SlideServe
Télécharger Obtenir Pro
Menu
Accueil Pro
Préférences
ApparenceLight Aide et commentaires
© SlideServe · v2026

MANAJEMEN PERUBAHAN

evita avatar
evita
6 diapositives · 546 Views · Aug 24, 2014
MANAJEMEN PERUBAHAN - slide 1
01 / 6MANAJEMEN PERUBAHAN
1 / 17

Télécharger la présentation

MANAJEMEN PERUBAHAN
Une image / un lien ci-dessous est fourni (tel quel) pour télécharger la présentation

Politique de téléchargement : le contenu du site vous est fourni TEL QUEL pour votre information et votre usage personnel ; il ne peut être vendu, concédé sous licence ni partagé sur d’autres sites sans l’accord de son auteur.Le contenu vous est fourni TEL QUEL, pour votre information et votre usage personnel uniquement. Téléchargez la présentation en cliquant sur ce lien. Lors du téléchargement, si vous ne parvenez pas à télécharger une présentation, l’éditeur a peut-être supprimé le fichier de son serveur.Pendant le téléchargement, si vous ne parvenez pas à obtenir une présentation, le fichier a peut-être été supprimé par l’éditeur.

F I N

Plus de contenu associé

Transcription de la présentation

  1. MANAJEMEN PERUBAHAN Perubahanadalahproses yang menjadikansesuatuatausituasi lain daripada yang sudahada. Perubahan yang dimaksuddisiniadalah yang terjadipadaorang, strukturatauteknologi. Adapunfaktor yang menyebabkanperubahanitu, sifatnya intern danekstern. Manajemensendiridapatberlakusebagaiagenprubahan.Tujuanperubahanitusendiriapakahituperubahansiklikalataustruktural, sifatnyaada 2 yaitu: - penyesuaiandiridenganlingkunganekstenal agar tujuanorganisasidapatdicapaidenganmudah- perilakuanggotapundapatberubahsehinggalebihdapatmampumenanggulangihal yang telahberubah.

  2. Untukmenanggulangipenolakanterhadapperubahanini, berbagicaradapatdipilih. Namunsebelummembicarakanyaperlulahdikaji. Prosesperubahanitusendirikarenakeberhasilansuatuperubahanmemerlukan: • Mengeluarkandarikotak status quo. • Mengubahnyakesituasibaru. • Mengembalikanyapadaperubahanbaru yang sifatnyapermanen. • perubahanmelaluibeberapatahapyaitu • Adanyatekananpadamanajerpuncak • intervensidipuncakdilanjutkandenganorientasikembalipadamasalah yang dihadapisecarakhusus • Diagnosis masalahdiusuldenganadanyapengakuanterdapatnyamasalahkhusus . • Penemuancaramasalah yang baru • Mencobapenyelasaian yang baru • Menegaskanhasilhasilpositif .

  3. Cara menanggulangipenolakanterhadapperubahanadalah : • 1.Pendidikan dankomunikasi • 2.Partisipasi • 3.Pembinaan danfasilitasdukungan • 4.Negosiasi • 5.Manipulasi • 6.pemakasaan/penekanan . • perubahanorangdapatdengancara : • Pengembanganorganisasi • Pelatihankepekaan • Umpanbaliksurvei • Konsultasi • Penggunaantimdan • Pengembanganantarkelompok .

  4. MANAJEMEN BISNIS KECIL,SEDANG/MENENGAH DAN BESAR,MANAJEMEN BISNIS MULTISIONAL Bisniskecilditandaidenganadanyapemiliksebagaipimpinanorganisasidenganbawahanyangbekerjasecarakerjatakjelas .rencanadilakukanolehpemilik ,bawahantinggalmelaksanakan ,stukturorganisasikecildanfungsi yang dijalankantunggalsifatnya untukorganisasisedangmenengahbiasanyaadapembagiankerjadanfungsijelasterbagi .spesialisasidiutamakansehinggsbebanmasing-masing .organisasidisusunsesuaidengankemajuantekhnologidanputusanstrategidiambilolehmanajemen . denganmakintumbuhnyaorganisasimakafungsionalisasimungkintidakcukupmewadahikegiatankarenaitudiperlukanstrukturorganisasiberdasardefvisi : produk ,daerah ,langganan ,dan lain lain .

  5. MANAJEMEN BISNIS KECIL ,SEDANG/MENENGAH DAN BESAR . Bisniskeciladalahbisnis yang mempunyaikaryawan 5-19 orangbisniskecilinisangatlahpentingperannyadalampertumbuhanperekonomiannegara . Bisnissedang/menengahadalahbisnis yang memperkerjakan 20-29 karyawan .disinipembagiankerjajelasdanadadepartemenlisasi .fungsimanajemenbiasanyalengkapdilaksanakan .organisasidisesuaikandengankemajuantekhnologibagaimana pun jugaorganisasibisnissedang agar lebihtegarmenghadapiperubahanlingkungan .keefektifannyadiukurdengsnbeberapaukuran ; -bagianpasar -perkembangan -produksi -efisiensi -

  6. -kepuasan -tingkatkeuntungan -perolehansumberdaya . manajemenberusahauntukmengambilresikowalaudalamskalarendah. Bisnisbesaradalahbisnisdenganpekerja 100 orangataulebih .organisasi yang dipakaiberdasardiviniolisasiberdasarproduk ,langganan ,daerah ,pasardan lain-lain . padabisnisiinisetiapdivisimenjaLankansecarapenuhfungsimanajeman .desentralisaisiakansangatmenunjangpertumbuhanllebihlanjutasalkanadaunsurpengikatbagimasingmasingdivisi ,misalnyaadarencanajangkapanjang . Tujuanpengembanganduniabisnisadalah : 1.Meningkatkan kegairahandankegiatanekonomisertapemerataanpembangunandanhasil-hasilnya . 2.Memperluas lapangankerja 3.Meningkatkan tarafhiidup,kecerdasan,dankesejahteraanrakyat 4.Memperkokoh kesatuandanpersatuanbangsadan 5.Mementapkan ketahananasional Adapunsasarannyaadalah ; *penciptaaniklimusaha yang sehat *perluasankesempatanberusaha *pengembanganswadayadankemampuanberusaha .