, após serem realizados testes.

  9. Riscos • Identificação de Riscos • Tecnologia • Pessoas • Requisitos Organizacionais • Estimativas • Análise de Riscos • Prioridade • Seriedade • Planejamento de Riscos • Planos de Contingência • Monitoramento de Riscos • Custos x Riscos • Mais com menos

  10. Riscos - Exemplos • Seleção Inadequada de Recursos Humanos • Magnitude: Alta • Descrição do Risco: A seleção inadequada de recursos humanos é um alto risco visto que, o projeto tem um curto prazo de desenvolvimento (aproximadamente quatro meses). • Impactos: Atraso na entrega do projeto devido à falta de experiência do profissional na atividade em que foi alocado. • Indicadores: Atraso na entrega das atividades do recurso. • Estratégia de Mitigação : Selecionar pessoas com compromisso de acordo com o tempo do projeto. Fazer testes avaliativos fazendo com que o profissional se inteire o mais rápido possível sobre o projeto através da documentação existente. • Plano de Contingência: Avaliar o profissional que não atende às expectativas e decidir sobre a sua substituição.

  11. Plano de Recursos • Recursos Humanos • Recursos de Software • Recursos de Hardware

  12. Recursos Humanos • Desenvolvedor e Gerente de Planejamento Hector Paulo • Desenvolvedor e Gerente de Requisitos André Carvalho • Desenvolvedor e Gerente de Análise • Davi Pires • Desenvolvedor e Gerente de Projeto Francisco Carvalho • Desenvolvedor e Gerente de Testes • Vitor Costa • Desenvolvedor e Gerente do Sistema Daniel Penaforte

  13. Recursos de Software • Desenvolvimento • Eclipse Plataform v3.0 • Java JDK 1.4 ou superior • Jude • Windows XP • MySQL v4.1 • ConText v0.97.2 • MS Front Page XP • Macromedia Fireworks MX • Adobe Acrobat Reader 6.0 • Gerenciamento de Projeto • Microsoft Office XP • Gerenciamento de Configuração • WinCVS

  14. Recursos de Hardware • Processador Pentium IV 1GHz • 256MB de RAM • HD de 10GB • Monitor Philips 105S

  15. Custos • Alimentação • Pessoal • Transporte • Material de Escritório • Telefone

  16. Custos O custo total do projeto é estimado em R$ 13.385,00. Sendo R$ 10.688,00 referentes aos gastos com o quadro de pessoal durante os 4 meses de desenvolvimento do projeto, R$ 20 para gastos extras, e aproximados 20% de lucro para a empresa, num total de R$ 2.677,00. Tabela 2: Gasto mensal para o grupo Tabela 3: Gastos gerais

  17. Perguntas

  18. Equipe • André Carvalho – allc • Daniel Penaforte – dap4 • Davi Pires – dpr • Francisco Carvalho – fcfl • Hector Paulo – hplo • Vitor Costa - vtc