1 / 12

Ri zici, problemi, izmene, sređivanje dokumentacije

Ri zici, problemi, izmene, sređivanje dokumentacije. Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva). Rizici. Rizik je opasnost od toga da, usled nekog događaja ili neke mere, rezultat neke aktivnosti će odstupati od planiranog.

orde
Télécharger la présentation

Ri zici, problemi, izmene, sređivanje dokumentacije

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Rizici, problemi, izmene, sređivanje dokumentacije Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

  2. Rizici • Rizik je opasnost od toga da, usled nekog događaja ili neke mere, rezultat neke aktivnosti će odstupati od planiranog. • Može se reći da je verovatnoća nastupanja rizika i potencijalni efekti su različiti. Verovatnoća i veličina eventualnih efekata se može izraziti brojevima.

  3. Upravljanje rizicima • Upravljanje rizicimam je skup mera da rezultat određene aktivnosti bude što bliži očekivanom, bez obzira na nastupanje rizika. • Cilj upravljanja rizicima je definisanje mera takvog nivoa koji će uticati na finansijske efekte preduzeća samo do unapred dogovorenog dozvoljenog nivoa.

  4. Upravljanje rizicima u opštem smislu • O upravljanju rizicima u opštem smislu govorimo ako svesno i redovno ulažemo napore u otkrivanje i vrednovanje izvora rizika i radimo na planiranju i realizaciji mera za smanjenje uticaja rizika.

  5. Pogrešne procene Slabo upravljanje Nedostatak vođe projekta Nova tehnologija Neuhodani tim Neprijateljska sredina Promenljive okolnosti kod naručioca Neadekvatni podizvođači i isporučioci Viša sila Najčešći izvori rizika

  6. Moguće strategije u vezi upravljanja rizicima • Izbegavanje: Ne pokrećemo aktivnost čiji ishod je nesiguran. • Smanjenje: Pre pokretanja aktivnosti preuzimamo mere za smanjenje rizika. • Kompenzacija: Prihvatamo negativan uticaj rizika ali preko drugih činioca pokušavamo smanjiti taj uticaj. • Dogovor: Prihvatamo da će rizik ispoljavti svoj negativan uticaj i pripremamo se za rad pod tim uticajem.

  7. Rukovođenje rizicima preko web aplikacije • A bal oldali menüsáv, Projektek (Projects) szakasz, Projektközpont (Projectcenter) lap, Ugrás (Go To)gomb, Kocká-zatok (Risks)funkció.

  8. Evidentiranje rizika

  9. Problemi • I pored najpažljivijeg planiranja deo rizika ćemo otkriti samo kada su već delimično ili potpuno ispoljili svoje dejstvo. U ovoj fazi već ne govorimo o rizicima već o problemima. Za rukovođenje problemima softver takoće nudi neke mogućnosti.

  10. Rukovođenje problemima preko web aplikacije • Bal oldali menüsáv Projektek (Projects) szakasz, Projektközpont (Projectcenter) lap, Ugrás (Go To) gomb, Problémák (Issues) elem.

  11. Dokumenti • Bal oldali menüsáv, Projektek (Projects) szakasz, Projektközpont (Projectcenter) lap, az Ugrás(Go To)gomb, Dokumen-tumok (Docu-ments)funkció.

  12. Elementi dokumentacije • Létrehozás (Create) gomb.

More Related