SlideServe
Menu
Préférences
© SlideServe · v2026

MANAJEMEN PERUBAHAN

elsie avatar
7 diapositives · 773 Views · Oct 13, 2014

MANAJEMEN PERUBAHAN. Kelompok VII “KOTTER” By : Danti Purnamasari Muh . Rizal Syahriar Anggun Adestyn Tifani Fiorella. Pendahuluan.

MANAJEMEN PERUBAHAN - slide 1
01 / 7MANAJEMEN PERUBAHAN
1 / 17

Télécharger la présentation

MANAJEMEN PERUBAHAN
Une image / un lien ci-dessous est fourni (tel quel) pour télécharger la présentation

Politique de téléchargement : le contenu du site vous est fourni TEL QUEL pour votre information et votre usage personnel ; il ne peut être vendu, concédé sous licence ni partagé sur d’autres sites sans l’accord de son auteur.Le contenu vous est fourni TEL QUEL, pour votre information et votre usage personnel uniquement. Téléchargez la présentation en cliquant sur ce lien. Lors du téléchargement, si vous ne parvenez pas à télécharger une présentation, l’éditeur a peut-être supprimé le fichier de son serveur.Pendant le téléchargement, si vous ne parvenez pas à obtenir une présentation, le fichier a peut-être été supprimé par l’éditeur.

F I N

Plus de contenu associé

Transcription de la présentation
  1. MANAJEMEN PERUBAHAN Kelompok VII “KOTTER” By : DantiPurnamasari Muh. Rizal Syahriar AnggunAdestyn TifaniFiorella

  2. Pendahuluan • SekolahTinggiIlmuAdministrasi Negara adalahsebuahlembagapendidikantinggi yang berfokuspadapengembanganilmudanperaktekadministrasidi Indonesia. STIA LAN Makassar telahberkiprahmengembangkanaparaturpenyelenggaranegaradiKawasanTimur Indonesia sejakdekade 60an

  3. MODEL KOTTER

  4. 8 LANGKAH YANG DIANJURKAN OLEH JOHN P. KOTTER : • CiptakanSuasana yang Mendesak (Sense of Urgency) • MembentukKoalisiPerubahan yang kokoh • MembangunVisi • KomunikasiVisi • Mendorong Para PengikutBertindakSesuaidenganVisi • RaihlahKemenangan-kemenanganJangkaPendek • JanganBerhenti, TeruslahLakukanKonsolidasi • LembagakanPendekatan-pendekatanBaru & TerapkanPerubahansecaraKultural

  5. STRATEGI PERUBAHAN DENGAN MENGGUNAKAN MANAJEMEN MODEL KOTTER • Ciptakanurgensi • Membentukkoalisi • Proyeksivisi • Mengkomunikasiakantransformasi • Mengatasirintangan • Pencapaianberkala • Menguatkanperubahan • Penanamanbudaya

  6. LANGKAH KONKRIT PELAKSANAAN TAHAPAN PERUBAHAN • Incease Urgency/ peningkatanurgensi • Build The Guiding team/ membanguntim guiding • Get The Right Vision/ mendapatkanvisi • Communicating for Buy In/berkomunikasidalamhalpmbelian • Empower Action/ berdayaaksi • Create Short Term Win/pembuatandalamjangkapendek • Don’t Let Up • Make change stick

  7. TERIMA KASIH….