1 / 14

Perubahan Organisasi dan Manajemen SDM

Perubahan Organisasi dan Manajemen SDM. PERTEMUAN 8. Makna perubahan dan Kekuatan-kekuatan untuk perubahan Mencetuskan perubahan Menerapkan perubahan dalam organisasi Jenis-Jenis perubahan terencana Perubahan Budaya Peran strategis dari MSDM Pengaruh lingkungan pada MSDM

reya
Télécharger la présentation

Perubahan Organisasi dan Manajemen SDM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Perubahan Organisasi dan Manajemen SDM PERTEMUAN 8 Ratna Juwita

  2. Makna perubahan dan Kekuatan-kekuatan untuk perubahan • Mencetuskan perubahan • Menerapkan perubahan dalam organisasi • Jenis-Jenis perubahan terencana • Perubahan Budaya • Peran strategis dari MSDM • Pengaruh lingkungan pada MSDM • Perencanaan SDM • Mengembangkan angkatan kerja yang efektif • Memelihara angkatan kerja yang efektif Ratna Juwita

  3. Makna perubahan dan Kekuatan-kekuatan untuk perubahan • Perubahan Organisasional (organizational change), pengadopsian ide atau prilaku yang baru oleh organisasi. • Struktur horizontal mendobrak batasan-batasan organisasi juga terhadap perusahaan-perusahaan lain, untuk memajukan kolaborasi pembelajaran dan perubahan yang membutuhkan perubahan dalam pemberian wewenang, pemakaian informasi dan budaya. Ratna Juwita

  4. Organisai Pembelajaran Merangkul Dua Jenis Perubahan • Perubahan pertambahan nilai (incremental change). • Perubahan transformasional (transmormational change). Ratna Juwita

  5. Model Perubahan Organisasi Terencana Kekuatan lingkungan Memonitor kompetisi global, pelanggan, pesaing, dan faktor-faktor lain. Menerapkan perubahan Kebutuhan akan perubahan Mencetuskan perubahan Mengevaluasi masalah dan kesempatan, mendifinisikan kebutuhan perubahan pada teknologi, produk dan struktur. Memfasilitasi penelitian, kreativitas, pejuang ide-ide, tim-tim spekulasi, skunkwords dan inkubator-inkubator ide. Menggunakan analisis lapangan kekuata, taktik-taktik untuk mengatasi perlawanan. Kekuatan Internal Mempertimbangkan rencana, tujuan, masalah perusahaan dan kebutuhan-kebutuhan. Ratna Juwita

  6. Mencetuskan Perubahan • Pencarian proses pembelajaran mengenai perkembangamn saat ini di dalam atau di luar organisasi yang dapat dipakai untuk memenuhi kebutuhan akan perubahan. • Kreativitas dihasilkannya ide baru dabn segar yang dapat memenuhi kebutuhan yang timbul atau menawarkan peluang bagi organisasi Ratna Juwita

  7. Karakteristik Orang dan Organisasi Kreatif Ratna Juwita

  8. Empat Peran dalam Perubahan Organisasional Pejuang Percaya pada ide Melihat manfaat Menghadapkannya pada kenyataan akan biaya dan keuntungan organisasional. Mendapatkan keuntungan organisasional. Mendapatkan dukungan finansila dan politis. Mengatasi rintangan. Penemu Mengembangkan dan memahaim aspek-aspek teknis dari ide. Tidak mengetahui cara mendapatka mendapatkan dukungan untuk ide tersebut atau Membuatnya menjadi bisnis . Sponsor Manajer tingkat tinggi yang menyingkirkan rintangan organisasional. Menyetujui dan melindungi ide dalam organisasi. Kritik Menyediakan ujian yang realitis Mencari kekurangan/ kelemahan. Menetapkan kriteria-kriteria ketat yang harus dilewati oleh ide. Ratna Juwita

  9. Ratna Juwita

  10. Ratna Juwita

  11. Ratna Juwita

  12. Ratna Juwita

  13. Ratna Juwita

  14. Ratna Juwita

More Related