Download
eksternt finansiert virksomhet n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Eksternt finansiert virksomhet PowerPoint Presentation
Download Presentation
Eksternt finansiert virksomhet

Eksternt finansiert virksomhet

110 Views Download Presentation
Download Presentation

Eksternt finansiert virksomhet

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Eksternt finansiert virksomhet Solstrand 16. februar 2005 – Kristen Haugland

  2. Presentasjon av Unifob AS Unifob AS – UiBs forskningsselskap. Eiet 85 % av UiB, 15 % av Stiftelsen Unifob. Formål: Selskapet skal drive forskning og annen virksomhet som hører naturlig sammen med dette, og som er av vesentlig interesse for Universitetet i Bergen, men som Universitetet ikke finner å ville organisere selv. Selskapet skal herunder fremme innovasjon og nyskapning i samarbeid med næringslivet.

  3. Unifob AS • Avdelingene er faglig knyttet til universitetets faglige enheter • Avdelingsråd: ledet av dekanatet fra det mest nærliggende fakultet, og med representanter fra institutter • Gi råd om faglig utvikling, prioritering og rekruttering. Samordning av strategi mellom UiB og Unifob.

  4. Unifob AS • Universitetets forskningsstrategi er felles for UiB og Unifob • Unifob har sin egen strategi for implementering av UiBs strategi, og for selskapet som sådan • Avdelingene i Unifob forholder seg til Rådet for avdelingens spesifikke strategi

  5. UNIFOB AS: STYRINGSORGANER • Generalforsamling • Bedriftsforsamling (15; 10 eier- og 5 ansattvalgte; eksterne (3) og interne representanter) • Styre (9; 6 eier- og 3 ansattvalgte; eksterne (3) og interne representanter) • (Avdelingsråd)

  6. UNIFOB AS: LEDELSE • Administrerende direktør Stab: Økonomi, personal, KS/HMS • Forskningsdirektør Faglig, økonomisk, personalmessig resultatansvar Stab: økonomi, personal • (Program-/prosjektledere)

  7. UNIFOB: AVDELINGER Styret ØKONOMI PERSONAL KS/HMS AD VAD Aksis HALOS Sarssenteret Bjerknessenteret Beregningsvitenskap Petroleum Rokkansenteret Naturvitenskap Avd. forBasalmedisin

  8. Unifob AS Stiftet 1. juli 2003. Egenkapital: 35 mill kr Resultat første 6 mnd: ca. 7 mill kr Omsetning 2004: vel 400 mill kr Resultat 2004: ca. 1-1.5 % av omsetning Ant. ansatte januar 2004: 500 Ant. årsverk 380 Ant. Ansatte januar 2005: 550 Ant. årsverk 430

  9. UNIFOB: OPPDRAGSGIVERE

  10. Unifob AS Rapportering til UiBs Styre i juni-møtet Årsberetning Årsregnskap Faglige rapporter Store faglige satsinger

  11. Stiftelsen Unifob Stiftet 1986 • 18 år med positivt årsresultat • Akkumulert egenkapital vel 100 mill kr • Investert i aksjer (SARSIA, Unifob AS og ”Start up” selskaper ca. 1/3 av egenkapitalen)

  12. Stiftelsen Unifob Formål: • Støtte UiBs og Unifob AS sin forskningsvirksomhet • Støtte kommersialisering av forskningsresultater fra UiB/Unifob Styre: Egil H. Sjursen, Berit Rokne Hanestad og Olav Eldholm

  13. Unifob AS Bestillinger fra UiBs Styre: • Hente inn eksterne forskningsmidler til universitetet • Drifte forskningsprosjekter på en profesjonell måte • Ta et særskilt ansvar for å organisere større satsinger, og fler- og tverrfaglig forskning

  14. Unifob AS • Unifob er en effektiv organisasjon, bl.a. fordi det er et spesialisert selskap – med få oppgaver • Unifob har bidratt til at den eksternt finansierte virksomheten er bedre finansiert enn tidligere • Det er minst like kostnadseffektivt for universitetet å organisere sin forskning i Unifob som ved intern organisering i universitetet

  15. Unifob AS • Unifob AS sysselsetter i dag 550 personer, fordelt på 430 årsverk • Selskapet har et ryddig forhold til arbeidstakerorganisasjonene, det har egne tariffavtaler, HMS og KS-systemer • Selskapet har lavt sykefravær, og lav ”turn over”

  16. Unifob Avdeling for Petroleumsforskning Formål Avdelingen skal fungere som et internt samlingspunkt for petroleumsforskningen ved UiB, samt gjøre miljøet tilgjengelig for eksterne aktører. Petroleumsforskning omfatter leting, produksjon og prosessering av petroleum. En viktig oppgave vil være å øke porteføljen av petroleumsprosjekter ved UiB, med spesiell fokus på å øke andelen av tverrfaglige prosjekter. Avdelingen vil også ha som oppgave å sikre profesjonell håndtering av prosjekter, kontrakter og økonomirapportering

  17. Centre for Integrated Petroleum ResearchUniversity of BergenCentre of Excellence in Petroleum Technology Personnel More than 60 researchers in petroleum technology The collaboration utilises the combined strengths of 20 petroleum researchers with industrial experience and more than 40 professors / senior researchers from the University Departments; Earth Science, Mathematics, Chemistry,Physics and Technology, and Biology Currently: 38 PhD students Goal: 40 PhD students About 50 master students 46% Current ratio of female students

  18. Main Research Topics at CIPR • Reservoir Technology • Reservoir Geology • Reservoir Geophysics • Contributing to Improved Oil Recovery by integration of classical disciplines: • Increased understanding of multiphase flow in porous media • Improved understanding of oil recovery mechanisms • Improved reservoir modelling and simulation

  19. Unifob Petroleum 2005

  20. Sars-senteret • Meget gode vilkår for forskning • Internasjonal rekruttering på høyt nivå • Samarbeid med de beste miljøene internasjonalt • Rekruttering av gode stipendiater • Årlig internasjonal evaluering ved bruk av Scientific Advisory Commitee • Meget god publiseringsrecord Utfordringen: Bedre synergi mot universitetsmiljøene og utdanning

  21. Unifob AS – Erfaringer Unifob har vært et nyttig redskap for UiB som ”hjem” for særlige satsinger SARS, Bjerknes, CIPR Det er vanskelig å se for seg disse enhetene innenfor UiB

  22. Unifob AS – Erfaringer Unifob har vært viktig som hjelper for institutter og forskere med begrensete forskningsadministrative ressurser. Eks: Rokkansenterets bistand til institutter ved HF, SV, Juss og Psykologi

  23. Unifob AS – Erfaringer Unifob har utviklet seg til å bli en viktig rekrutteringskanal for universitetet. Etter hvert er det vokst frem selvstendige forskningsmiljøer i Unifob, og skapt mange arbeidsplasser.

  24. Unifob AS – Erfaringer Unifob kan ta raske beslutninger når det kreves: • Tilsettinger (internasjonal rekruttering) • Forprosjekter • Gi støtte • Ta initiativ; følge opp initiativ fra universitetet Unifob kan gi ”armslag” for forskningsentreprenører

  25. Unifob AS – Fremtid • Unifob AS er universitetets forskningsselskap – og UiB som eier bestemmer Unifobs fremtid • UiB har behov for eksterne midler til sine forskningsprogrammer, og må lykkes i å hente disse inn i nasjonal og internasjonal konkurranse • UiB har behov for en arena for tverrfaglig virksomhet, og et redskap for store satsinger

  26. Unifob AS – Fremtid Den eksternt finansierte virksomheten sysselsetter et stort antall personer. Universitetet har behov for et apparat som kan ivareta arbeidsgiverfunksjonene på en forsvarlig måte, sett fra de ansatte og fra universitetet.

  27. Unifob AS – Evaluering • Det legges opp til en bred evaluering av Unifob i løpet av et par år • Inntil da er det viktig at ordningen med Unifob som hovedmodell for UiBs eksternt finansierte virksomhet videreføres

  28. ForskningsstrategiNye satsingsområder • Styret har vedtatt en ambisiøs forskningsstrategi • Hvordan skal vi som institusjon implementere denne på en optimal måte, for institusjonen som helhet • Hvilke virkemidler har vi til disposisjon, fra eget budsjett, og av eksterne midler? • Er virkemidlene adekvate for målsettingen?

  29. Nye satsingsområder • Nanovitenskap • Translasjonell medisin • De store folkesykdommene • Regionalisering • Rettsstat og demokrati Alle disse forskningsområdene ser ut til å samle stor oppslutning ved universitetet (og våre samarbeidsparter) I tillegg har vi satsingen på forskerutdanning

  30. Nye satsingsområder Intern arbeidsgruppe – bredt sammensatt vurderer: • UiBs kompetanse opp mot det nasjonale og internasjonale bildet • Fremmer forslag (skisse) til forskningsområder for UiB • Få vurdert forslag av en ekspertgruppe – gjerne internasjonal • Forslaget på høring til berørte institutter og fakulteter • Behandling i forskningsutvalg og i Styret

  31. Nye satsingsområder Større satsinger er betinget av - Ressurser fra UiBs grunnbudsjett - Sentrale tildelinger - Støtte fra fakultetsbudsjettene - Ressurser fra instituttnivået Større satsinger forutsettes å få eksterne forskningsmidler, og vil i flere tilfeller være samarbeidstiltak med våre samarbeidsparter

  32. Program for Nanovitenskap ved UiB • Initiativ fra forskerhold • Internt utvalg nedsatt av Rektor • Midler til disposisjon gjennom Unifob AS • Utvalget analyserer status for nanovitenskap/teknologi globalt – nasjonalt – UiB • Utvalget anbefaler å etablere et tverrfaglig ”nedenfra –opp” program forankret i eksisterende fagmiljøer ved MN, Medfak, Odont og SV • Områder: NANOBIO, NANOPROCESS, NANOBASIC • Prosedyre: utlysning med fagfelle-evaluering • Ressurser: 10 MNOK sentralt + 10 MNOK lokalt

  33. Program for Nanovitenskap ved UiB II • Positiv internasjonal fagfelle-vurdering av rapporten: minimumssatsning • Positive tilbakemeldinger fra impliserte fakulteter og institutter: vilje til ressursallokering • Utlysning av midler i mars 2005 for 3-4 år: skisser innen april - evaluering – posisjonering – full søknad innen august • Oppstart av prosjekter: september 2005 – januar 2006 • Utdanningsprogram vurderes av MN i løpet av 2005 • Midtveis-evaluering i juni 2007

  34. Større satsinger • Hvor langt er det riktig å gå i retning å spisse de faglige ressursene? • Hvor langt er det mulig å rette universitetets ressurser inn mot noen utvalgte fagområder? - Samtidig som UiB skal videreutvikles som et bredde- universitetet, i samsvar med vedtatt forskningsstrategi

  35. Konklusjon • Universitetet har lykkes godt når vi satser som institusjon • Universitetet har i Unifob AS et redskap som har vært viktig for utvikling av universitetet de siste 10 årene • Universitetet måles etter resultatene fra UiB og Unifob samlet, og vi bør ikke være opptatt av hvor i vår institusjon resultatene genereres