1 / 14

MANAJEMEN PERUBAHAN

MANAJEMEN PERUBAHAN. Materi Kuliah E-learning 29/6/2012 Dasar Manajemen Sem. Genap 2011 / oleh Tyastuti P. Pengantar. Perubahan ( dalam arti luas ) : respon terencana atau tidak terencana thd tekanan-tekanan , atau kekuatan dan desakan-desakan yg ada .

yves
Télécharger la présentation

MANAJEMEN PERUBAHAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN PERUBAHAN MateriKuliah E-learning 29/6/2012 DasarManajemen Sem. Genap 2011 / olehTyastuti P.

  2. Pengantar • Perubahan (dalamartiluas) : responterencanaatautidakterencanathdtekanan-tekanan, ataukekuatandandesakan-desakanygada. • Kekuatandandesakanekonomi, teknologi, sosial, politik , persaingan, danaturansertahukum banyakinstitusiberadaptasi/melakukanperubahan agar survive. • Perubahanterjadi, danreaksitetapakanada.

  3. Change Agent (pelakuperubahan ) • Setidaknyaada 3 pelakuperubahan : • Pelakuperubahan dg kekuasaanresmi (legitimacy of change) – adalahmerekaygmemilikikekuasaan formal dandianggapsah • Para pendorongdanpenganjurperubahan (instigators of change) – adalahmerekaygmemandangperlunyaperubahankrntelahmelihatdanmembandingkansesuatuygbaikdi lain tempat • Para fasilitatorperubahan (fasilitators of change) – adalhmerekaygmemilikikewibawaandandiakuisertadikenalsbgpemimpin informal ygmemudahkanprosestimbulnyaperubahan

  4. Usaha-usahaperubahandaripelaku no.2 (instigators of change) seringmendapatsambutanbaikkarena : • Membawaide-idesegardanbaru • Membawasuatupandanganbaru yang obyektifthdaktivitasygada. • Memilikipotensiuntukmenciptakansuatujaringankerjabaru • Beranimenentang status quo • Memperbaikidanmengembangkankinerjaorganisasisecarakeseluruhan

  5. Karakteristikpelakuperubahan : • Memilikipemikirandanideinovatif, bersemangat, danberani • Selalumencarihal-halbaruygmenantang dg mempertimbangkanresikoygtidakterlalutinggi • Inginselalumelihatorganisasi, masyarakat, atauinstitusinyamajudanberkembang, sertamemilikikomitmendanloyalitastinggipadalembaga • Pandaiberorganisasi, cerdikdalamberpolitik, mengertisistemkekuasaansertabatasperubahanygingindilakukanttptidakterkalahkanolehhambatandanrintanganygada • Dapatmenjadianggotadanpemaintimygefektifsertamudahdansenangberkawan.

  6. Komponenprosesperubahan

  7. Tipe-tipeperubahanorganisasi • Developmental change : • Perubahankecilberupapengemborganisasi, perbaikan ala kadarnya, perubrancanganmatakuliahdi PT, dsb. Memerlukanwaktu 1-2 tahun. • Transitional change • Perubahantransisi, misalberpperubkurikulum, keterkaitanantarmatakuliahygada, pengadaanperpustakaandifak, perubjumlahmabaygditerima, dsb. Memerlukanwaktu 3 – 5 tahun • Transformation change • Perubahantransformasiyg fundamental danberdampakdrastis, misperubstruktural, pengangkatanpegawai, pembukaanjurusanatauprodibaru, dsb. Memakanwaktumulai 1 tahunsampaisatudekadekedepan.

  8. Mem-visi-kanperubahan : • Buat SWOT analysis; identifikasikan gap antaravisikinidanvisimendatang; fikirkanapa-apasajaygperludirubah. • Cara/langkahygdilakukan : • Mendaftarsemuahalyghendakdirubah • Mengidentifikasihal-halyghendakdirubahtsb : penting/tidakpenting; dapatdikerjakan/tidakdptdikerjakan; sertatipe/tingkatperubahanygingindicapai • Buatskalaprioritasdrygterpilihuntukdikerjakan • Tetapkandanfokuskanlangkahkunciperubahan

  9. Empatkategoriorang/lembagaygterkenadampakperubahan : • Critical ( orang/lembagapotensial/penting) ygsetujuperubahan • Peripheral ( orangbiasa/lembagaygtidakpunyaperan ) ygsetujuperubahan • Critical ygtidaksetuju & menentangperubahan • Peripheral yang tidaksetujuperubahan.

  10. Cara memperolehdukungandanmenetralisirmerekaygmenentangperubahan • Tunjukkandansebutkanparapendukungyg lain, baikdalammaupunluar • Adakanlobikedalam, adakanpertemuan dg banyakorangdemikepentingankebaikandankeuntunganbersama • Dapatkandukungandariorang/lembagapotensialdalambentuktulisan • Adakanpercobaanperubahankecil-kecilanmeskipun dg keberhasilan ala kadarnya • Buat data pendukungkuantitatifdanbukti-buktinyata • Adakandannyatakanperbandingan dg institusi lain, dalammaupunluarnegeri

  11. Langkah-langkahygperluditempuhsebelummengimplementasikanperubahanLangkah-langkahygperluditempuhsebelummengimplementasikanperubahan • Identifikasiorang/lembagaygbakalterkenadampakperubahan • Bagimereka yang terkenadampak, identifikasikanygmemegangperananpentingmaupun yang biasa • Identifikasimereka yang mau pro/setujudanmaubekerjasamamaupun yang menentang , dg caramenyusunpemetaandanrencanakerja. • Kembangkancaramemperolehdukungandanmenetralisisrmereka yang menentanginisiatifperubahan.

  12. Hal-halpentingdalammembentuktim • Pemilihananggotatim : kekuasaan informal, pimpinanopini, merekaygdptdipercayamenyukseskantugastanpaterpaksaataudiingatkanterus. • Tujuanrealistiksaja, janganmuluk-muluk • Batas wakturencana dg tandapengingat • Nyatakanrencanaimplementasidanprosesnyasecarascrtertulismenurutkebutuhan. • Buattim informal untukmembantuusaha-usahatim formal untukmempercepatperubahan.

  13. NASEHAT BAGI PARA MANAJER • DELAPAN SEBAB KEGAGALAN DALAM USAHA PERUBAHAN DALAM ORGANISASI menurutKotter (1955) : • Tidakcukupnyapenciptaanperasaanpentingdalamperubahan • Tidakterciptanyakoalisi yang memberikanarahan yang cukupkuat • Kurangnyavisiataukepemimpinan • Tidakteridentifikasinyasumber-sumberpotensialpertahananuntukdapatmenangmenghadapiorang-orangpembuatrintangan

  14. Nasihatbagiparamanajer • Tidakadanyaperencanaansistematisterhadappentahapanlangkahperubahan • Kurangjelimenghadapibudayaorganisasi • Terlalucepatmenyatakankemenangan Selamatmengadakanperubahan SesungguhnyaTuhantidakakanmengubahnasibsuatukaumsampaikaumitusendirimengubahnasibnya.

More Related