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DIPLOMADO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

DIPLOMADO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. TEMA El Potencial Humano- Recurso Estratégico de las Organizaciones Estatales. Funciones de la Oficina de Recursos Humanos. NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES. ORGANIZACIONES – SU NATURALEZA. NATURALEZA

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DIPLOMADO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

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  1. DIPLOMADO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA • TEMA • El Potencial Humano- Recurso Estratégico de las Organizaciones Estatales. • Funciones de la Oficina de Recursos Humanos.

  2. NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

  3. ORGANIZACIONES – SU NATURALEZA • NATURALEZA • Unión de 2 o mas personas para el logro de objetivos comunes mediante el uso de recursos.

  4. TIPOS DE ORGANIZACIONES

  5. CARACTERÍSTICAS DE LOS SERVICIOS

  6. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

  7. Estructura Funcional de las Organizaciones

  8. SISTEMA

  9. ESTRUCTURA DEL SISTEMA

  10. Enfoque Sistémico de la Organización CONTEXTO I O PROCESO feedback

  11. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS

  12. LAS ORGANIZACIONES Y SU CONTEXTO POLITICO ECONOMICO CLIENTES DEMOGRAFICO I II III EMPRESA PROVEERDORES INDUSTRIA SOCIAL TECNOLOGICO

  13. EVALUACION • SUPERVISION • VERIFICACION • ORIENTACION • ETROALIMENTACION • FINES • OBJETIVOS • METAS • POLITICAS • ESTRATEGIAS • PROGRAMAS • PRESUPUESTOS CON P P.A CO. O • COMITES • COMISIONES • REUNIONES • ASAMBLEAS • CIRCULOS DE ESTUDi O TRABAJO • INFORMACION • FUNCIONES • ESTRUCTURAS • CARGOS • METODOS • PROCEDIMIENTOS • RECURSOS • SISTEMAS D • DELEGACION DE FUNCIONES • DESCONCENTRACION • AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD • TOMA DE DECISIONES • RESOLVER CONFLICTOS • COMUNICACION ÁMBITO FUNCIONAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

  14. NATURALEZA DE ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO

  15. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN

  16. CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES

  17. ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES

  18. ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO

  19. ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

  20. TEORÍA “X”

  21. PRESUPOSICIONES DE LA TEORÍA “X”

  22. TEORÍA “Y”

  23. PRESUPOSICIONES DE LA TEORÍA “Y”

  24. ESTILO DE ADMINISTRACIÓN DESDE EL ENFOQUE DE LA TEORÍA “Y”

  25. RESUMEN COMPARATIVO DE LA TEORÍA “X” y “Y” DOUGLAS Mc GREGOR

  26. TEORÍA “Z” William Ouchi

  27. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

  28. COMPONENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA ARH

  29. TÉCNICAS DE LA ARH APLICADAS A PERSONAS Técnicas de Administración de Recursos Humanos

  30. TÉCNICAS DE ARH QUE SUMINISTRAN DATOS Y DECISIONES Técnicas de arh que suministran datos Decisiones basadas en datos

  31. NIVELES DE REFERENCIA DE LA ARH

  32. PROCESOS / SUBSISTEMAS DE LA ARH

  33. SUBSISTEMAS DE LA ARH Y SU INTERACCIÓN

  34. PROCESOS Y SUBPROCESOS DE LA ARH

  35. EL POTENCIAL HUMANO RECURSO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN

  36. REFLEXIONES SOBRE EL CAPITAL INTELECTUAL

  37. CAPITAL INTELECTUAL

  38. CAPITAL INTELECTUAL EFECTIVO

  39. POTENCIAL HUMANO Y LIDERAZGO

  40. POTENCIAL Y LIDERAZGO

  41. Competencia es un conjunto de capacidades, actitudes y saberes en general que nos permiten la acción e interacción eficiente y eficaz.

  42. COMPETENCIAS DEL LIDER EMPRESARIAL

  43. SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EN ENTIDADES PÚBLICAS Sistema de Recursos Humanos

  44. SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

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